民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

基于民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断,并提出应对策略。     

浅议民营企业工会财务管理

民营企业的快速良好发展引来社会和人们越来越多的关注,但是有所不足的是民营企业的工会财务管理并没有相对应地跟上企业的发展,本文就民营企业工会财务管理中所出现的主要问题加以阐述,并提出了几点加强民营企业工会财务管理的措施和建议,以期对我国民营企业的更进一步发展提供帮助。     

浅析民营企业财务管理

加强财务管理是民营企业可持续发展的关键。针对民萤企业财务管理中存在的融资困难、投资盲目、控制薄弱等问题,应积极开拓新的融资渠道,健全投资风险防范机制,强化企业财务管理控制。     

浅析民营企业财务管理

加强财务管理是民营企业可持续发展的关键。针对民萤企业财务管理中存在的融资困难、投资盲目、控制薄弱等问题,应积极开拓新的融资渠道,健全投资风险防范机制,强化企业财务管理控制。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

当前，民营企业已成为支撑和推动国民经济增长的重要力量。财务管理是企业管理的核心内容，笔者对民营企业发展过程中财务管理存在的问题进行了分析，进而提出相应的对策和建议。     

财务管理在民营企业中的作用

民营企业在创业之初,基本上实行的是所有权与经营权一体化的业主制。然而,当民营企业完成了资本积累进入第二创业阶段,所有权与经营权就会产生出一种内在的分离要求。此时,对民营企业财务管理来说,也将面临诸多难题,如：怎样跳出“样样自己干”的陷阱,以及业主自觉接受约束等问题。为了充分发挥财务管理在二次创业过程中的积极作用,我们认为,可以从如下几方面着手。一、瞄准财会“四化”目标,从人员素质、制度建设、财务预算、信息管理等方面提高财务管理工作水平,保证财务管理中心作用的发挥１．提高财会人员综合素质,实现财会…     

民营企业财务管理的思考

民营企业随着改革开放而诞生,并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国,民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而,对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视,为此,本文对民营企业的财务管理进行了思考,希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法,建立完善的财务管理机制。     

加强民营企业财务管理探讨

随着当前国内经济的发展,国内需求不断增强,因此当前民营企业数量有飞速的增长,在当前我国经济中有非常重要的地位。数量的增长加上资本的增多导致当前市场中竞争越发激烈,民营企业必须增强自身综合实力,强化自身的竞争能力才能在当前的市场中占有主动,保证自身的发展。因此,加强民营企业财务管理、保证自身财务健康、保证民营企业长期稳定的发展是民营企业的必经之路。本文主要对此进行分析,希望对相关从业者有一定帮助。     

民营企业财务管理的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业迅速发展,已成为国民经济的重要组成部分。但只有少数企业能在短时间内完成积累,发展成为具有竞争力的企业集团,相当一部分民营企业处于“高出生率与高死亡率”状态。由此看出,我国民营经济在发展的同时也暴露出了许多问题,其中,企业的财务管理水平较     

我国民营企业财务管理中的问题及对策

文章主要从民营制造企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、资金管理等方面分析了民营制造企业财务管理工作中存在的一些问题。同时针对这些问题提出了相应的一些措施,这些问题解决的好坏,将直接影响到我国民营企业的竞争能力。     

民营企业集团财务管理信息化思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起，让它发挥更大的效用。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

民营企业加强财务管理研究

当前我国民营企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定,起着举足轻重的促进作用。民营企业大多仍是家长式管理,财务是由老板单线控制,但是往往又控制不住,于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。使得民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。如何加强民营企业的财务管理,以促进企业的健康发展,成为财务管理者研究的重要课题。     

民营企业财务管理存在的问题及解决措施

随着经济的发展,民营企业在国民经济中的比重逐渐增加,但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏.如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.民营企业举步维艰,失败率较高,也是不争的事实,分析其原因是多方面的,其中财务管理方面存在的问题是非常突出的.     

中小民营企业财务管理问题及对策

财务管理问题事关中小民营企业生死存亡,要研究中小民营企业的特点及财务管理内容,从而把握中小民营企业财务管理存在的问题,同时有针对性地提出强化中小民营企业财务管理的具体措施。