做好基本功

企业发展到一定的阶段,形成了一定的规模,生存不再成为一个问题的时候,企业家就会考虑如何持续发展,进而奠定百年基业.怎样才能够让企业活得比企业家长?企业界的基本共识就是要做好企业的基本功,就是要进行规范化管理.     

牵住责任管理这个"牛鼻子"——专访中国冶金科工集团公司董事长、党委书记杨长恒

企业管理是企业持续发展的基本动力,怎样牵住企业管理的“牛鼻子”,推动企业持续发展?记者专访了中国冶金科工集团公司董事长、党委书记杨长恒     

2010中国企业幸福指数论坛

<正>论坛背景在世界经济风云变幻,中国经济飞速发展的大背景下,中国经过近三十年的快速发展,企业规模、创新技术、营销手段、利润数据、个人财富和企业财富都发生了巨大的变化。如何为企业持续发展打下真正抗震的桩?如何让我们的企业家和员工找到活着的意义,价值以及人生方向。如何提升员工和     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业应对挑战、提升核心竞争力的需要。服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题。近年来,烟草行业进行了一系列的市场化取向的改革,工商分离、按客户订单组织货源、工商协同营销等。纵观全局,从市场竞争的情况来看,最成功、最具生命力的竞争是商业服务、管理、特色上的竞争。尽管商业从一种状态向另一状态发展,商业的竞争由一种形式转向另一种形式,服务的竞争始终是新一轮竞争中的焦点。县级烟草部门,在烟草如何使"两个至上"理念的精髓真正贯穿到我们的日常工作当中,使我们的烟草企业文化更富有内涵,从而在市场竞争中立于不败之地呢?这是我们急需要探讨的问题。     

基于商业伦理约束的网络口碑营销重塑

基于网络沟通的匿名性特点使企业在网络口碑营销中偏离了基本的商业伦理规则,做出许多有违道德底线的行为。本文基于商业伦理约束,对企业营销的意义提出企业在口碑营销中应该以诚信作为基本的商业伦理准则,提出了口碑不是炒作,必须遵循商业伦理要求,把握网络口碑原则,树立正确竞争意识和观念,以此重塑网络口碑营销。     

不可击穿的商业伦理底线

商业的基本伦理守护着一个企业底线的价值准则,而企业社会责任则是在基本伦理之上,传递着更多、更深的价值期许。商业伦理的存在意义,本质上就是对理想商业秩序的追求,回答的是企业之所以能够安身立命的根本所在。在一种和谐的、符合公平正义原则的商业秩序之下,商业的发展,有助于促进经济良性循环和持续增长。企业通过提供优质的产业与服务,能够促进社会的繁荣与进步。可以说,商业道德资源的丰厚,将提升商业在整个社会系统当中的功能与作用。     

进一步深化全省流通企业改革的思考

近几年来，以产权制度改革为重点的全省国有流通企业改革取得了显著成效。到2004年底．除260多户商业空壳企业外，全省4895户国有商业中小型企业都将基本完成改制任务。下一步如何进一步深化全省流通企业改革?笔者就此提出一孔之见。     

创业管理:民营企业持续发展的战略选择

创业管理是不同于传统管理的模式。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势,促进企业的持续发展能力。面对日益激烈的市场竞争环境,我国民营企业如何突破“富不过五载”的怪圈并保持稳健发展势头?本文通过解读创业管理的研究范畴,提出用创业管理理念拓展我国民营企业的持续发展能力。     

论新时期中小企业管理创新的重点

管理创新是中小企业得以健康持续发展的基本动力,特别是在市场经济快速变化的新时期,企业如何通过创新管理手段实现跨越式发展,是关系到企业核心竞争力和未来发展的关键。基于此,论文立足现实,通过分析当前中小企业管理创新中出现的问题,结合多年的实践工作经验,提出了几点未来中小企业管理创新发展的重点。     

