别卖狗皮膏药

国有企业有扯不完的复杂关系。但作为邯钢来说,我们的经验有两条:第一,要把领导班子团结好。第二要抓好中层干部,“一抓一”,我也只是抓一个常务副总,其他副总我不管。要想处理好各种复杂关系,当领导的一定要有表率作用,试想,如果我一边当着这个企业的老总,一边又在做自己的生意,我能硬得起来吗?如果企业有好房子你先住上了,别人却连房子也没有,职工必然会骂你“别卖狗皮膏药了”。在国有企业很多人都想做官,算起来,像我这个年龄在国有企业干厂长的,全国也不过百八十人。如果让我做官,以我的能力,让我当副省长估计我也当得了,现在有很多副省…     

忘情地狱

我从没有想过,我还会喜欢别的女孩子。在10岁那年我们扮了一次新娘新郎之后,一直到25岁我到大城市去闯荡之前,我们早已认定彼此会厮守一生。虽然,直到今天,我也只是拉过她的手,有一次趁她不注意亲了一下她的额头。     

怎样管理不给力的高层亲戚下属？

我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级--公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属？     

你会把财产留给阿猫阿狗吗？

记得看电影版《加菲猫2》的时候,我还在想,究竟会不会有人爱一只猫到愿意把全部身家都留给它享用的程度。看完电影后,我说服自己,不,如果我是那个富婆,我的财产继承人只有那个猥琐的提不上台面的侄子,那么我也会选择猫的——当然,最后我想,电影始终是电影,这样的人在生活中,我还没有见过。     

张跃：这是我们兄弟的隐私

张剑现在独立全权管理远铃公司,我全权管理远大,就是这样的格局。我们在管理上、经营上没有任何瓜葛。在财产上就不要说了,我不想对别人说我们的财产。对外界可能没有什么影响,但是对我们员工就有了。他们天天猜测这个,会造成我们内部的混乱。我喜欢有专业性的发展,张剑的知识面很广,难免不集中。在这个专业方面我比任何人都强,绝对不夸张。在同一个平台上,没有哪家企业能拉走我们同一个订单。我觉得全世界没有竞争对手。我们这个行业是永生的行业。     

十年论语:一两年的状况不能代表真实情况

宋卫平:万科的很多房子到今天还比不上绿城的安置房。龙湖产品做得也很好,但比我们差一点!星河湾的精装修在五年之前一定是比绿城好的,现在也能比绿城好3分到5分。在一个风雨飘摇的公司,固然我们的资产质量也是一个非常好的支撑,我相信把产品做好一点,可能这个公司会活得长久一点。我们那些房子是没有办法做大的降价,我只能做适当的优惠,它不能降价,因为它的成本和价值就在那里。     

绩效管理寻找回来的世界

企业在进行绩效管理时,常常会遇到这样的困惑:我们的绩效管理进行到一两年后,似乎感觉没有什么工作可以做了,是不是绩效管理应该结束了?当本文作者深人到这些企业,对他们的绩效管理体系运作进行分析、调查和诊断之后发现,他们的绩效管理工作存在着大量需要改进、完善和不断发展的地方,甚至不少地方还存在明显的缺失.因此,从本期开始,我们就如何把绩效管理引向深人进行分期讨论.     

季学庆高压下的"简单"哲学

12年间,从毛遂自荐的青涩新人到用友集团最年轻的副总,他的成长之路蕴涵着怎样的职场哲学? "我是一个说话直截了当的人,喜欢跟人打交道."就地采访进行之前,季学庆还在忙着与市场部同事沟通下一个活动的发言稿.虽然只是个别文字的雕琢,季学庆仍然详列了修改意见一二三,并不在意与对方在管理一上相隔几个层级.     

凌士良:专注品质 关爱社会——访富阳市房地产行业协会会长、杭州富阳山水置业有限公司董事长 凌士良

凌士良并不建议企业在自身还未成熟的时候,就盲目扩大,把项目做到外地。"自己的地盘还没做好,匆忙跑到外地,人生地不熟,没有朋友帮带,也不熟悉那边人们的居住喜好,难以做出适合当地市场实际需求的产品。再加上战线铺长了,管理就会不到位,项目品质就难以保证。"这一番深人浅出又语重心长的话,道出了山水置业将自己的六大项目放在富阳的缘由所在。     

用“家”网住我媳妇

现在我们还在买房的大潮中飘忽不定,但我们有目标,有动力,6年前,我的爱情来了,6年后,我们的婚房还会远吗?我是在大学时期遇到我未婚妻的,从相识相恋到相知,差不多快6个年头了,我对婚姻的要求很简单,就是踏踏实实地过一辈子,当她出现在我面前的时候,我就知道,她就是我要找的那个人。一年半以前,我们毕业,这并没有成为我们之间的障碍,反而是我们共同努力的开始。由于我们两个老家比较近,现在也同在杭州工     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

