树立品牌个性 打造共赢平台——谈“霓中依”休闲服装品牌的营销理念

广东“霓中依”制衣实业有限公司,是一家集设计、生产和品牌营销为一体的服装公司。现有生产基地占地20000平方米,分为针、梭织制衣和毛织制衣两个厂。员工总数1100多人,日产服装可达20000件。公司自有品牌“霓中依”自1995年创立以来,通过多年的精心打造,在休闲服饰的领域迅速崛起,赢得了市场的信赖,也博得了消费者的青睐。为了给企业奠定坚实的未来之路,总经理黄炎强于2003年初毅然做出了“推动品牌建设,求得企业更大发展”的决策。经过一年的努力,“霓中依”的品牌转型工作进行得风风火火,有声有色:不但在二十多个省区建立了大区总经销、在全国开设四百家专卖店,还同时获得“中国知名品牌”和“中国知名休闲装产品质量公证十佳品牌”等荣誉。进入2004年后,公司的发展势头更是     

霓裳之舞——“霓中依”转型特许加盟

“霓中依”休闲服饰,来自中国休闲服装行业的前沿阵地--广东虎门,扎根于休闲服饰行业已有数年,该品牌一直鏖战于批发领域,完成了资本的第一次积累。从2003年2月开始,“霓中依”向特许加盟连锁专卖经营方式全面转型。     

商务休闲企业的近忧隐患——解析泉州商务休闲型品牌企业的动作失误

近年来，中国服装消费市场随着时尚风的吹过，福建泉州地区(这里主要指晋江及石狮两地)以生产、销售商务休闲类服饰的制衣企业如雨后春笋般蓬勃滋长，已形成具有完成产业供应体系及营销体系产业集群，“劲霸”、“拼牌”、“利郎”等已成为国内消费考耳熟能详的著名商务休闲品牌。但在国内服饰品牌消费市场不断增长的今天，泉州地区商务休闲类服装企业的日子过得却不太好：企业增长速度趋缓甚至倒退；品牌影响力并未随着时间的延长而提高；企业在市场中的投入与产出形成反向增长等等。试问，泉州地区商务休闲品牌怎么了？     

思诺依维:欲图新发展,更上世贸商城

北京市思诺依维企业发展有限公司创立于2001年5月,是一家集服装服饰设计、生产、营销为一体的综合性企业,主要经营羽绒服、防寒服为主的系列服饰,其以SNOWIMAGE、BEEBOONE为代表的知名服饰品牌享誉东欧及俄罗斯地区.2001年,当中国羽绒制品在俄罗斯及东欧市场上遭遇严重的信用危机的时候,北京思诺依维企业发展公司的前身北京世纪雅宝贸易公司逆势而生。成立伊始,公司不仅提出要重塑中国羽绒服形象,这年9月,思诺依维公司董事长周志善先生巡厂视察     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

郑天昊：靓出真我风采——访路迦诺（吕氏制衣）服装有限公司总经理郑天昊

“定制与其说是设计，不如说是一种文化，或者是一种生活方式。那种舒适与尊贵的感觉，妙不可言。”路迦诺（吕氏制衣）服装有限公司总经理、首席设计师郑天吴表示，“高级定制是路迦诺（吕氏制衣）品牌形象最好的见证，我们一定会打造好这块‘金字’招牌。今后，我们还将大举进军终端市场，继续把企业做大做强。”     

毛泽东“决胜终端”之道——从“红军革命根据地建设”引发的决胜终端的启示

“决胜终端”是目前中国营销界一个比较流行的词汇,见诸于各种报刊杂志媒体,各企业商家乘机炒作,并在各种营销议会上大势宣扬,诸如“做好终端陈列决胜终端”、“加大促销力度决胜终端”、“加强导购人员培训进行终端拦截”、“悬挂卖场POP引导消费”等等,这些决胜终端的技战术,     

沙溪:集群托起的休闲装王国

“休闲服装看沙溪”，自2000年以来的连续六届休闲服装博览会，奠定了广东中山沙溪镇在中国休闲服装界的强势地位，它的休闲服装在总量、品牌、设计、加工、时尚、技术等方面都有着巨大的产业优势，在国内休闲服装业中有着重要的地位。 沙溪镇是全国最大的休闲服装产业基地．服装业也是沙溪镇的支柱产业。在中国十大休闲装品牌中．沙溪就占了8个。沙溪镇具备完善的服装产业发展的基础设施，开发了占地6000多亩的隆兴工业园。面积55平方公里的沙溪镇集聚了以生产休闲服装为主体的制衣企业有1000多家．数万从业人员，70多个休闲服装品牌、200多家上下游产品配套企业，是具有集聚优势的休闲服装生产基地，这些品牌在全国各地的服装专卖店、加盟店有数千家。[编者按]     

