战略性人力资源规划理论综述

本文首先分析了战略性人力资源规划的发展趋势,然后从人力资源规划、人力资源战略和战略性人力资源规划的逻辑顺序对战略性人力资源规划理论进行综述。研究认为战略性人力资源规划是随着人力资源管理理论的发展先后经历了人事规划、人力资源战略与规划单列到战略性人力资源规划三个阶段。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

浅析人力资源管理的战略性

人力资源管理经历从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理三个阶段，那么何为人力资源管理的战略性，它与人力资源管理有什么区别，如何实现其战略性。本文就人力资源管理的战略性展开讨论，对其战略的可实现性作一些探讨。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

刍议战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,全球化已是大势所趋。随着经济的一体化,管理显得特别重要,而人力资源管理在管理中占有重要地位。尤其是如今兴起的战略性人力资源管理。本文就战略性人力资源管理,以我国目前在战略性人力资源管理存在的问题和未来的展望作简单阐述。     

关于我国企业人力资源管理的思考

人力资源作为最珍贵的资源,已成为企业生存与发资源管理不尽如人意.本文针对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,进而从实施战略性人力资源管理等方面提出对策建议.     

通过云计算实现企业战略性人力资源管理的思考与分析

云计算技术的出现,为企业人力资源管理提供了有力的支撑.经调查,云计算技术与战略性人力资源管理的本质具有相同性,本文通过深度分析云计算的企业战略性人力资源管理,并提出了相应的策略,以供参考.     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值。笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释。     

不确定性与人力资源管理外包风险

人力资源管理外包指的是企业为了某些战略性原因或者其它管理运营方面的原因，如节省开支或者是因缺乏中高层管理人员等，而将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营，以使得管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而达到管理绩效最优的目的。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程,并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

现代企业人力资源战略管理

随着21世纪竞争的不断激烈,人力资源的战略性管理在现代企业中显示出了越来越重要的价值.笔者从人力资源战略管理的逻辑视角分析了整个人力资源的管理过程.并初步提出了人力资源战略管理的模型,从模型中探寻出了人力资源管理的五个循环管理过程,并给出了模型的解释.     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

基于平衡计分卡的会计师事务所人力资源管理探讨

现有大多数会计师事务所人力资源管理中缺乏战略性思考,人员素质参差不齐、人才流失率高。平衡计分卡原理能够有机地将企业战略与人力资源管理结合起来,从而帮助会计师事务所更加有效、全面、立体地进行人力资源管理。本文基于平衡计分卡视角,探索其在会计师事务所人力资源管理上的应用,重构会计师事务所的人力资源管理系统,帮助事务所提升核心竞争力。     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环。通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现。     

对国有企业人力资源管理制度创新的认识

叙述了社会主义市场经济体制、知识经济时代对国有企业人力资源管理提出的挑战，结合人力资源管理在当代社会的发展，提出了在目前情况下人力资源管理的创新方向：从传统的人事管理转变为面向人力资源潜能开发的战略性人力资源管理。提出为适应这种创新，人力资源工作人员必须转变观念。     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡.而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环.通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现.