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<正> 江苏省张家港市锦丰轧花剥绒有限公司多年来始终坚持走棉短绒精深加工的发展路子,外抓市场,内抓管理,开拓经营,得到了迅猛发展。2001年该公司实现销售收入4亿元,入库税金超过1000万元,由单一的季节性棉花加工企业发展成为了综合性的棉短绒精深加工企业,成为了轧花行业的国家二级企业。一个并无独特优势的老棉花企业能取得今天的 相似文献
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<正> 去年以来,江苏省射阳县海河轧花厂改变了以前棉花收购、加工笼统核算的“大锅饭”做法,实行棉花加工二次过磅买断制,取得了良好的效果。 过去,这个企业在加工环节棉花不单独过磅,棉花收购的盈亏要等加工结束后笼统核算,棉花的衣、水、杂、重核算不准确,部门之间的经济责任也无法界定。1997年该企业开始试行棉花加工二次过磅制,1998年、1999年对二次过磅制又进一步作了完善,其主要做法是:生产环节每班需加工的棉花,由储运部作为卖方安排专人司磅;生产部作为买方安排专人监磅。每车花都过磅,由“买”、“卖”双方同时记账,每班加工结束后,由司磅、监磅人同时在账单上签字。实践证明,这种做法有以 相似文献
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江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司是一个集棉花加工、剥绒、油脂生产为一体的小型企业,现有职工425人。自1990年以来,这个企业在企业管理中狠抓考核这一环节,使企业管理取得了实效。 相似文献
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2000年以来,国家相继放开棉花市场,为棉花流通开辟了新的道路,棉花加工企业更是异军突起。按照国务院的决定,凡符合《棉花收购加工与市场管理暂行办法》规定、经省级人民政府资格认定的国内各类企业,均可从事棉花收购。棉花市场放开后,棉花加工企业根据市场合理安排自身的生产与经营,经济效益明显增长;由于国有企业占据资金、设备以及技术和人员方面的优势,规模迅速膨胀,依靠其雄厚的实力,很快赢得了市场;同时,打破了棉花经营中的行业垄断和地区封锁,实现多渠道经营和有序竞争,充分发挥市场机制在调节棉花生产、流通中的基础性作用,为私营加工业的成长带来了发展空间。作者针对目前东营市某县棉花加工企业存在的一些问题,提出几点建议。 相似文献
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<正> 江苏省盐城市海河轧花油脂有限公司是一家集棉花加工、剥绒、油脂生产为一体的小型企业,在同行不少企业效益严重滑坡的情况下,该企业每年都能上缴一定的利润,所生产的短绒被评为部优产品,皮棉为省优产品,棉清油的质量居全省供销社系统第一名。一家社办工业企业能取得如此业绩,得益于近10年来他们持之以恒地抓考核,通过严格考核、科学考核、创新考核,全面提高了企业的管理水平。 相似文献
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<正> 据资料介绍,我国供销合作社系统现有2435家棉花加工企业,其年均加工量约为1000吨皮棉,大约是美国轧花厂年均加工量的四分之一。笔者分析,目前我国棉花加工企业年均加工量较低的原因有两个方面:一是我国棉花生产的布局发生了很大的变化,而棉花加工企业的布局调整步伐相对迟缓,在一些产量显著下降的产棉地区,相对产出量而言,棉花加工企业数量过多,出现了加工能力严重过剩的情况;二是相当一部分棉花加工企业工艺设备陈旧落后,生产规模过小。 相似文献
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<正> 近年来,潮花问题引起了棉花加工企业的重视。据不完全统计,各地的潮花入库量均在20~40%之间,已严重制约着棉花加工企业的产品质量和经济效益的提高。因此,使用籽棉烘干新工艺,对于解决潮花问题具有十分重要的现实意义。一、使用烘干设备的必要性 1. 棉花加工业现状的需要。以全国产棉重点大县江苏省射阳县为例,1996年度,该县供销社所属五个轧花厂入库潮花折合皮棉在6000吨左右。这 相似文献
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河北省邱县供销社紧紧围绕当地主导产业和企业增效、农民增收目标,大力推进棉花种植产业化,企业运作集团化,品牌营销国际化,行业管理规范化,使该县呈现出棉花加工、纺纱、织布、割绒、印染、油脂生产、饲料加工等齐头并进的良好业态,棉花产业龙型格局初步形成。 相似文献
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本文通过对某企业信息文档管理的实际需求,考虑到该企业在不同发展阶段的不同需求,以及系统的延伸性和数据的兼容性,提出了一套较为完整的设计方案.本文首先对课题的选题背景和意义进行了介绍,分析了该企业文档管理的研究现状,从而提出了本课题的研究目标和内容,然后对该企业文档管理系统进行了需求概述,以及业务流程的分析,并对该企业文档管理的功能和非功能需求进行了分析,通过相关的功能以及非功能方面的分析,利用ASP.NET技术以及Ajax技术从系统的总体设计思想、关键技术、体系结构、系统功能结构和拓扑结构方面对系统的总体设计进行了较为详细的描述,设计出了一套基于B/S模式的企业信息文档管理系统.系统包括五大功能模块:人员档案模块、文档收发文模块、文件档案模块、文档调用模块、系统维护模块. 相似文献
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我国棉花经营企业大致可分为三类:一类是集优良棉种培育、棉花生产、收购、加工、出口、进口、销售、针纺织品生产销售、棉副产品深加工为一体的大型棉花企业集团;二类是处在棉花田间的收购、加工企业;三类是单纯的棉花购销企业。棉花企业集团包括了棉花从生产到最终产品上市所有环节的业务,研究、总结其税务筹划方法和经验,对棉花企业集团加强财务核算具有很强的现实意义。下面笔者仅就棉花企业集团增值税纳税筹划的原理和方法进行分析。 相似文献
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<正> 河南省扶沟县供销社下辖43个单位,拥有固定资产1.8亿元。“八五”之初,县供销社确定了工业发展思路:围绕农副产品加工增值,多轮驱动,整体推进。在这一思路指导下,扶沟县供销社工业的发展经历了三个阶段。 第一阶段:巩固基础,更新改造棉花加工设备。从“七五”末到“八五”初,供销社集中三年时间,投资2000多万元,对原有14个棉花加工厂所有老设备进行了更新改造,使棉花加工能力和加工质量都上了一个大台阶,年加工能力达到5万吨以上。同时,通过棉花的精深加工,增加了企业的效益,为以后工业的发展奠定了基础。 相似文献