增加煤矿开采企业安全服务供给的机理分析

我国煤矿开采企业安全服务供给严重不足，矿难频发，社会指责的主要对象是煤矿开采企业。作为安全服务的直接供给者，由于安全服务的外部性存在，开采企业需要承担全部成本却不能拥有全部收益，企业缺乏提供安全服务的经济激励，因此，增加安全服务供给的经济学思路是使全部收益者都分担相应成本。本文将从煤矿安全服务的受益主体、社会的经济收益和社会收益展开讨论，并进行相关的成本分摊制度设计。     

加强安全文化建设 创建安全高效矿井

安全文化是煤矿企业和职工在长期生产经营过程中形成的．为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和．是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局．如何加强煤矿企业安全文化建设．提高职工安全素质．创建安全高效型矿井，营造人人关注安全、关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作科学化、制度化．是煤矿企业必须加以深入研究的重大课题。     

煤矿企业安全型人才培养之我见

安全是企业可持续发展永恒的主题。煤矿企业如何实施可持续安全发展战略。是当前亟待解决的重要课题。笔者认为，煤矿企业实施可持续安全发展，只有按照“行业、企业、院校共同参与”的模式和“长期培养本科、中期培养专科、近期培养中专”的总体规划，加快安全型人才的培养，     

新形势下煤矿如何落实安全管理目标

煤矿的安全生产作为一项长期艰巨、广泛而复杂的工作，是一个系统化的工程。如今的煤矿企业面临着整合重组、深化改革的局面，煤矿企业的安全管理如何适应新形势发展需要，如何使煤矿企业的安全管理水平得到进一步的提升，成为摆在煤矿企业面前的新课题。笔者认为要使煤矿企业的安全管理适应新形势的需求，就要落实安全生产的责任制、进行安全检查、做好安全管理的宣传工作以及正确处理好企业安全与效益之间的关系等。     

如何构建煤炭企业特色安全文化

以人为本，尊重生命，关注安全，已成为煤炭企业发展和生存的共同追求。安全文化建设是伴随着企业长期发展的持久性工程．只有大力加强安全文化建设，正确把握安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，提高干部职工队伍素质．形成具有煤矿特色的安全文化，才能确保煤炭企业实现长治久安。     

构筑特色安全文化促进企业健康持续发展

抓好煤矿安全文化建设．构筑安全长效机制．实现矿井的长治久安．是煤矿企业各项工作的重中之重。煤矿安全文化是煤矿企业文化的分支，必须突出以人为本．强化安全理念的渗透及安全文化的形成。为此，煤矿可以就安全文化建设进行实质性创新与实践。形成独具特色的煤矿安全文化．以此来推动企业的健康可持续发展。     

创新形式 拓宽内容 增强安全宣传教育实效

煤矿生产，安全为天。要做好煤矿安全生产．就必须解决好“物”的安全状态和“人”的安全行为。随着科技进步和加大投入，当前煤矿企业在设备更新和生产工艺上都有了较大改善．确保了“物”的安全状态。扎实做好安全宣传教育工作，解决好“人”的思想认识．调控好矿工的安全行为．成为了煤矿企业的共识。     

浅谈煤矿安全文化与本质安全化

安全是煤矿永恒的主题,本质安全化是煤矿企业的根本要求,本质安全化的程度是煤矿企业经济效益得以保证的基础,是矿区社会"保一方平安"乃至社会稳定的前提,是实现可持续发展的重要保障.对于煤矿安全的研究,长期以来人们关注和重视比较多的是技术与设备的可靠性,但是对人的行为研究却较少.     

加大安全投入确保企业安全生产

安全生产是我国的基本国策．是保护劳动者生命安全与健康．发展生产力的重要工作．也是维护社会安定团结．促进国民经济持续稳定健康发展的基本条件。安全工作既是煤矿企业的生命线．又是个人与家庭的幸福线。因此．狠抓安全硬件与软件的投入．全面提升企业安全管理水平．是确保安全生产，     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

安全管理应注重六大效应

安全是煤炭企业发展永恒的主题。煤炭企业只有实现安全生产，才能推动企业可持续发展。那么，如何才能有效地抓好安全生产管理工作？笔者认为，煤矿企业安全管理应注重六大效应。     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

煤矿机电运输事故多发的原因及控制对策研究

进入新时代以来，生产生活活动对能源供给提出了严格的要求。而在当前国内能源供给之中，煤炭燃烧仍然是主要方式。因此，煤矿企业需要面对崭新的发展要求。在此过程中，煤矿机电运输在占据关键地位，不仅在技术上有优势，而且涉及数量较多的特殊工种，极易造成安全生产事故，需要煤矿企业明确事故多发的原因并采取有效的措施预防。为此，如何深入且清晰把握煤矿机电运输事故多发的原因，如何控制和规避煤矿机电运输事故，逐渐成为煤矿企业满足社会能源供给需求必须解决的核心命题。     

“三个切忌”抓安全

安全生产。是煤矿的永恒主题。只有把安全工作扎扎实实地抓到位、落到实处,煤矿企业才能有效预防和避免事故的发生,稳定安全生产的良好局面,实现煤矿企业安全上的根本好转。对此,煤矿企业搞好安全生产应解决好以下几个方面的问题。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

对常用煤矿通风技术的分析

如何保障煤矿的安全，合理的排放煤矿中的高瓦斯，怎样进行安全的通风就成为了矿井企业急需解决的问题，文章探讨了高瓦斯煤矿的通风技术，以期为煤矿通风技术提供理论依据。     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

突出煤炭企业特色 创建本质安全社区

创建安全和谐矿区,承担更多社会责任,突出人文关怀特色,为企业持续、快速发展奠定坚强的基础,这是目前煤矿企业着重思考和积极实践的重要课题。     

通风安全过程控制探讨

安全是煤矿永恒的主题,通风安全管理是煤矿企业管理的重要内容,随着法制的不断健全和人民生活水平的提高,通风安全已不仅仅是一个概念,而逐步成了一种指标,成为煤矿工作的核心。本文所讨论的通风安全过程控制即是指如何系统地、科学地做好通风安全工作,而不是孤立地、单纯地采取某一措施,从而达到预测事故,消除隐患,最终实现煤矿通风安全工作的良性循环。