谈公路工程项目风险管理

本文以公路工程项目风险管理为研究对象,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施,以转移和消除项目风险,降低风险损失。     

高速公路路面施工成本项目控制管理

本文将以风险管理为切入点,针对目前高速公路施工项目风险管理现状以及成本控制这一关键的风险因素,提出可行性的风险控制措施,以期规避或解决目前公路工程项目风险管理中存在的问题,提高风险管理效率,保证公路建设取得预期效益。     

公路工程项目风险管理分析与研究

在公路工程建设项目工作中,项目风险管理一直是一个很值得注意的环节,根据这种风险的特点,对公路工程风险管理的问题进行了分析与研究,并提出公路工程项目风险管理的分析方法,为公路工程项目的决策提供一些帮助。     

浅谈公路工程项目风险防范措施

针对公路工程项目风险,从工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等方面探讨项目风险的防范措施,以提高中小公路工程企业项目风险管理水平。     

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

随着建筑市场发展的规范化进程的深入,良好的建筑工程风险管理,能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度,帮助企业决策者提高决策的质量.建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法,对建筑施工中的各种项目风险进行管理.工程项目建设因为其施工周期长,工程投资额度大,技术型要求高、内外部联系复杂等,使得在工程项目的建设中,产生很多不确定的因.因此,文章通过建筑工程项目风险管理内涵,工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析,提出了提高企业中标机会的措施.     

工程项目风险的应对措施及其管理

工程项目建设过程中存在风险因素较多,通过对工程项目风险概念的分析,重点介绍了常用的工程项目风险应对措施以及制定项目风险应对计划的风险管理工作,为项目风险管理提供参考。     

公路工程项目风险管理分析

公路工程是一项复杂的综合性系统工程,受到很多因素的影响,具有很高风险,加强公路工程的风险管控,对保障项目的顺利完成,维护投资者的利益具有重要作用,文章将从公路工程的特点、项目风险的内涵及特征出发,分析公路工程建设中可能遇到的风险,并探讨项目风险的评估办法及防控措施,为促进我国高速公路的施工风险管控水平的进步提供一些参考和启示.     

项目风险管理分析

文章认为风险管理对项目的管理相当重要。建立良好的风险管理机制,科学的对项目风险进行识别、评价是项目管理流程中重要的环节。制定项目风险管理计划,对项目进行科学控制与监视,制定合理的风险管理规则,明确风险岗位与职责是使项目顺利进行的重要保障。     

认知差异及其对项目风险管理的影响研究

团队成员之间的风险认知差异对项目风险管理的效果会有重要影响。文章通过对31名项目管理实践工作者的访谈,深入分析了团队成员在项目风险来源、风险管理的目标以及项目风险管理的保障要素等方面的认知差异。研究表明项目团队成员职责和经历的广泛性,风险管理工具的多样化,项目经理的风险意识和把握风险机会的能力,利益相关主体之间对风险认知和风险管理目标的沟通,来自企业的有效支持,以及适度的授权等,有助于项目风险管理取得理想效果。     

试论中小高科技民营企业ERP项目风险管理

本文在总结现有风险管理理论的基础上,提出了中小高科技民营企业ERP项目风险管理体系和典型风险应对措施,为企业决策者进行ERP项目风险管理提供了参考。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

公路建设BT项目的必然性和风险管理

分析了当今公路建设的趋势和BT项目的特点,并在此前提下指出了BT项目带来的经济效益和风险并存的实际情况,提出了风险管理的策略和办法。     

浅谈高速公路企业的风险管理

文中就我国高速公路企业的风险管理问题展开论述,首先论述了高速公路企业风险管理机制的构成要素,继而分析了我国高速公路企业风险管理的现状,最后提出了高速公路企业加强风险管理机制构建的几点对策,以期能够给我国当前高速公路企业的风险管理提供一点可借鉴之处。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

关于公路施工现场管理的研究与探讨

在公路工程中,工程管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣,所以,公路工程施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。本文主要介绍了公路施工现场管理出现的问题以及整改措施。     

浅议公路工程项目成本管理

随着公路建筑市场竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越发突出,成为当前公路施工企业发展成败的关键。文章介绍了公路工程项目成本管理的具体对策,希望对相关企业有所帮助。     

试论商业银行授信业务对民营高速公路项目的选择

2008年后高速公路行业特别是民营高速公路行业的授信总量及授信余额在银行总授信中占了较大的比例。但由于民营高速授信管理难度较大,如果风险防控措施不足可能引发较大的银行系统融资风险,解决此问题很重要的一点在于银行建立起完善项目筛选决策机制。     

合理利用保险和非保险方法应对公路工程进度风险

对公路工程进度风险进行识别评价之后,要对其加以防范控制。本文旨在介绍风险管理的非保险方法和保险方法,然后根据公路工程进度风险中的不同情况,合理利用两种方法,实现风险减小甚至消除风险的目的。