论供应链管理中的延迟策略

供应链管理已经成为当今世界众多优秀企业竞相采纳的管理模式,而延迟策略在供应链运作中具有特殊的功效.简单介绍供应链管理的概念,延迟策略的内涵,分析制造延迟、物流延迟和流通加工中的延迟策略在供应链运作中的作用.这三种延迟策略不仅能降低供应链整库存,实现产品和服务多样化,而且能够提高供应链的敏捷性,快速响应客户个性化需求.最后指出了延迟应用的条件.     

供应链中的“牛鞭效应”及其缓解策略研究

牛鞭效应是供应链中的一种普遍现象。随着市场竞争的加剧,供应链管理倍受关注,但牛鞭效应却严重影响供应链的敏捷性和运作效率。导致牛鞭效应的根源在于供应链结构缺乏系统统筹、沟通和信任机制,各企业作为理性人从各自利益出发,造成需求信息在传递中不断地被扭曲或延迟。治理牛鞭效应应从信息共享角度出发,规避博弈行为;简化结构,创新管理模式;调整库存策略,合理分担库存责任。     

基于系统观的供应链协同机制研究

21世纪市场上将只有供应链而没有企业.将供应链纳入企业的发展体系,建立无缝供应链,让整个供应链系统看上去像一个独立的实体实行协同自运作,增加供应链系统的柔性和敏捷性,可以有效满足不断变化的市场需求,以供应链的高绩效提升企业核心竞争力.供应链在集成各企业的优势资源,降低成本,快速响应市场需求、高柔性以及低风险上具有独特的优势.然而,要使供应链能真正创造出超越企业独立运行时所能产生的价值,运用系统观思想指导供应链系统协同运作是关键.     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

供应链周期时间管理与压缩

供应链之间的竞争越来越转化为供应链运作时间之间的竞争。如何缩短客户时产品的获得时间逐渐成为研究的热点。本文主要分析供应链的环节、流程以及在不同的生产制造环境下的供应链运作时间周期。阐述了供应链周期时间管理与压缩的理论．为以后时间压缩数学模型的建立奠定了基础。     

现代医药物流配送中心的建设

一、医药流通企业的配送中心的特点 据国外统计:通过医药物流供应链及第三方物流运作,可以降低采购费用6％～12％;压缩库存总量10％～30％;降低运输成本5％～15％;并可极大程度上改善“牛鞭效应”。供应链中三个主体是供应商、批发商以及用户,其中供应商的物流中心与医药流通企业物流配送中心的关系如图1所示。物流中心和配送中心的主要功能差异列于表1。     

供应链敏捷性评价

敏捷性是指适应变化的能力。供应链中的敏捷性是指在易变的市场中,利用市场知识和虚拟企业而获得利益机会的能力。本文建立了供应链敏捷性评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

竞争情报驱动供应链敏捷性问题研究

世界营商环境的不确定性加剧,使各节点企业间的供应链更易受到威胁,利用竞争情报系统来提升供应链敏捷性,使其能积极响应动态环境的变化。文章在相关文献综述的基础上,验证竞争情报对供应链敏捷性提升的可行性分析,之后通过情报分析纵向拓展概念,得出竞争情报系统将从供应链内部（客户端、供应商端）、整体外部等角度对供应链敏捷性起到积极作用,最后阐述了文章的结论与现实难点及未来研究方向。     

供应链协同库存的动态决策

考虑生产商和销售商协同库存的动态决策问题.建立了一个定量化分析模型描述库存系统的动态变化,找到了供应链协同下系统目标利润最大的库存策略和影响协同运作绩效的一些关键因素,数值模拟结果表明,依赖于需求变化的动态模型有效改善了系统运作成本及厂商协同的稳定性和敏捷性.     

宝洁的供应链优化与管理

作为全球最大的日化品制造商,宝洁将供应链的持续优化作为企业不断发展的核心竞争力之一.宝洁供应链优化的总体思路就是通过压缩供应链时间,提高供应链反应速度,来降低运作成本,最终增强企业竞争优势.宝洁从供应链上下游之间的紧密配合方式进行分析,寻找可以压缩时间的改进点,从细节人手,以时间的压缩换取市场更大的空间.     

基于Multi-Agent的集成化供应链智能决策方法研究

本文在总结了多Agent技术研究现状的基础上,提出了供应链智能集成的框架,并在信息集成、知识管理与业务决策层面上讨论了供应链智能集成的方法与应用.     

基于案例推理的供应链Web服务集成框架

供应链管理（SCM）的核心是处于供应链各个环节的组织机构之间的协同和一体化运作.随着对供应链应用系统的深入集成的需求越来越迫切,需要把跨部门或跨组织的Web服务集成起来协调运行以提供一体化服务.本文结合供应链条件下的Web服务集成问题,提出了一种基于案例推理（CBR）的供应链Web服务集成框架.     

基于供应链一体化的物流快速反应特点分析

供应链一体化下物流运作的目的是要快速地满足顾客多变的需求。实现物流的快速反应，要实现物流的高效运作，就必须分析供应链一体化下的物流快速反应特点。作者从快速反应的定义阐述入手，论述了供应链一体化下的物流运作为何强调快速反应．进而分析了供应链一体化下的物流快速反应特点。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

电子化供应链与ERP的集成研究

在电子商务环境下,电子化供应链作为一种新的供应链模式,提高了供应链企业之间信息传递的效率。高效运转的外部信息要求企业ERP与电子化供应链的整合。论文从电子化供应链的特点出发,构建了电子化供应链与ERP的整合模型。并提出集成的方法。     

城乡物流一体化背景下供应链协同管理研究

供应链协同是增强供应链整体竞争的重要手段。城乡物流一体化下供应链具有复杂性、动态性和离散性的特点。为改善城乡供应链的协同效果,文章从战略层、管理层及操作层三个层面提出了供应链协同的管理对策。     

企业现代物流信息系统应用的分析与探讨

物流信息系统通过物流供应链一体化和信息化实现了企业物流管理的系统性和集成性.它既是企业信息化和网络化的基础,也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素.本文对物流信息系统的总体功能进行了介绍,分析了我国企业对物流信息系统的需求、应用现状及发展趋势,并提出了系统设计的步骤,同时还对企业间电子供应链的高度集成进行了展望.     

应急物流体中供应链的集成模式研究

分析应急保障物流体ELS3（Emergency Logistics System ＆ Stvle ＆ Substance）的特征,运用Petri网描述ELS3的运作模式,选用遗传算法筛选因子集成ELS3,构建ELS3供应链集成模型,给出遗传算法求解ELS3算法运算步骤,并用实例加以检验证明其可行,为进一步研究非定常态下的物流供应链集成模式提供了新的方法和思路.     

军事供应链流程集成优化研究

在分析军事供应链流程现状的基础上,对实物流程和信息流程的集成优化进行了分析,从军事供应链运作时间、分布空间、业务程序、运作成本的角度探索了流程集成优化的内容,并着重研究了军事供应链流程集成优化的现实策略。