困境中创新路——河南南阳棉纺织厂生产经营纪实

1993年以来,由于原棉涨价幅度过大,棉纺织市场价格竞争异常激烈等不利因素,棉纺织企业效益跌入近几年最低点。然而我厂靠深化内部改革,转换经营机制,在困境中求发展。1993年1～10月份,我厂实现销售收入15799.22万元,创利税819.19万元,其中利润233.62万元。 我们的主要做法是:     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

当前搞好国有大中型企业的几条现实途径

目前,在山东省1864家大中型企业之中,一些企业立足实际,积极探索,通过不同途径,走上了成功的发展之路。透过他们的实践,可归纳出目前搞好国有大中型企业的几条现实途径。 1.活化资产,寻求转机 这是一条困难企业摆脱困境、增强活力的路子。国有大中型企业一般固定资产占有量较大,一些陷入困境的企业可以充分利用这一优势,通过活化内部资产,聚集启动资金,实行产业转换,使企业起死回生,带来新的转机。 青岛火柴厂是1928年建厂的国有中型企业,近几年一直不景气。到1993年8月,累计亏损1381万元,总负债1945万元,被迫停产。调整后的新班子选择了活化内部资产的解困路子。     

实行“二步水价”向管理要水源

<正> 天津化工厂是国有大型氯碱企业,年产烧碱17万吨,PVC7.8万吨,产值9.7亿元。先后荣获国家二级企业、国家一级计量单位、天津市节水型企业称号。近几年这个厂眼睛向内,苦练内功,不断强化企业管理,在企业内部实行“二步水价”制度,向管理要水源,从1994年至1996年井水供应量逐年递减2％。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

关于资金活化问题的研究(上)

设想——建立企业集团内部资金市场,实现资金特别是实物形态资金的活化……目前,我国一般的大中型企业和企业集团大都实行了内部银行制度。但内部银行的管理对象仅是企业内部的货币资金,而资金更多的表现为生产经营过程中的实体物质。以霍林河矿区综合企业总公司为例:该公司现有27个会计核算单位,年运用资金2310万元。其中固定资金970万元,定额流动资金632万元,年平均滞留在这些单位手中的货币资金97.8万元,原材料储备资金270万元。在这些资金中,实物形态资金所占比重为69%。就资金占用的效果来看,存有货币资金     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

内部银行为企业带来生机和活力

为进一步完善经营机制,搞活企业,烟建公司去年成立了“内部银行”,实行货币资金双控,提高了企业内部资金的利用率。内部银行按照社会银行的机制和经营方式结算,监督和控制信贷,对用好管好企业各项资金,减轻国家信贷投放,促进经营管理,提高企业经济效益,起到了积极作用。烟建公司共有固定资产5.184万元,借用流动资金2.600万元,年产值10.452万元左右,年创利润1.167万元,下属内部开户单位46个。由于施工驻地分散,建筑产品点多     

发挥内部银行职能 强化企业经营机制

我矿是个年产120万吨的地方国统煤矿。1982年,在企业整顿中,我们创建了内部银行。近年来,随着经济体制改革的深入发展,我矿内部全面推行了货币结算关系。内部银行在决策前,起着参谋作用;执行中,发挥了监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地提高了经济效益。在原煤产量基本稳定、增支因素增加的情况下,1985年实现利税581万元,1986年实现利税601万元,1987年实现利税490.6万元,三年迈了三大步。     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

加大四个工作力度 再摘行业效益桂冠

我们四达公司自1993年改制以来，在深化内部改革、提高经济效益的道路上，不断迈出新步伐。1996年，在前三年连续取得全国绝缘材料行业经济效益第一名的基础上，公司经济效益再创全国同行业第一名。工业经济效益综合指数达到28lop；企业总资产由改制时的1251万元，增加到现在的3320万元；资）“‘负债率由改制时的891降到现在的49叽；职工年均工资收入达到1万元。公司之所以能够取得这样好的成绩，主要是在转换经营机制的同时，加大技改投入、科技开发、质量监控和成本管理四个力度。一、加大技改投入力度。不断扩大企业规模企业改制以来，…     

学邯钢模拟市场核算 抓成本提高经济效益

<正> 西石门铁矿于1986年建成投产。目前拥有职工4300人、固定资产原值2亿元。井下年采矿量170万吨,选矿原矿处理量200万吨,最终产品铁精粉产量97万吨,已达到上级部门核定的达产指标。我矿从投产到达产历经12年。在投产初期,经济效益起代不定。近几年,结合学邯钢,推行模拟市场核算,内部经营承包和成本管理工作进一步加强、经济效益稳步提高。     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

政府重视 企业抱团 昌邑纺织逆势上扬

2008年,山东昌邑纺纱能力达到150万锭,织机2.9万台,其中无梭织机1.2万台,印染能力30亿米,服装生产能力1500万件。纺织业实现主营业务收入285亿元,出口交货值24亿元,其中主营业务收入过5亿元的企业达到9家,过亿元的企业达到35家,规模以上纺织工业企业达到181家。昌邑在目前的纺织行业困难时期为何能取得如此骄人的成绩?     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

物流包装管理创新

某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年，企业资产达到1500万元，年产值达5000万元，实现利税760万元。现有员工170多人，走上了快速发展的道路。     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

在新产品上下功夫 靠多种经营求活力

近几年,我们六冶洛阳公司经过几年的探索和实践,在新产品上下功夫,靠多种经营求活力,走出了一条较成功的道路。我们公司组建于1982年,组建初期便陷入了困境,当时摆在我们面前只有两条路,一条是任其自由发展;另一条路是从加强企业管理入手,向管理要效益,走出一条自我发展、自我壮大的路。我们选择了后者,把握住改革给企业带来了生机这个机遇,依靠广大职工,发扬百折不挠的精神,摆脱了困境,五年间产值总和达到了1.17亿元,利润达到703.27万元,     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强