有机增长——如何从内部挖掘企业增长的驱动力

最近商业市场兼并不断,这是一种行之有效的商业发展战略。但不可否认,这种发展模式并不能带来企业持续的增长。相反,产生了很多新的矛盾,企业由此认识到:一个企业真正的成长不是靠外部的“外科手术”进行,而必须从组织内部去发挥。沃尔玛公司是我们的服务客户,2001年我们在北京组织了一个零售企业CEO的培训,培训过程中,大家都对沃尔玛如何做到成本控制、及时进货,以及用什么管理软件这些问题感兴趣,很少人问及沃尔玛的管理理念。这个案例说明:那时的企业管理还停留在外部模仿、渠道模仿的阶段,还没进入到真正的企业管理核心。实际上美国管…     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中,如何能将班组长常用实务管理落地的问题,是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题,这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地?作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是,最基本的,是制度的落实;最核心的,是团队的管理;最突出的,是班组长沟通与激励的能力;最棘手的,是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

直面劳动合同新军规

对企业实行宽进严出,对员工实行宽进宽出,将员工主导融入劳动管理,对劳动关系实行行政干预的《劳动合同法》,在劳资双方的激烈辩论中响锤落定,近在咫尺的是2008年1月1日的正式执行。然而,从近期某些外资企业的撤资迁出到某些本土企业劳动合同的重新签订,一场真正的战争在管理领域才刚刚打响。那么,这部劳动合同新军规将给企业的人力资源管理乃至国民经济带来哪些影响、挑战和机会,企业HR应该如何应对呢?     

企业实施六西格玛的几个着力点

实施六西格玛管理对于企业的重要性不言而喻,但企业只有达到一定条件才能够实施。虽然目前六西格玛体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到企业管理中也并非万能,企业如何引入六西格玛?在什么时候引入六西格玛合适?这些都是值得研究的问题。     

持续发展战略与公司治理之间的协同作用与绩效提升研究

文章旨在探讨持续发展战略与公司治理之间的协同作用,并分析其对提升企业绩效的影响,通过对不同行业和规模的公司进行深入研究和分析,揭示在当前商业环境中,有效的公司治理如何与明智的持续发展战略相互交织,从而创造协同效应,推动企业朝着可持续发展的方向发展。研究结果将为企业领导层制定战略决策和加强公司治理提供实际指导。     

县级局如何进行服务品牌建设

随着市场经济的发展,烟草商业企业作为市场经营主体,打造服务品牌,完善服务体系,提高服务水平,是适应专卖体制下市场化取向的需要,是烟草企业府对挑战、提升核心竞争力的需要.服务品牌的建设对烟草商业来说到底意味着什么?为什么说打造服务品牌是市场化取向的需要,是应对各种艰难的挑战、提升自身核心竞争力的需要?烟草商业打造服务品牌的瓶颈是什么?如何才能打造出真正的烟草商业服务品牌?这是每一个烟草商业都在思索的问题.     

从IBM的倒金字塔式结构谈起

对企业发展和生存至关重要的决定性因素是什么?是组织,是管理,是原料?还是文化、理念?诚然这些因素都很重要,但对企业来说,重视企业内部人的资源的开发利用,是推进企业组织走向持续发展的关键所在。然而,如何充分利用企业本身拥有的人才资源优势及发掘企业人力资源的潜能,是每个企业发展过程中难以解决的而且必须解决的问题。吴士宏女士在其《逆风飞扬》一书     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

产品进入超市后 企业还要做些什么

在中国的城市里，近年来超市的发展方兴未艾，在商业零售中占有越来越大的比重。面对超市的快速发展，企业尤其是消费品生产企业．选择自己的产品进入超市已经成为必然的选择。然而。超市与传统的商业渠道运作方式大相径庭，产品进入超市后，企业还要做些什么?如何才能真正使自己的产品在超市的销量增加?笔者认为，企业必须     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

主题演讲

商业协同变得日益重要联合国总部嘉宾Dube:今天我们的世界按面临着大规模的挑战,贫富差距的变大,气侯变暖,能源削减等,可以说没有任何一个行业或者组织可以独立应对这样的挑战,因此商业协同就变得日益重要。商业如何贡献国家的发展,改变贫穷地区的情况,互相之间如何协调工作等等是我们面临的新挑战。如果能够有效地采取措施加以应对,那这些挑战也可以被开发,同时可以帮助一大批公民基本需求获得发展。持续发展力来自于创新全国工商联副主席孙晓华:作为企业来说,必须不断地创新,如果不进行创新,我们的企业就很难有持续的发展力,而创新当然要…