共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
农业银行南京市雨花台支行在过去的一年里,按照“大力发展城市业务”的市场定位原则,积极改革内部机制,大胆参与同业竞争,狠抓市场开发,不断拓宽创利层面,业务经营实现了超常规,大跨度发展,截至去年12月31日,各项存款总额达到27.97亿元,比年初增加3.69亿元,本外专实现利润3213万元,是上年盈利的近1倍,那么,是什么原因使得支行去年得以实现超常规,大跨度发展?3000多万元的利润又是如何取得的呢。 相似文献
3.
4.
5.
6.
去年以来,农业银行南京市玄武支行紧紧围绕上级行提出的清收盘活不良贷款的“双降”目标,在大胆创新清收理念,运用经营方式全力清收盘活不良贷款的同时,把借助法律手段作为维护农行债权的有效措施,并在具体运作上进行了依法起诉保全、加大执行力度、借助政府支持、参与企业改制等多形式的大胆尝试,从而收到了良好的清收效果,截至2003年 相似文献
7.
8.
现代商业银行的竞争,归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈,如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制,是摆在商业银行面前亟待的解决的问题,农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践,该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件,一段时期,人心涣散,情绪低落,许多人另谋出路,业务严重滑坡,面对困难,该行党委一班人不是消极等靠观望,而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下,深入调研,审时度势,通过一系列的人事制度改革,促使该行发生了脱胎换骨的变化,在短短的两年时间里,存款由原来的11.8亿元增至20亿元,贷款由原来的8亿元增至12.9亿元,不良资产占比由43%降至13%以下,在消化了历次案件亏损的基础上,去年实现利润3550万元,完成全年任务的231%,利润指标完成率和增长率居全市农行前茅,由过去的落后行跨入了先进行的行列,员工还是那些员工,干部还是那些干部,城 行为什么能发生如此巨变。 相似文献
9.
10.
11.
13.
板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。 相似文献
14.
16.
农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心,抓改革增动力,抓开拓促发展,抓创建塑品牌,通过走活三着棋,带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业,经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。 相似文献
17.
18.
江南素以鱼米之乡称,原吴县市就座落在这块美丽而富饶的土地上。这里山青水秀,人杰地灵;资源丰富,经济发达。全市综合经济实力名列全国百强县(市)第七位。快速发展的地方经济,为全市金融业的繁荣奠定了坚实的基础。目前,已形成了以四大国有商业银行为主体的金融体系。在激烈的金融竞争中,吴县农业银行力挫群雄,独占鳌头。截至2001年9月末,全行本外币存款总额为482600万元,其中人民币存款总额达452029万元,比1997年底的212388万元净增239641万元,增幅达122.8%。自1998年以来,连续三年确立了人民币存款的总量和增量在吴县市各大金融机构中市场份额第一的地位。全行本外币贷款余额为322062万元,其中人民币贷款余额为316585万元,比1997年底的138812万元增加17773万元,增幅达128.07%。三年来,年末表内利息收回率均在98.5%以上。不良贷款占比为18.68%,比1997年底的26.08%下降了7.4个百分点。在1998年至2000年的三年中,分别实现帐面利润1400万元、2900万元和2593万元。9月底,实现帐面利润3600万元。同时,精神明建设硕果累累,2000年,被吴县市委、市政府评为吴县市明单位,成为吴县市金融系统第一家,农行的社会地位不断提升。回眸三年来的发展之路,吴县市支行是如何实现“一年一个样,三年大变样”,从沼泽地中走出来,迎来业务发展的艳阳天?其主要做法是:一、不甘落后--踏平坎坷成大道;二、开拓创新--发展才是硬道理;三、调整结构--构筑永恒生命线;四、转变观念--大刀阔斧搞改革;五、强化管理--走上稳健发展路。 相似文献
19.
20.
伍勇 《中国农业银行武汉培训学院学报》2009,(4):40-40
在经营转型中,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,针对当地经济具体情况,结合对支行经营实际情况分析,突出优化存贷款结构重点工作,做有效益的事,办有效益的业务,创有效益的品牌,争有效益的项目,向转变增长方式要效益。 相似文献