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"十二五"的总体目标概况为"1234","1"是一个目标,即建设具有国际竞争力的新型企业集团;"2"是两强企业,即位居中国企业500强同行业前列、成为全球最大225家国际承包商中知名企业;"3"是三型标准,即成为学习型、创新型、质量效益型的企业;"4"是四跨格局,即成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的企业集团。 相似文献
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《中国电力企业管理》1994,(3)
实施现代化管理向“一流电厂”目标迈进华能大连电厂华能大连电厂是华能国际电力开发公司利用外资、国内集资建成的第一座大型火力发电厂,由华能国际电力开发公司大连分公司直接管理。一期工程由日本引进两台35万千瓦机组,1986年8月开工,1988年建成投产,1... 相似文献
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正根据广西水利厅农村水电及电气化发展局《转发关于选择和培育典型开展绿色小水电评价试点的函》(水电函[2013]11号)精神,容城电站符合选点条件,基本完成了绿色小水电典型材料编写及应提供典型材料的收集,为加强农村水能资源管理,丰富和深化"四个水电"建设内容,全面推进绿色水电建设 相似文献
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从意大利佛罗伦萨男装展凯旋,雷迪波尔公司以"具有国际化运营与全球市场的时尚多品牌运营商"姿态,携手旗下三个品牌雷迪波尔(RAIDY BOER)、古劳(GHILARO)和费兰特(Ferrante)2012秋冬新品亮相蓉城,领航男装新时尚。国际品质领航时尚近日,雷迪波尔企业"‘蜕变、创新、共赢’战略启动仪式暨2012秋冬新品上市发布会"在四川成都 相似文献
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海勃湾矿务局第二基建工程处是一个建处三十多年的中型建筑安装企业.几年来,全处干部职工始终坚持四项基本原则.不断完善内部承包制.确立了“两个文明一起抓,两个成果一起上”的方针,并形成了具有本处特色的“质量为本、用户至上、开拓进取、求实创新”的企业精神,以抓管理上等级,全面提高企业素质为目标,在全处广泛开展了文明施工活动,为企业升级奠定了基础. 相似文献
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1993,华北电网向效益目标迈进方旭升,杨红据华北电力集团有关部门统计数字综合结果显示,1993年,华北电力集团取得了长足的发展。在年初制定的“9511工程”计划目标的鼓舞下,围绕企业转换经营机制,使电网各项工作上台阶的主导思想,在生产、基建、经营等... 相似文献
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"十一五"期间河南服装业发生了翻天覆地的变化。如今,河南有了自己的女裤产业集群、建立了自己的工业园,更被业界称为中国女裤之都,是新型的纺织服装基地。一件件具有里程碑意义的大事件相继发生在河南。同时,结合其自身的优势资源,"大纺织走向大服装"的战略方向逐渐变得清晰可见。 相似文献
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嵊州是中国领带名城,也是领带产业国际合作基地、最具产业影响力纺织之都、中国真丝产品流行趋势发布基地,嵊州领带是浙江省首批认定的浙江区域名牌。行业拥有中国驰名商标6个、中国名牌2个、国家免检产品11个、浙江著名商标8个、浙江名牌8个、 相似文献
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从2003年开始,每年一度的中国化工企业500强发布活动.是中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会为贯彻落实国家关于发展具有国际竞争力的大企业集团的方针.促进化工企业做优、做强、做大的重要举措。这项活动不仅是检阅我国化工企业综合实力的重要平台,也是国内外化工业界交流、合作的重要平台。 相似文献
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2010年8月的一天,下班了,湖北恩施巴东片区大坪加油站加油员商小琴换下工装,没精打采地往家走。这段时间,丈夫谭荣全很让她窝火。都说商小琴会嫁人。的确,谭荣全高大帅气,人又勤快。当货运司机,月收入五六千元。可商小琴不觉得有多幸福,山路崎岖,开车很不安全,深夜,她时常因担心丈夫而被噩梦惊醒。商小琴劝丈夫改行,丈夫权当耳旁风,说自己只会开车,别的不会。可万万没想到,最近丈夫没和 相似文献
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山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线,以“三个代表”为指导,提出了工作的三个重心,构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技,前瞻一流的技术方向,做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力,晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上,制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作:其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念,使创新成为个人学习和工作的主调,成为企业发展和进步的灵魂… 相似文献
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《武钢政工》2001,(9)
如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近、再接近的过 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(2)
“一票一卡”中的“票”是指工作票、操作票和调度指令票,“卡”是指危险点分析预控措施卡“一票一卡”管理的主要内容在安全生产的实践中有许多预防事故的方法与措施,安徽省来安供电有限责任公司的“一票一卡”制管理模式,是根据精细化管理的理念,在执行“工作票、操作票”制度的基础上,对安全生产过程管理的完善和细化。 相似文献
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