大跨度焊接球钢网架结构施工质量监理控制要点

监理在大跨度焊接球网架钢结构施工中要抓住关键最的控制：网架定位、可靠地临时支撑、网架结构的变形控制、网架拼装焊接技术、网架结构与主体结构连接等制定质量控制措施，并提出了焊接球网架结构施工中应注意的安全问题，施工结束后对网架变形情况进行观测和分析，测量结果座满足设计要求。     

中铁二十三局三公司项目部 景婺黄(常)高速公路路面施工的领头羊

中铁二十三局三公司承建的景婺黄(常)高速CP1标的路面施工,全长23公里,基层摊铺总工程量107．7万平方米,下面层摊铺总工程量447,518平方米,是全线里程最长,基层施工工程量最大的单位之一。受C段5个路基标段委托的底基层施工,在2005年12月底就已全面完成施工任务。施工中,项目部面对施工便道不便、路基交工     

浅谈工程项目部财务管理存在的薄弱环节及对策

<正> 工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节 (一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。 (二)项目评估不科学、不合理。 (三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。 (四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。 (五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。 (六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。     

论施工企业项目部会计凭证的管理

施工企业项目部会计凭证是工程项目对企业展示管理水平的窗口,也是财务管理的基础,会计凭证管理水平的高低,直接体现了财务人员的基础业务水平。关于施工项目会计凭证的装订,很少有单位发布相关凭证装订规范,包括一些高等院校。如何利用好施工项目部现有资源做好会计凭证管理工作,统一规范会计凭证管理工作,需要会计人员去思索和创新。     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

钢桁架结构整体提升施工过程仿真研究

简要介绍了施工过程中复杂钢结构的施工方法以及仿真分析的必要性,同时通过对复杂钢结构施工的力学分析来着重对复杂钢结构的施工方案、大跨度桁架整体提升过程中的强度、同步性和稳定性、桁架整体提升对巨型主框架受力及变形的影响等方面进行了较为系统的研究;系统研究了施工过程控制系统与控制方法,将计算机仿真技术引入施工控制系统,完善了施工过程控制理论。     

工程项目部人力资源管理实证探讨

针对建筑施工项目部项目活动的不确定性与短暂性、工作环境不稳定性与工作内容动态性等特点，本文提出了人力资源管理必须科学规划、优化配置、合理培训、准确评估和有效激励等方面的一系列的宏观管控思想，并结合清东陵高速公路2标段项目部实际，进行了较为深入归纳和分析，明确了问题，提出了改进措施。     

建筑企业对项目部有效监控研究

建筑企业承揽工程项目后,以其为对象成立项目部,由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上,提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度,以实现对项目部的有效监控。     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则，然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

浅谈施工企业项目部成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键.本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施.     

浅议小项目管理

小工程项目数量多,但额度小,往往不易引起人们的注意,但积少成多的结果也是不容忽视的,<汉书·董仲舒传>:"聚少成多,积小致巨."笔者试图通过对四川天驰油建公司下属的自贡项目部所进行的小项目的施工管理进行分析,以求有效解决小施工项目的管理问题.     

螺蛳湾国际商贸城一期12月正式营业

<正>11月2日是中国·昆明螺蛳湾国际商贸城(下称新螺蛳湾)一期市场1～3楼商铺进行抽签定位的第二天。与第一天的情况一样,商户们一大早就来到了项目位于新亚洲·体育城1号门附近的万人体育馆抽签现场外排起了长队。据项目负责人介绍,前两天的效果都很不错,多数商铺已经名花有主。此外,项目施工以及周边配套的建设也在顺利推进,都将确保一期项目于12月16日正式营业。     

中央电视台上半年招标时段广告客户大盘点

中央电视台以其权威的信息渠道、独一无二的广告资源，十多年来备受广告业界的关注。其中中央电视台一套招标段，更成为企业和广告公司广告策划与媒介传播的重要资源，对广大客户整体广告战略的成功有着积极意义。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

浅谈施工项目部的成本控制

施工项目部是施工企业重要的组织细胞,是施工企业生产要素的集结地,是施工企业管理水平的重要体现,也是施工企业经济效益的重要来源,直接维系和制约着企业的生存和发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施有效的项目成本控制,才能提高工程投资效益,最终达到提高企业整体经济效益的目的,从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间.     

钢结构自支撑法安装实践探讨——厦门园博园月光环工程

月光环为厦门园艺博览会上的景点之一,四面环水,取海上升明月意境。月光环主体结构为环行高耸钢管网架结构,由钢管和钢管鼓节点组成,各杆件和节点的空间关系复杂,定位困难;施工现场四面环水,安装作业难度大。介绍了月光环工程钢结构制作和结构自支撑安装施工方案。     

实施动态审计提高项目经济效益

<正> 按项目法施工、实行项目负责制,是施工企业的主要管理方式。作为施工企业的内审部门,针对这种管理方式,如何加强审计工作,发挥审计作用,我公司进行了摸索与实践。“工程项目部动态审计档案”的建立,使得审计监督变为全方位的“过程管理”,为提高项目的经济效益和管理水平起到了积极作用。现将具体做法介绍如下,与同行共同探讨。     

对施工工人的人性化管理措施

随着改革开放的不断深入，项目部在目前的施工工作中不仅面临着新的机遇、而且也面临着新的挑战。在施工过程中，项目部不但需要组织施工工人进行施工，同时还要处理好项目施工质量、施工进度、工人安全施工等问题。工作千头万绪，因此在施工工作中对施工工人实行人性化管理，尽可能的创造一个和谐的工作氛围，不仅符合建设社会主义和谐社会的主旋律，而且改善了项目部与施工工人的关系，提高了工人的工作效率，进而改善本企业的经济效益和企业形象。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

中铁二十三局三公司项目部景婺黄(常)高速公路路面施工的领头羊

中铁二十三局三公司承建的景婺黄（常）高速CP1标的路面施工，全长23公里，基层摊铺总工程量107．7万平方米，下面层摊铺总工程量447，518平方米，是全线里程最长，基层施工工程量最大的单位之一。受C段5个路基标段委托的底基层施工，在2005年12月底就已全面完成施工任务。施工中，项目部面对施工便道不便、路基交工不及时、又是冰霜冻频繁等不利因素，