F47D—10DN1200电动蝶阀价值分析

<正>一、对象的选择 由于大口径、多功能,高性能低压阀门现有产品很难满足市场需要,我厂开发了本产品。 1.用ABC法选出重点零部件:本产品由34种179个零部件组成,将按其成本的多少划分为A、B、C三类。700元以上为A类;20元以上为B类;余者为C类。见表1。 A类为4件,占总件数的2.23％,但成本却占94.35％,是开展价值分析的主要对象;B为9件,占总件数5.03％,成本占4.93％,也可对其中的零部件进行分析。C类为166件,虽占总件数的92.73％,但只占成本的0.72％,故不作为分析对象。     

运用价值分析降低道岔垫板的焊接成本

<正> 一、选择对象铁路道岔是我厂常年生产的主要产品之一,年产量4000余组。道岔垫板是道岔产品中的焊接构件,二十多年来一直采用传统的手工电弧焊工艺,成本较高。为了降低工序成本开展了VE活动。为了找出VE对象,我们采用了排列图法对现实的焊接成本进行了分析。发现在60—12道岔垫板焊接成本构成中,劳务费占成本构成的71.7％,是     

价值 工程是企业扭亏增盈的利器

<正> 一、对象选择 由于我厂红砖的销售收入占总销售收入的90％以上,故1992年初,VE小组汇同财务人员对每万块红砖的成本构成进行了汇总分析,从而寻求VE活动对象,详见表一。 由表一可知,占总成本67.43％的变动成本中,煤的费用占变动成本的43.65％。可见,降低红砖变动成本的关键是降低煤的费用,故我们决定把降低煤耗作为VE对象。首先,我们把运用VE这一现代化管理方法,降低红砖变动成本作为1992年扭亏增盈的第一项主要任务。     

VE在革箱中的应用

<正> 一、选择对象 革箱是我厂的主要产品,但该产品现实成本较高。市场销售形势比较好,产值占主要地位,盈利占全部产品利润的52％以上。因此,选择革箱为VE活动对象。 二、收集情报 1、革箱是最近几年发展起来的新产品,全省有六个生产厂家。我厂的单位革箱成本高。     

用VE优选闸瓦材料

<正> 我们对本车间用量多,对成本影响大的铁路车辆闸瓦,进行价值分析,初步取得了良好效果。 一、选定VE对象。 南山铁矿运输车间的运输总量占全矿的97.2％,铁路车辆占全车间部控设备的83.4％。机务工段的备件费用,用ABC分类法进行分析(见表1),机车、车辆闸瓦费占整个工段备件费的72.65％,属A类,作为VE对象;而车辆闸瓦费则又占整个闸瓦费的83.26％。     

φ600热交换器的价值分析

<正> 一、对象选择 四川省化工设备机械厂的φ600热交换器外壳是销售量大,占全厂产值比重大,产品成本高,工艺流程复杂,机械性能要求高的产品。运用因素分析法和ABC分析法对该产品的成本构成情况进行分析:原材料占该机全部材料的比率为55％,加工费用占45％,选为价值分析对象。并进一步把组成该部件的各零件的材料成本和加工工时成本逐个进行分析。得出筒体、平底、顶部、顶盖等四个零件     

VE在80WG污水泵中的应用

<正> 一、选择VE对象 (一)产品对象的选择 我厂是专业生产杂质泵、潜水泵为主的工厂。自80年开始引进国外先进水泵制造技术以来,并开始自行设计制造污水泵,目前正处于新老产品更新换代阶段,现在老产品数量占全厂生产总量的85％以上,其中2 (1/2)PW污水泵年产量2000—3000台,占80余个产品的20％以上,是一种量大面广的产品,同时由于国内生产该产品的厂家较多,竞争激烈,所以,及时研制出新产品,实现产品更新换代,是当务之急。     

年年有VE项目 年年获得效益——上海轮胎机械厂坚持推行VE十年

<正> 上海轮胎机械厂推广应用VE已坚持十年,取得了显著的效益。这个厂只有340名职工,1980年开始推行VE,十年来,对新产品开发、老产品改进和企业管理“软件”进行价值分析,年年有项目,年年有效益。 1980年,他们首先选择了量大面广产品——电动式单层力车胎硫化机,进行了较完整的成本分析和功能分析,发挥了集体的创造才能,在1981年实现了26项改进,取得6.28万元经济效益,占全年利润总额的4％,同时,使该产品升为一等品。1982年,仍对该产品继续进行分析和改进,又实现34项成果,取得16.5万元效益,占全年利润的10％,实现     

东方红(3)型内燃机车价值分析年节约100多万元

<正>我厂设计工作者认识到,产品的成本主要发生在制造、使用阶段,但其成本大小却取决于设计阶段。因而决心在开发设计中运用先进的管理技术——价值工程(VE),对产品进行分析研究。首先从改进老产品着手,选定“东方红(3)型机车价值工程分析“这一课题。     

VE在拖拉机改进设计中的应用

<正> 我厂将VE应用于泰山——12型拖拉机改进设计上,取得了较好效果。现总结如下: 一、选择对象 我厂除生产泰山——12型拖拉机外,还生产YT130系列轻型汽车。选择拖拉机作为应用VE的对象,主要原因有: 1.产量大。该机是我厂目前的主导产品,年生产能力达二万台。1989年实际生产量13500台。产值6072万元,占全厂总产值的72.8％。     

