电力施工企业并购中的风险及防范

对于电力施工企业而言，高资质、高招投标能力和高企业素质是企业的核心竞争力，然而在短期内无法通过重组、利用全新的资源达到这样的高竞争力效果，于是企业并购成为一条捷径。捷径虽有其无可比拟的方便之处，但同时也伴随着不可小觑的商业风险。所谓企业的并购风险，指的是在并购过程中，产生的结果可能与各方所希望达到的效果之间存在差异的可能性，以及对今后并购所关联的企业产生的影响。     

论企业并购的效益与风险及对其股票价格波动的影响

本文通过分析企业并购的类型及其动因,剖析了不同类型的企业并购的效益与风险,并对企业并购导致其股票价格波动进行研究.企业并购按照并购双方所属的行业可以分为横向并购、纵向并购、混合并购三种基本类型,不同类型的企业并购的并购动因不同,所获得的效益、面临的风险以及对其股票价格波动的影响也不同.但是,企业并购的效益及风险与其股票价格之间没有必然的联系,更多是市场炒作的结果.     

企业并购风险因素分析

首先指出了企业并购存在着风险,而这些风险有些是可以预见的,还有一些是不可预见的,然后归纳总结企业并购分不同时期存在的不同风险,分别是并购前风险、并购中风险、并购后风险,并对其进行分析,根据这些风险设计了企业并购风险识别系统及决策支持系统的系统图。     

企业并购主要方式的风险剖析

企业并购是资本扩张的主要手段，企业成长的主要方式。但实践中并购的高失败率使得人们越来越重视并购涉及的风险。本文试图从一个新视觉-企业并购方式来剖析企业并购的风险，这对企业并购方式的正确决策具有指导意义。     

企业信息化与加强内部控制的内在机制研究

信息经济时代，市场竞争激烈，不确定性因素的加剧影响着企业的经营管理，使企业的生产经营时刻处在风险中，企业经济利益可能会遭遇各种威胁。企业所面临的风险主要包括：商业风险和管理风险。而企业的内控制度是信息化时代防范风险，保证企业经济利益的有效途径。     

企业并购后的人力资源整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50％至80％的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低，对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，     

企业并购风险分析

企业并购活动中存在着并购前、并购中、并购后风险，本文通过对并购风险的分析，提出了并购风险的回避方法。     

民营企业跨国并购的风险控制:基于并购交易流程的视角

在目前国际金融危机的背景下,新一轮的全球资源整合势在必行,我国民营企业的特点决定了其面临着跨国并购良好机遇的同时,也面临着诸多的风险。有效地控制跨国并购的风险是至关重要的。民营企业跨国并购的风险包括对跨国并购的真谛缺乏深层次认识所带来的风险;对目标企业选择不当以及缺乏科学评估所带来的风险;对目标企业所在国的国家战略、需求状况、文化背景及劳工法律制度不了解所带来的风险;对本企业及本企业所在国的状况缺乏客观评价和科学分析所带来的风险。基于并购交易流程视角的民营企业跨国并购的风险控制应注重跨国并购前的科学规划与缜密筹备;讲究跨国并购成交的谈判技巧;注重跨国并购后的资源有效整合。     

博弈分析在企业并购中的应用

企业并购是一项复杂且风险较大的业务。论文将企业并购行为抽象为并购企业和目标企业之间的动态博弈,在各博弈方理性行为的前提条件下,利用逆推归纳法分析了并购双方在并购活动中的策略选择及各相关变量对并购活动结果的影响。     

企业并购中的财务风险管理

<正>并购是企业进行产业结构调整转型的重要手段,也是进入新行业、新市场的重要方式,已经成为我国企业常见的快速发展之道。由于并购是企业所有权和控制权交易的一种高级形式,类型繁多,交易和融资结构复杂,面临着种种风险。并购中最主要的风险属于财务风险,即由于并购定价、融资及财务整合等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,而导致财务危机甚至财务失败。本文从引起财务风险的主要诱因、财务风险的表现形式和管理对策三个方面进行论述。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

企业并购中的风险警示

核心提示：施工企业并购存在颇多风险,如何正确认识、避让和化解,是当前并购企业需要认真研究的课题。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

世界热潮下的我国石油和化工行业并购重组分析

2006年是中国企业并购活动的高峰年．部分企业的信用稳健性因并购举动而面临风险．中国公司发生更大型、更触目的并购举动。市场横跨境内外。石化行业作为国民经济的支柱．其并购重组行为更值得我们关注，2007年中国并购市场机制将进一步健全。并购重组仍将十分活跃。石油市场的开放、央企的大并购、大重组必将是全流通时代的大资金运作的聚焦之地。     

试论企业并购中的财务管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的并购活动已越来越频繁．文章着重从财务管理的角度分析与探讨企业在并购前、并购中以厦并购后的3个阶段，如何通过对各项财务指标的审核与评估，运用恰当的财务手段对企业并购进行战略分析与运作．以最大限度地控制并购风险与确保企业并购战略目标的实现。     

基于ARMA预测方法的中国石油企业跨国并购价格风险分析

以WTT原油现货价格为基本分析变量,基于ARMA预测方法衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险.结论认为,在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1-2倍.这说明我国石油企业在进行跨国并购时面临着极大的风险.最后,从加强东道国市场风险的评估、降低利率和汇率风险、谨慎确定并购类型、建立跨国战略联盟、战略性地选择并购地区等方面探讨了降低中国石油企业跨国并购市场风险的建议.     

托管制在公司并购中的应用

托管制是90年代在德国首先出现的一种新型的企业重组技术，托管不是并购，但是如果能够对各托管主体的责、权、利进行合理界定，利用托管来解决并购融资，利用托管实现并购是有可能的。 托管是指企业的所有者通过契约的形式在一定条件下和一定时期内，将本企业的财产权的部分或全部让度给具有较强管理水平，较强经济实力并能承担相应风险的受托方，从而实现财产处置权的有条件转移。其目的是在不改变或暂不改变原先产权属性的情况下，通过委托管理，让受托人进行企业资源的重组和流动，实现资源优化配置，从而谋取企业资产有效、合理的回报…     

企业并购的信号博弈分析

井购是市场经济体制下的一种产权交易活动，是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业井购双方信息不对称性所导致的逆向选择，企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态，其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型，提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。     

浅论管理者收购

综观全球市场，自上世纪90年代开始发生的全球第五次并购浪潮，有其特定的历史原因，—方面在全球经济一体化的推动下，竞争加剧，逼迫企业通过并购扩大自己的实力。另一方面，随着高新技术产业的崛起，产业的成长周期变短，风险加大，许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。与之相适应的是这一轮全球的并购范围之广，规模之大都超过了以往。以国内市场而言，并购之浪也越来越盛。据统计：截至到2001年12月底，共有130家上市公司发生了控股权变更，其中4家上市公司的控制权在此期间内两次易主，实际共发生了134起控股权转移的案例。与2000…     

并购与重组中的价值创造

纵观华源的重组,无论是先来者诚通．还是后到者华润,本身没有多少实质性的差异,都是国字当家的企业之间一种资产转换。有意思的是,华源这家著名的以并购和重组迅速扩张起来的企业集团,这么快就成为了被并购和重组的对象,不得不让我们深思并购和重组这种企业扩张策略的自身逻辑和其内在的价值创造问题。