法律咨询

问：我公司从某公司购得一批仪器，到货后，经检测为不合格产品。为此，我们还请求法定机关进行了鉴定，结果也是不合格产品。为此，我们拒付货款。但是，某公司认为其产品是合格的，并起诉至法院。然而，法院以我公司没有在指定期限内举证为由，判令我公司偿还货款。请问这样合法吗？     

什么是黑带——天黑之后把工作带回家

我们是一家认证机构。在认证过程中，你会发现，一些企业在初次认证和审核的时候，企业与9001的标准有一些不符合项，但是随着认证的开展和深入，不符合项会越来越少。甚至到最后没有不符合项。一些管理者很困惑，你们都说ISO9001认证很管用，但为什么我运行这么长时间，没有不符合项，但是绩效还存在着很多问题。     

中国可以吸取日本的教训

现在中国制造是处于一种防御的地位,无论是在日本、新加坡,还是在韩国,我们都应该联系起来,成为2020年整个世界的领导者中国企业在未来一定要非常重视品牌。日本在上世纪40年代到50年代期间,很多人不喜欢日本生产的产品,因为日本产品当时给人的感觉就是质量低劣、价格便宜而且缺乏创意。那时候我还非常年轻,我是索尼非常年轻的市场销售人员。     

创业型经销商如何选产品

前不久，笔者收到一封来自一个新进入经销商的邮件，在信中，这位经销商朋友写道：“我是甘肃兰州的一个新进入的经销商，我从中国营销传播网看到您写的《如何做一个会赚钱的经销商》这篇文章，感触很深，我以前也是做销售的，去年自己创业，但是一直都没有什么太大的进展，正如您说的，是没有选好一个产品，现在选一个好的产品真是比大海捞针还难，今年的糖酒会上那么多的产品，可实际上市的在我们这里一个都没有，可想而知，我也很想找一个好的产品，可是我不知道怎么辨别一个产品是好还是不好，您能不能给我说一下如何选一个好的产品呢，我目前主要做流通市场，谢谢!”     

创业型经销商如何选产品

前不久，笔者收到一封来自一个新进入经销商的邮件，在信中，这位经销商朋友写道：“我是甘肃兰州的一个新进入的经销商，我从中国营销传播网看到您写的《如何做一个会赚钱的经销商》这篇文章，感触很深，我以前也是做销售的，去年自己创业，但是一直都没有什么太大的进展，正如您说的，是没有选好一个产品，现在选一个好的产品真是比大海捞针还难，今年的糖酒会上那么多的产品，可实际上市的在我们这里一个都没有，可想而知，我也很想找一个好的产品，可是我不知道怎么辨别一个产品是好还是不好，您能不能给我说一下如何选一个好的产品呢，我目前主要做流通市场，谢谢!”     

主管修炼：心直但不能口快

一、敏于行--思想到,命令到,行动到 我给大家讲一个发生在我身边的例子:在出差路上我给公司副总打电话,考虑到公司搬家之后,上年纪的老员工中午休息找不到地方,很成问题,我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床,让这些同志在中午能有安歇之地.说完这事挂断电话后,我又想起另一件事嘱咐,接着又拨他办公室电话,结果接电话的是副总助理,他说副总去三楼了,好像是安排住宿的事情了.中间这个时间差有多长?也就是我放下电话想起某件事再回拨的这个时间段,这位副总已经亲自去选安置员工休息的地点了.     

颠覆企业组织

互联网时代企业没有边界的意思是,无论企业想做什么,只要整合资源就可以做到我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。如果把人抛到一边,资产负债表就没有多大用途。就像青岛有一句老话:"死店活人开"。同样一个店,两个不同的人开效果就不一样。"管理即借力",就是看企业有没有开阔的思路整合更多的资源。特别在互联网时代,企业如果是封闭的就会一事无成。企业文化的目的是什么,我把它提炼为     

出人意料的10大商机

在这个时代能够崛起的人,就是那些能把创意和情感转化成产品的人。 有一句用滥了的歌词“不是我不明白,这世界变化太快”。现代人常常有这种感觉,很多时候,还没有搞明白怎么回事,新的生活方式就突然闯入,     

引言:重新出发

跨国企业从来没有像今天这样重视中国市场. 　　20多年前,很多老外会“天真“地说:“中国有10亿人口,如果每个人买我一个产品,我们的未来将会怎样?“而今,当一个跨国企业的总裁将“战略之剑“指向中国市场,并投入巨资和庞大的研发与管理力量时,没有人再认为他是“天真的“.……