营销专业同业对标指标提升措施

随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

君临天下 衣锦中华 雅戈尔布阵北方的经营思路

中国男装市场风云变幻,国内品牌不断涌现,国际男装也纷纷抢摊国内市场。在这激烈的竞争中,究竟有哪些男装品牌才能够真正地经得住时间的考验呢?作为服装行业龙头的雅戈尔致力将销售渠道抓在自己手中,李如成坚信只有掌握终端才能掌控自己的命运。如今,宁波雅戈尔北方服饰有限公司成立已有一年时间了,05年北方服饰公司零售额达3.5个亿,零售回款达到3个亿。这样的销售业绩在北方市场是可喜的。最近,记者就雅戈尔布阵北方的经营思路采访了雅戈尔的高层决策者。在雅戈尔,对市场有一个总体思想就是,“将销售渠道抓在自己手中,营销队伍也要掌控到我…     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

“爱登堡”?“太子龙”?谁是亚洲杯独家赞助商

中央电视台亚洲杯电视转播吸引了众多中国观众,如果大家细心一点就会发现,本届亚洲杯黄金时间广告中,同时出现了两个不同的男装品牌。除了两家企业外,亚洲杯中国组委会和央视未来广告公司身涉其中,一场争夺亚洲杯独家赞助的风波愈演愈烈,究竟谁是真正的“独家赞助”?谁打了亚洲杯的擦边球?爱登堡的愤怒最早站出来喊冤的是爱登堡制衣发展有限公司。爱登堡是一家注册在香港的企业,主要生产商务休闲男装,品牌是“爱登堡”及“爱丁世家”,此前并不太为人所熟知。据介绍,公司的“年营业额已经达到了2、3个亿,专卖店开到1000多家”,“是商务男装中的一线品牌”。     

市场与创新

江苏新远东电缆有限公司创办于1990年，当时正是我国经济体制由计划经济向市场经济转换时期，是改革开放不断深化的时期，一开始我们就顺应了这一发展趋势，不断确立新的改革观、发展观，依靠灵活的经营机制，以市场为导向，抓住创新这一主线，加快了自身的发展。营造市场运行机制在市场经济体制中，企业的兴盛与持续发展，取决于市场竞争力。组织市场开发，创新市场运行机制，是提高市场竞争力的关键。“新远东”公司从创建开始，努力构筑培育整体营销战略，在目标市场选择和营销组合上做文章。坚持以市场为导向，强化市场竞争意识，以全新…     

加强思政工作五项措施

北京电力公司一届四次职代会提出了“要紧紧围绕确保奥运安全可靠供电这一中心任务,以提升供电能力和可靠性为中心抓电网发展,以安全为中心抓生产管理,以客户为中心抓营销服务,持续提升公司工作水平,促进企业和谐稳定,推进电网和公司发展再上新台阶”的总体战略要求。为全面贯彻落实这个要求,笔者认为,要认真贯彻落实以下五项措施,加强思想政治工作,积极促进供电企业科学发展。     

供电营销市场化浅析

正供电营销,就是在供电市场中以客户需求为中心,通过一定的方式方法,使电力客户使用安全、可靠、经济的电力商品,并使客户享受到供电企业周到的服务。供电营销在基层供电企业的经营中尤其重要,营销工作做得如何直接决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的经济和社会效益,直接关系到供电企业的生存与发展,特别是在当前电力市场深化改革的新形势下,基层供电企业应该毫无疑问地把供电营销摆到突出位置,一切经营活动都以供电营销为中心,并且锲而不舍地把供电营销抓实抓活抓出成效。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

企业之声

上海服装集团司麦脱总公司,是以著名品牌“司麦脱(sMART)为龙头,由新光内衣染织厂、第二十漂染厂、第十四服装厂、百灵制衣公司(上海童装厂)、长征制鞋六厂等企业所组成。 公司以生产有“中国衬衫之父”美称,蜚声中外半个多世纪的“司麦脱”衬衫为主,并形成了织布、印染、整理、衬布、服装加工一条龙配套的生产体系。 公司产品具有广阔的内、外销市场、年销售额达3.6亿元,年出口创汇近4000万美元。 作为公司主体厂的新光内衣染织厂,自八十年代末     

傲饰岁首话管理

企业在发展到一定规模后 ,能否不断超越自我和竞争对手 ,再上一个大台阶 ,关键是看企业的管理是否适应现代企业发展的需要。山东傲饰集团迅速发展的实践证明 ,管理创新是企业持续发展的永恒主题。1 997年 ,山东傲饰集团成立之初 ,下辖金隆制衣公司、傲饰制衣公司、印刷厂、正大商场四个紧密层企业和欣欣服装厂一个松散型企业。之后 ,根据业务范围的不同 ,将印刷厂进行母体裂变 ,分成新华印刷公司和升华彩印包装公司。 1 998年 9月 ,他们又在石横镇租赁了部分闲置土地 ,建起了以种植、养殖为主的农贸公司。根据市里的安排 ,该集团还接纳了针…