推进县企改革 构建和谐社会——山东高密市国有、集体企业改制分析

我国社会主义现代化建设已进入一个新的发展时期，企业是市场经济的微观基础，搞好企业改革，对完善社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。山东省高密市适应社会主义市场经济发展的要求，加快国有、集体企业改制步伐，成效显著，成为拉动县域经济增长的重要因素之一。     

对沈阳市国有商业流通企业改制的建议

近年来,沈阳市国有商业流通企业改制工作在国家改革大政方针指引下稳步推进,经过现代企业制度和现代产权制度的建立,完善过程,已由浅层次走向深层次。但由于沈阳现代商业物流市场起步较晚,比较南方发达城市还处于初级阶段,许多大中型国有商业流通企业在发展历程中由于种种原因,     

论西部国有中小企业改制后的发展战略

西部国有中小企业改制后战略缺失问题严重树立战略思维对每一个企业都很重要,尤其是中小企业。然而西部不少中小企业经营者在思想上重战术、轻战略,决策靠经验与感觉,以应付日常事务取代了对企业的长远考虑。据对西部部分改制企业的抽样调查,我们发现一些中小企业目前尚处于战略空白状态,有近20%的企业从来就没有战略;即使有的企业自认为有战略,也只是一种形式战略,停留在毫无意义的空洞的目标和口号上。约80%的被调查企业既没有企业的核心经营理念,也无明确的战略意图,经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业常常经不起诱惑,易跌…     

创新是国有流通企业的出路

首先是企业多年积累的问题难以化解。特别是国有流通企业在几十年的计划经济经营中，只注重规模和速度，不讲求效益，沉积了许多问题。一是企业的经营观念、经营机制和经营体制相对滞后，已不适应市场经济发展的要求；二是企业负债较高；三是企业离退休人员较多，负担过重。     

浅谈国有改制企业党员发展工作的思路

本文就新形势下如何做好国有改制企业的党员发展工作,提出了具体思路:要做到思想重视,把发展党员作为党建的一项重要的政治任务;唱响主旋律,有积极向上的活动凝聚力、吸引力;抓住关键环节,切实加强基层党员队伍建设。     

探讨国有建筑施工企业改制中工资分配形式

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基本完成了公司制改造,初步建立起现代企业制度。在国有企业改革进程中,如何发挥工资的补偿、激励和调节三大功能,适应社会主义市场经济发展的需要,     

国有改制企业的劳动关系及调整机制研究

国有企业体制改革导致劳动关系的外在条件发生改变,本文从国有企业体制改革的劳动关系的运作机理入手,讨论如何建立正确的改制企业劳动关系。旨在保护劳动群体合法权益,提高其工作积极性,为企业创造更多经济价值。     

国有大中型企业的制度改革势在必行

国有大中型企业的制度改革势在必行汤宝根随着经济体制改革的不断深化，如何使国民经济的细胞─—企业，特别是国有大中型企业生机勃勃，充满活力，已成为建设社会主义市场经济体制过程中人们普遍关注的问题。企业的改革已成为体制改革的中心环节。把搞好国有大中型企业摆...     

国有小水电企业改制和职工安置

将国有小水电企业部分产权合理量化给职工并优先受让其余产权的权利。企业改制后，将可真正做到依法自主经营、自我发展，真正成为市场的主体。     

关于当前国有流通企业深化改革的几个问题

流通是连接生产和消费的桥梁和纽带。搞市场经济不能不重视流通。特别是在当前有效需求不足、商品相对过剩、市场由卖方市场转为买方市场、消费成了制约经济发展的主要矛盾的情况下，搞活流通，启动内需，不仅有利于扩大消费，还能刺激和带动生产，促进整个国有经济的良性循环。要搞活流通，除了国家搞好宏观调控，调整产业结构，大力发展第三产业，搞好市场建设外，一个重要方面就是要搞好流通体制改革，特别是国有流通企业改革。国有流通企业不改革，不进行制度创新和结构调整，不仅不能发挥其在商品流通中的主导作用，还可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局。     

改革改制给企业带来活力

集体经济是建国初期走合作化道路的产物,由合作社的形式逐步发展成为后来的合作工厂形式。它的资产归集体所有,独立核算,自负盈亏。它作为我国公有制经济的重要组成部分,为社会主义建设作出了很大的贡献。     

加快流通企业公司制改造步伐——对黑河市国有流通企业公司制改造情况的调查

党的十五届四中全会，进一步明确国有企业改革的方向，把实行股份经济作为国有企业改革一个重要途径，更加坚定了走公司制改革的道路。回顾我市改革开放二十年，我市国有企业通过各种改革形式，得到了长足的发展，取得了较好的效果。尤其是我市国有流通企业，实行公司制改革，取得了可喜的成果。...     

关注国有粮棉企业经营改制中存在的问题

朝阳是农业地区，农业人口占70％以上。2005年是朝阳市历史上少有的丰收年，粮食总产量达41.3亿斤，商品量达到30亿斤，需要收购资金16．5亿元；棉花总产量达16.4万担，商品量达到15万担，需要收购资金约1亿元。由此可见，粮棉购销在区域经济中占有非常重要的地位，而承担主要购销任务的国有粮棉企业在经营改制中存在的问题应引起关注。     

国有建筑企业股权改制与绩效提升

一、引言 近几年来，随着国内房地产业的持续高涨，国有建筑企业业绩快速增长，效益稳步提高，但从国有建筑企业总体情况分析，我国的国有建筑企业存在股权结构单一、所有制结构不合理等诸多问题。因此，从实际情况出发，进一步探索国有建筑企业股权改制的新思路是我们面临的一个重要课题。     

引入民营资本推进国有商贸企业改革

近年来，随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，民营企业异军突起，成为一支极具活力的生力军，在市场经济中发挥了重要作用。那么如何积极引入民营资本，快速推进国有商贸流通企业改革，是一个应该予以高度重视并认真解决的重要课题。     

谁为国有建筑企业改革破题?

省建总公司脱胎于计划经济时期的建工局,从组织结构到管理模式都带有较多的行政色彩,干部队伍庞大,职级层次过多,管理链条又长,从总公司到二级法人子公司再到分公司,分公司下属还有项目部,多者达五六个层次,难免形成决策和核心管理层远离施工现场,远离项目业主,导致一些环节指挥失控,资金分散,管理失误,效益低下。     

国有流通企业如何摆脱市场被动局面——上海物资（集团）总公司董事长顾文荣访谈录

国有物资流通企业“断奶”之后，企业的生存和发展受到严峻的挑战，自1993年以来，国有物资流通企业连年滑坡，亏损面有不断增大的趋势，在整个生产资料市场的占有率仅14％。物资计划调拨格局打破以后．如何确立新型的工商关系，建立有利于产销双方的流通格局，改变国有流通企业被动局面，     

国有流通企业面临的风险及其控制

<正> 企业风险又称"企业总风险"。企业在经营、财务上存在的风险。企业经营风险,是指企业在经营中营业利润的不确定性。企业财务风险,是指企业在各种财务活动过程中,由于各种难以或无法预料、控制的因素作用,使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离,因而有蒙受经济损失的机会或可能性。而对国有物资流通企业来讲,加强企业风险控制就显得尤为迫切。