开放性创新模式下的知识产权管理实践

通过与客户、供应商、研究机构和大学及个人的协同创新实践,提出了企业在开放性创新资源利用上体现的创新绩效和面临的风险,同时对开放性创新模式下的企业知识产权管理提出了要求,对于企业进行开放性创新模式的实践具有启发意义。     

论知识经济背景下的企业管理原则

随着知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,知识经济与知识管理及其对传统企业管理的影响越来越受到人们的关注和重视。从管理方法论角度,提出并论述了知识经济背景下,企业应确立的四项管理原则,即自下而上的行为准则,进化论的组织规则,积累、共享、交流的文化原则,网络化的发展原则。     

企业管理的刚性原则与柔性原则

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的、最关键的资源,重视利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。因此,企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

浅谈企业人力资源管理

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。     

提高自主创新能力在企业资源管理中合理应用的措施

自主创新能力是影响企业长久兴盛与衰败的关键所在,该能力的提升是企业资源有效管理的重要途径.目前,我国企业自主创新能力意识薄弱,未能较好合理应用内部资源配置,为此,对提高自主创新能力在企业资源管理中合理应用措施进行研究.根据创新作用机制,发挥资源管理对企业创新能力提升作用,并分别从微观与宏观层面展开分析;遵循企业自身发展原则,通过改善考核指标、激发员工创造力、建立共享机制、推进创新文化建设来提升自主创新能力.     

浅析在企业管理中全面预算管理

全面预算管理是一种协助企业管理者从长远发展的方向合理配置企业的财务、实物和人力等各种资源,减少资源的浪费和成本支出,提高经营效率,全面提升企业管理水平的综合性管理系统。文章就如何推进全面预算管理在企业管理中的应用,提高经济效益,推进企业的发展进行了初步的探讨。     

论强化企业知识管理

本文指的强化企业知识管理不是单指强化对企业中的知识要素的管理 ,而是指把企业整体管理建立在知识基础上的管理。是指以先进的知识理论、充实的知识头脑、强烈的知识意识和优化的知识方法及原则对企业整体进行全面的严格管理 ,它是企业管理更高层次的新型管理 ,是实现企业高效目标的条件和保证。1.知识管理的内涵及其发展趋势所谓知识管理 ,是依靠知识头脑和知识能力对企业的人力资源、物力资源、财力资源等有形及无形知识财产等等各方面通过知识管理手段使之协调统一起来 ,成为企业严密的统一有机整体 ,从而达到组成企业强有力的知识经济…     

企业财务管理中的若干问题

随着社会经济的快速发展,企业财务管理情况得到了人们的关注。所谓财务管理就是能够对企业的各项资源实现优化配置,使得企业内部资金得到最大程度的使用,并能够根据社会环境的不断变化做出一定的调整来抵御企业所面临的风险。从某种层面上来说,企业财务管理是企业发展中的关键工作,如果能够保证财务管理的科学性和合理性就能够抓住企业发展的关键。文章主要从财务管理对企业发展的重要性以及在实际财务管理中出现的问题进行阐述,并找到提高财务管理科学性的途径。     

企业信息化管理的重要性分析

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。信息技术与企业管理的发展与融合,使企业竞争战略管理不断创新,企业竞争力不断提高。     

浅谈以人为本企业管理

现代管理的中心已从“物”转向“人”,但对人的认识上还有很大差异。本文认为,管理不但是如何识别人、使用人的问题,而是培养人特别是发展人的问题。管理者就是要为员工自由而全面的发展提供良好的环境和空间,进而为企业的发展创造强有力的资源条件。     

浅谈企业人力资源管理风险及预警过程管理风险

随着市场经济全球化的深入,知识经济时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,而竞争靠人发挥作用,因此人力资源已经成为企业发展中不可或缺的关键性资源,企业也逐渐意识到人力资源的重要作用,把它提到了前所未有的高度,人力资源管理是企业生存和发展的有力保障。然而,作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响,使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离,人力资源管理活动随时面临风险,一旦对风险处理不当,会造成无法预计的损失。因此,加大对人力资源管理风险状况的检测,对风险进行识别,评价和预警,进而采取控制措施,对企业的长远发展具有重大意义。     

论企业管理中财务预算管理的重要作用

企业成立之后,重要的就是对其进行合理、科学的管理,以达到最初设立的目的。企业管理是由一系列复杂的环节构成的系统,本文并没有涵盖所有的管理环节,而是着重探讨财务预算管理对企业管理的重要作用。财务预算管理对于检测企业收入及控制企业支出具有重要意义,可以合理分配和优化企业的整体资源,可以有效调节和控制企业经营发展方向,可以促进企业按照规划发展,从而在激烈的市场竞争下占据一席之位。为此,必须对财务预算管理进行改革,首先建立有效的预算制度,并通过分析和跟踪方式确保预算执行的实现;还要做好预测,对企业未来的财务收支情况作出准确判断;与此同时,排出一些不规范业务行为,增加企业活动的合法性,减少不必要的损失。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

战略负债概念的引入及其对传统战略管理的影响

前言战略管理理论1938年首次被美国经济学家切斯特·巴纳德在《经营者的职能》一书中首次引入到企业管理理论及实践中,经历了以波特理论为核心的产业竞争结构为基础的竞争战略理论,发展到目前比较流行的是资源基础观。这种观点的核心内容在于区分企业中资源作用的不同深度和广度,强调从拥有资源的不同质来区别不同的企业。换句话说,企业经营业绩的优劣从根本上讲是由于不同资源在企业中发挥不同作用而导致的。帕罗斯曾经指出企业的经济效益来源于相比竞争对手更加优化的资源配置,竞争优势就是自我价值和对手次优配置产生价值的差额,也就是对…     

基于管理熵视角的人力资源管理效能评价

基于管理熵的视角对某市农行企业的人力资源管理效能进行评价。结果表明,某市农行企业无论是自身还是与外部环境都保持了较好的开放性,是一个耗散系统,在整体上产生负熵流,能实现组织的管理效能增加。     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

浅析人事档案在企业人力资源管理中的作用

人事档案记载着员工的个人经历、社会关系、学历、业务能力、工作状况,是员工参与社会活动的记录和个人自然情况的反映,是人事、组织、劳资等部门在培养、选拔、使用人才时的重要依据。特别是随着我国社会主义市场经济的快速发展,人力资源已经成为现代企业发展中重要的核心资源。而人事档案管理就是促进人力资源优化配置的重要依据,在现代化企业管理和企业发展中起着关键作用。