在大型取水工程上应用VE

<正> 郑州铝厂供水工程的一个取水泵房距黄河仅6米,工程结构复杂。我们学习运用价值工程,取得了显著的经济效益,泵房预算成本974.64万元,开展VE后降低295.29万元,降低率为30.3％。 一、对象选择。 泵房土建工程,前3项工程占成本的82.24％,划为A类;第4、5项占的比重较小,属B类;其余属C类,见表1。     

价值工程在MM7132A平面磨床上的应用

<正> 我们厂校结合,将VE应用于MM7132A型平面磨床的改进设计,使每台磨床提高效益九千多元,取得了良好的效果。 一、选择价值工程对象 杭州机床厂是一家生产平面磨床的专业厂,产品有普通级、精密级、高精密级三个系列的平面磨床和各种专用平面磨床共92个品种,经过研究,选择MM7132A型平面磨床作为VE活动的对象。其主要理由为: (1)该产品的结构具有代表性,改进成功,对其他品种的磨床具有很大的参考价值;     

应用VE改进热压机 功能提高 成本降低

<正> 一、对象选择 630吨多层热压机虽然是80年代较新产品,受到用户的欢迎。然而,创造、改进是无止境的,因此,该机仍需进行新一轮的VE创新设计。 630吨多层热压机由主机、蓄能站、油箱、液压泵阀站、控制台五大部分组成。其中,主机成本占总成本的85.5％。所以选择主机作为价值分析的重点。     

中国企业管理协会会长、本刊名誉顾问袁宝华同志在中央电视台价值工程电视讲座开播时的讲话 重申:“要像推广全面质量管理一样,去推广应用价值工程。”

●江泽民总书记曾经说过:价值工程常用常新;●原国家经委、国务院生产委员会、国务院企业管理指导委员会,曾经多次倡导在全国推广应用价值工程;●应用VE,可以在保证质量的前提下,降低费用,从而使企业和用户都受益;●VE一般能够降低成本5％—30％,有些可以达到50％以上;●VE犹如一件法力无边的宝贝;●VE最适于广大职工群众学习和应用;●VE容易学、容易用、容易见效、便于普及;●学习和应用VE,要观念重于技法;●工业企业全体职工开展VE活动,对企业的发展会产生深远的影响。     

价值工程在设备大修中的应用

<正> 我们在大修B 2152龙门刨床时,运用价值工程降低了设备大修成本,取得了较好经济效果。按常规,该机床须运往外地修复,运费和加工费甚高,单就床身导轨修复一项就要花去成本近万元。 一、对象选译 我们对以往大修工艺及成本做了调查和分析,应用VE试图找出解决办法。     

一种兆欧表的改进

<正> ZC11型兆欧表是我厂老产品。在厂部领导支持下,我们开展VE活动,并把ZC11型兆欧表的发电机作为价值分析的主要对象,取得了效果。 经过功能分析,将ZC40型的发电机移植到ZC11上,只要经过适当的设计调整,不仅可以达到该产品的主要功能及用户要求,还可以大大节约     

浅谈VE分析法在产品选料中的应用

<正>一、问题的提出 涤纶针织物是我厂的主要产品之一,沙发布又是其主要组成部分。根据生产报表反映:150D染色涤纶丝生产的双胖组织沙发布,因针耗高,制成率低等原因导致成本增加。为提高经济效益,增加市场的竞争能力,我厂积极应风VE原理对沙发布原料——染色涤纶丝进行了功能和成本分析。在保证功能不变的前提下,降低成本。为企业节约资金12046.50元,降低成本1.34％。 二、确定VE对象 染色涤纶丝在沙发布成本中上比重大,其价格高,所以降低其成本的潜力也较大,在确保沙发布必要功能的前提下,降低原材料成本的问题,就成为VE的重点对象。     

总结经验 开创VE活动新局面

<正> 我厂VE研究组,是在83年成立的VE、QC小组的基础上成立的,并根据QC小组活动的基本原则,在全厂范围内开展活动。在去年取得成果的基础上,我们一方面按计划落实了去年的遗留问题;另一方面是重点针对原材料供应紧张、材质不稳定和材料价格偏高等特点,积极采取材料代用、改进结构等手段,在省料、省工、省钱上进行了系统的分析,做了大量的工作。尤其是对东风——12型手扶拖拉机老产品,我们本着用户第一的思想,在关键的几个部位增加了功能,创造了社会效益。     

浅谈价值工程在渔业生产中的应用

<正> 一、选择价值分析对象 本文以广州白云农工商联合公司梁彦恩同志提供的资料,以淡水养殖渔业为例作一粗探,说明如何在渔业生产中应用VE的问题。渔业组在高产试验中,对成本有这样的数据统计,如下表。 在成本构成中,饲料费281.27元,占40％,人工费用210.25元,占31％,鱼种费136.74元,占20％,其他杂费50元,占9％。若以找主要矛盾的方     

一项成功经验扩大到21个品种效果显著

<正> 我厂生产的宽幅涤棉印花装饰布,投放市场后深受广大消费者的欢迎。为了降低印染成本、提高市场的竞争力,我们对印染产品进行了价值分析。首先,我们分析了印染车间的成本构成,发现全年471万元的总成本中,染化料、燃料、车间经费这三项占总成本74.05％。而其中染料高达174.5万元,占总成本的37.05％。因此,我们决定应用价值工程来降低印染成本,下面以84259印花工艺改革为例来说明。