中国式EVA考核实施典型案例的启示

通过选取具有代表性的企业,以多案例分析方法,对应用EVA考核实践经验进行系统性研究发现,EVA的整个应用过程可以分为制度设计阶段和实施阶段。在EVA制度设计阶段,管理层应更加关注EVA的系统化设计,避免出现唯一论和碎片化,同时强调结合企业自身特点,进行针对化的改进,避免唯外论和机械化问题;在EVA实施阶段,注重EVA理念的灌输和培训,强调渐进的推广方式,避免激进论和仓促化。     

EVA考核：央企走向价值管理

2009年底,国资委以主任令的形式发布,将于2010年起在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核的相关办法,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。EVA考核办法是国资委规划、驱动中央企业战略的集中体现,是为了强化价值创造导向,进一步引导央企更加注重资本使用效率,做大做强主业,注重风险防控,提高价值创造能力,实现可持续发展的一项重要举措。它意味着中央企业的管理模式将由传统的战略管理转型为价值管理。     

关于完善央企EVA考核机制的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co）提出并实施的一套新型绩效评价指标。这一指标的推出,取代了传统的净资产收益率,在引导企业注重收益质量,追求股东财富最大化和持续发展方面具有重要的作用。笔者通过分析EVA考核在央企全面实施后的情况,总结EVA考核目前已取得的成绩和产生的不足,并针对有关问题提出改进意见,为国资委完善央企EVA考核机制提供参考。     

央企EVA考核中的目标设定与指标分解

随着国资委对央企导入EVA考核的整体推行,EVA已成为社会各界关注的焦点,并由此使得“股东价值”和“超额回报”等财务命题与管理会计理念越来越超越会计层面。事实上,中外企业管理的实践表明,EVA的实施运用并非想象中的那么简单,     

央企EVA考核指标完善对策

正2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,国务院国资委首次提出了经济增加值(EVA)的概念。虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但《办法》同时提出,鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核并且规定凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励。针对经济增加值(EVA)考核指标在央企的应用中出现新老央企EVA考核不公平,不同规模央企之间无法横向比较以及资本成本率行政规定的缺失性等问题,本文对如何完善央企EVA考核指标进行了思考。     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

央企推进EVA考核需解决的几个关键问题分析

2010年开始国资委决定在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的考核由重利润向重价值转变,因而央企的关注点也由片面追求账面利润向可持续的价值创造能力提升转变。目前,我们通过对30多家央企的授课和已开展的EVA咨询和课题研究项目,对央企推进EVA考核需解决的几个关键问题进行了总结,这些经验将有利于央企EVA考核工作的全面推进和价值管理体系的真正建立。     

经济增加值（EVA）研究评述

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。但是,鉴于EVA指标的复杂性和有限性,在利用经济增加值(EVA)评价企业时必须结合其他财务指标综合使用     

运用EVA提高国有资产管理效率

EVA要求扣除权益资本成本,保护了出资人利益,一定程度上解决了出资人和经营者之间的委托代理问题,防止国有资产流失;EVA是创值指标,不仅利于国有资产的保值,还利于国有资产增值;EVA对企业的研发费用采用按收益期分摊,利于鼓励企业进行技术研发和更新;EVA指标将战略性投资费用暂时刨除在成本外,鼓励企业进行战略投资,考虑企业的长远利益和持久发展。     

EVA在我国企业业绩评价中的应用研究

本文从EVA的绩效评价的基本理论入手,对EVA在我国企业绩效评价应用中存在的问题进行了探讨,提出了运用EVA进行业绩考核的改进建议,以期为EVA绩效考核指标在我国企业能得到更好的推广应用提供参考。     

央企推行EVA考核的利弊分析及改进建议

自2010年国资委在央企全面推行经济增加值EVA考核以来,国资委对央企的关注点也由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。EVA考核全面推行以来,发挥了其价值创造理念对应的诸多优势,但在实际过程中仍存在诸多问题。对EVA考核的优势及存在问题进行阐述分析,并就如何从国资委和央企两个层面改进EVA考核提出建议。     

期权与EVA理论在企业价值评估中的结合与应用：现金流量折现模型（DCF模型）；经济增加值（EVA）；期权定价；企业价值评估

企业价值评估理论和实践的发展有将近百年的历史，但随着市场经济的不断发展，现代社会时企业价值评估理论提出了越来越多的要求。本文在介绍传统企业价值评估理论的基础上，将期权定价理论应用到经济增加值EVA思想中，意图克服传统价值评估理论在实际应用中体现出的缺陷，并解决一部分传统评估理论在企业价值评估实际中不能解决的问题。     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

浅谈经济增加值EVA在我国企业的运用分析

经济增加值（EvA）是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型,于20世纪90年代被引入我国。但在我国企业的实际应用中却出现了操作复杂、应用局限、忽略非财务指标等问题。为此笔者在结合前人研究的基础上,通过分析其中原因,提出相应的改进措施,使EVA能更好地运用于我国企业,与实际相结合。     

对国有企业建立以EVA为核心的价值管理体系的思考

2007年1月1日,新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始全面实施。新《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值（EVA）指标进行年度经营业绩考核,并提出凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。     

关于央企考核EVA指标的思考

正EVA(Economic Value Added)是经济增加值的简称,是指企业的税后净营业利润在扣除包括股权资本在内的全部成本、费用,同时进行一系列必要的会计调整后的利润,亦称经济利润。其最大的特点在于剔除了股权资本的机会成本,消除了在传统会计利润下企业认为股东资本免费的弊端。其计算公式为:EVA=税后净营     

经济增加值法(EVA)与企业价值评估

经济增加值（EVA）模型是企业价值评估的一种全新模型,EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用.本文阐述了EVA的涵义,列举了其计算方法,并用例子说明了其在企业价值评估中的应用,并分析了EVA在现代企业价值评估中的有效性和不足.     

经济增加值（EVA）评价指标在企业财务管理中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，其理论源于早期的“剩余收益”的思想。EVA是指扣除产生利润的投资资本成本后所剩下的利润，也就是经济学家所称的“剩余收入”或“经济利润”。1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA陉济增加值）的概念。EVA的创立，为管理带来了一次革命。     

基于国资委EVA考核环境下企业的价值管理问题探析

在国资委新的中央企业考核办法出台的大环境下,国有企业经营管理者需要依据新考核体系的要求,透过考核指标,从全局的高度来审视企业价值管理的理念,并从战略,激励,组织结构等诸多方面来落实企业价值管理的经营思路,价值管理将是贯穿我国国有企业今后相当长一段时间内的企业管理主线。