第三方综合物流企业成本控制的几点体会

本文通过回顾所在物流企业实施成本控制的历程,以降低机械燃油和备件成本为例,提出提升企业管理水平和核心竞争力,推动企业健康可持续发展。     

从价值链分析看企业的成本控制

成本控制是成本管理中的一个重要环节 ,企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力 ,而在价值链分析中蕴涵着更多的成本控制思想 ,本文初步探讨了如何运用价值链分析来进行成本控制的问题。     

现代企业物流成本控制方法研究

现代企业物流管理是对商流、物流、信息流、资本流乃至人力资本的流通的全面管理,而降低成本始终是企业持续发展的重要目标之一。物流成本作为企业的“第三利润源”受到人们的广泛关注,降低物流成本是现代企业提升竞争力的关键手段。现代企业尤其是电子商务企业产品直接成本占总成本的10％左右,其余90％的成本都消耗在存储、装卸、包装、销售、运输等物流活动中,物流成本占企业总成本的比重较大,因此如何降低物流成本具有实际意义。     

中小型物流企业仓储成本控制探讨

进入21世纪,随着我国国民经济的迅速增长,对外贸易的日益扩大和人们生活水平的不断提高,物流业顺应潮流也得到了快速发展。众多物流企业之间的竞争日益激烈,而成本就成为物流企业争取有利地位的关键,因此成本控制也就成为中小物流企业管理的重要内容。笔者通过到广州新制物流公司、越秀物流有限公司等中小物流企业调研发现,中小型物流企业在资金、技术、设备、品牌、客户关系信息等方面与大型物流企业相比常常处于劣势。     

企业物流成本系统化控制

企业物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现,是物品在实物运动的过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。企业物流成本包括显性成本和隐性成本。显性成本包括仓库租金、运输费用、包装费用、装卸费用、加工费用、定单清关费用、人员工资、管理费用、办公费用、设施折旧费用及物流软件费用等。隐性成本包括库存资金占用成本、库存积压降价处理费、库存呆滞成本、回程空载成本、产品损坏成本、退货损失费用、缺货损失费、异地调货费用及设备设施闲置成本等。     

基于价值链的公路施工企业成本控制探析

价值链理论认为,企业只有对价值链的各个环节进行有效管理才有可能真正获得市场竞争优势。本文从价值链的理论出发分析了公路施工企业的基本价值链活动环节,并针对其各价值链环节的作业活动,提出了具体的成本控制的有效措施,以促使公路施工企业的成本控制在同业的先进水平上,确保企业获得真正的市场上的竞争优势。     

第三方物流企业如何降成本

企业作为现代经济社会的基本单位,追求利润最大化是其主要目标。要实现利润最大化,就必须在不降低服务质量的前提下,不断降低成本。作为跨部门、跨行业、跨区域的综合性服务企业——第三方物流企业,在节约成本方面与其他企业有相同之处,更有其独特的一面。     

现代企业成本控制组织体系的层次化

成本控制组织体系的层次化是现代企业机制的客观要求。本文对层次化的现代企业成本控制机构及与此相关的人员配备的层次化进行了探讨 ,并对湖南省三湘客车集团公司的成本控制组织体系进行了实际考察。     

供应链视角下的物流企业成本控制优化研究

本文分析了目前我国物流企业成本控制的现状及供应链物流的成本构成,从供应链视角来探讨物流企业成本控制优化的具体对策,从而使物流企业实现以最低的成本提供最优质服务的目的。     

加强企业物流成本管理的思考

在现代企业中,物流成本在不断持续上涨,占产品总成本的比重不断增加,因此加强物流成本管理就显得迫切而又重要。本文首先叙述了完善物流成本管理的意义,然后分析了我国现在物流成本管理的现状和成因,最后针对完善物流成本管理的问题提出了自己的建议。     

生产物流成本的控制

当前，生产物流成本控制的难点在于物流系统的分散管理。同时，由于物流没有单独的成本核算会计账户，物流各项目分散在企业成本核算的不同账户中，致使物流成本现状及其构成难以及时把握，成本控制的环节和目标不明，这一利润源无法得到开发。[编者按]     

浅析现代企业物流成本的存货控制目标及方法

引言: 站在企业物流经营管理的角度来说,财务管理水平的提升,离不开成本控制,同时,还能为经营项目的开展提供助力.在新时代背景下,企业持续深化管理改革,但物流成本方面的问题却日渐严重,而物流成本的管控问题愈发严重,对企业在物流方面的发展十分不利.出于助推企业发展的目的,需要做好存货控制工作.     

基于作业成本法浅析港口物流企业的成本控制

港口物流企业想要有更多的获利空间,其内部的成本核算与控制就显得尤为重要。本文基于作业成本法,同时结合港口物流企业的实际情况,分析作业成本法在港口物流企业成本控制中的应用,以期加强港口物流企业的成本控制,提高港口业的发展水平,进一步促进其发展。     

精细管理理念下的内部控制设计

精细管理是企业追求完美和实现卓越的过程,内部控制是衡量现代企业管理的重要指标,将精细管理理念融入到内部控制的指导思想中,可以提高企业的管理水平使企业节约成本、增加收益。     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

试析物流成本控制与第三方价值利益的提升

管理意识的增强是现代物流企业主要特质之一,而成本管理又是物流管理中最重要的内容．第三方物流企业必须以成本控制为前提满足客户需要,通过提升作业利益、经济利益、管理利益、战略利益符合客户期望,满足客户利润,同时获得收益。     

基于作业成本法的物流企业成本控制模式研究

一、我国物流企业成本控制现状及存在的问题在我国,物流服务业正处于快速成长时期,物流业务创新速度加快,物流管理模式不断变化,这种行业发展模式     

企业物流运输成本控制之我见

物流运输已渗透到现代社会的方方面面,作为一种快捷方便的运输途径,在企业发展中也发挥着越来越重要的作用,这时运输成本就成为企业物流成本的重要组成部分,同时也对企业实现经济效益的最大化起着积极的影响作用,本文以物流在企业中的重要性为主要出发点,介绍了企业物流运输成本的问题,从而提出对企业物流运输成本控制的方法,旨在推动企业物流的快速发展,从而促进企业进步,实现经济效益的最大化。     

施工企业工程项目部的成本控制

本文认真分析了施工成本的影响因素,着重研究了加强项目部成本控制的措施,从工程项目的总成本目标,到人工费、材料费、机械费的成本控制,变更、索赔的管理,具体阐述了控制的环节。     

基于产品生命周期的企业物流成本控制研究

随着以“3C”（customers顾客、corn．pete竞争、change变化）为特征的现代企业经营环境逐渐形成,企业之间的竞争更为激烈。如何以更低的成本获得更高的顾客满意度是关系企业生存和发展的重要问题。笔者结合产品生命周期的相关理论,研究产品生命周期不同阶段的物流成本控制策略,帮助企业获得成本和服务的双重竞争优势。