浅谈以价值为核心的企业财务管理

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心.财务管理提升企业价值主要体现在:创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标.     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

基于EVA的火电企业财务管理问题浅析

本文探讨了火电企业EVA管理工作的弊端,并提出了改进意见。     

企业财务管理目标的选择

为适应新形势的要求,企业迫切需要一些新的财务指标束衡量其经营业绩。通过对几种财务管理目标的评价对比,阐述经济增加值的基本思想,显著的优越性及其在我国应用的意义。     

浅析以EVA为核心的财务管理目标

文章首先论述了企业财务管理目标应具备的质量特征,根据这些特征对我国具有代表性的财务管理目标进行评价,指出我国加入WTO后最适宜的企业财务管理目标是经济增加值（EVA）最大化,在介绍经济增加值基本思想的同时,着重阐述了该理财目标的优越性及其在我国应用的意义。     

石油企业财务管理探析

石油行业是国民经济的命脉,这就决定了石油企业财务管理的重要地位。在当前激烈的市场竞争形势下,石油企业财务管理面临着巨大的挑战。石油企业的财务管理决定着企业的发展规模和盈利空间。本文对石油企业财务管理的问题和对策进行探讨,以期对石油企业财务管理提供一定的理论借鉴,促进企业稳定发展。     

探析石油企业财务管理

本文分析了石油企业财务管理存在的问题,并提出了强化石油企业财务管理的对策。     

探析石油企业财务管理

本文分析了石油企业财务管理存在的问题,并提出了强化石油企业财务管理的对策。     

论石油企业财务管理

本文以石油企业财务的概念分析为基础,对石油企业财务管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善我国石油企业财务管理的对策。     

论石油企业财务管理

本文以石油企业财务的概念分析为基础,对石油企业财务管理的现状及存在的问题进行了分析,提出了完善我国石油企业财务管理的对策。     

价值管理将成为企业财务管理的方向

传统的会计利润指标,因为忽视了股东资本投入的机会成本,已不能完全真实地反映企业的生产经营业绩.基于价值管理的经济增加值(EVA)是现代企业财务管理与企业经营的方向和终极目标.     

低碳经济下的企业财务管理新目标探析

改革开放以来,新中国的经济迅猛发展取得了一次又一次的新突破的同时,来自资源压力也随之加大,节能减排问题也被提升到了一定高度。低碳经济已成时代的需求历史的趋势,企业是实现这一经济模式的基础与关键,是发展低碳经济的主体,低碳经济的经济效益和生态效益主要是依靠企业来实现的。而财务管理作为企业管理的核心环节,也应打破旧的管理模式,引入新的财务管理理念作为资金运作和资金管理的一种导向。本文在对低碳经济内涵的研究下提出企业财务管理新目标,分析其在推行中所面临的问题,并提出解决问题的建议。     

企业财务管理目标的评价与选择

2010年开始,中央企业将全面进入经济增加值考核的大考时代,这一项新的考核体系将驱动中央企业创造价值的力度,在很大程度上推动中央企业加快市场竞争步伐.本文从财务管理目标的角度谈谈对经济增加值的认识与评价.     

浅谈强化石油企业财务管理的对策

财务管理和控制实质是一种微观经济管理,是企业经营活动的重要基础.由于石油企业的特点和所处行业的特殊性,决定其财务管理也有一定的特殊性.正视并认真分析石油企业的财务管理,加强其风险管理体系建设,对提高企业效益具有十分重要的意义.     

石油企业财务管理的现状及对策研究

本文基于石油企业财务管理的重要意义,分析了石油企业财务管理面临的现状及存在的问题,并提出了相应策略。     

强化以资金管理为中心的企业财务管理

面对入世后环境的变迁,摆在我国企业面前的问题与挑战是相当严峻的.我国企业财务管理如何提升和发展,以适应这种新形势和新要求,已经成为企业国际化进程中的成败关键.     

经济增加值最大化——企业财务管理目标的合理选择

本文首先评价了我国现存主要财务管理目标,然后阐述了经济增加值最大化的概念和优点,在此基础上对我国企业应用EVA进行了相关的思考,期望能抛砖引玉,与同行共同探讨进步。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

石油企业财务管理优化分析

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高企业的管理运营能力和水平。就当前石油企业财务管理的现状进行分析和总结,并就如何优化石油企业的财务管理工作提出建议和看法,以便石油企业更好的开展财务管理工作,不断提高石油企业的经济效益和社会效益。     

企业财务管理中经济增加值的应用

在现在企业财务管理中,由思腾思特公司提出的＂FourM＇s＂完美的诠释了经济增加值的应用体系。本文就企业财务管理中经济增加值的重要性、企业财务管理中经济增加值的应用存在的问题、企业财务管理中经济增加值的应用三个方面,来论述企业财务管理中经济增加值的应用,下面分别展开论述。