企业经营哲学是企业经营生命力的主宰

企业家所持有的企业经营哲学支配着企业的经营和事业的成败。日本经营哲学大师稻盛和夫先生的经营之路、海尔集团的成功奇迹的创出，都充分证明了企业经营需要哲学，企业经营哲学是企业经营生命力的强大精神支柱和主宰。现代企业经营哲学的新点是人本化、化化。     

建设有柿竹园特点的企业文化

"文化管理是企业管理的最高境界"。企业文化是以文化为主导的经营管理理论,是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式,是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

加强人力资源的管理与开发建立现代企业人才体系

一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念 1．要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。 基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。     

中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示

中国企业长期以来效仿西方国家企业所形成的管理模式已经越来越不能适应当今经济的发展趋势,中国经济也正面临挑战。管理,作为一种社会实践活动,是植根于一定文化的沃土之中;管理要真正发挥作用,就必须要与其所处的文化环境相适应。因此,要探索中国现代化企业管理,就应当从中国的国情出发,以中国传统文化为基础,着手于企业经营,深入研究、挖掘传统文化的精髓与奥妙。本文从人们所熟知的中国传统哲学观点出发,论述了其对中国现代企业管理的启迪,阐明了管理者要以科学的态度继承与发扬中国传统文化,构建具有中国特色的企业管理模式,促进我国现代企业管理的发展。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

浅谈如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化气氛、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。随着现代企业制度的建立和逐步完善，企业文化建设已越来越多地受到企业界的关注和重视，己成为推动企业发展的巨大力量和潜在的无形资源。而思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线，它融入企业改革发展和生产经营的全过程，把握企业发展方向，为企业改革与发展提供精神动力和思想保证。企业文化与思想政治工作相结合已经演变成为彼此发展的客观需要和内在要求，为现代企业管理开辟了新途径。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

现代企业人本文化经营初探

企业管理正由传统以"物"为中心转向以"人"为中心,以"人"为本的文化经营已成为现代企业经营的核心价值理念。以人为本的企业文化经营,可以明确价值取向,凝练企业精神;可以把人的需要和发展与企业的需要和发展。把个人生存劳动的目的与企业的生存、发展和壮大有机地联系起来;可以建立和改善企业与顾客的关系,全面提升企业的市场竞争能力。企业人本文化经营在企业可持续竞争优势的形成中越来越发挥重要的源动力作用。     

浅议企业教育在企业文化建设中的重要作用

企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分，若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建卓越的企业文化。企业要培养良好的企业文化，需要不断强化企业文化中核心价值的优势，提高人的素质。这既需要企业慧眼抉择，更需要企业不遗余力的培育。     

管理沟通和企业文化的关系研究

在世界经济的今天，企业的经营需要根据不同的企业文化背景进行沟通与研究。建立有效的沟通文化，熟练沟通的方式和风格，实现顺畅地沟通，不仅能提高工作的效率和效果，增强企业内部凝聚力，更能增强企业的外部竞争能力。沟通的顺畅是企业管理者都希望见到的。要实现这一目的，应该高度重视企业文化与管理的整合，是企业内部的各项工作都有一个统一的管理理念来指导。这对提高企业管理效率，适应市场变化和激烈竞争有很大意义。     

正确界定企业文化并使其与企业特征吻合

小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征．以培育企业精神为重点，以入本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力．使具有本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力，向心力和竞争力。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

人本理念、企业文化与企业管理

现代管理要注重人的需要,要研究人的心理需求。由此,在企业的管理过程中,要充分重视人本管理,文化管理。本文就企业的人本理念,企业文化、企业管理之间的关系作了浅显论述。     

加强企业文化建设的思考

文章认为 ,要搞好一个企业 ,必须加强企业文化建设。首先要有以人为中心的管理理念 ,树立科学的竞争、效益、质量价值观 ,培养高素质人才。同时要运用先进的管理理论和方法 ,创造先进的企业文化 ,并引入到企业的经营和管理之中。     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

学习型企业文化特色及营造

学习型组织是知识经济时代企业经营成功的必然选择，在市场竞争日益激烈的今天，企业要真正把自身改造成为学习型组织，必须有适应这种形式的企业文化来保证。本文在分析了学习型企业文化特色的基础上，探寻了创建和营造这种学习型组织文化的方法和路径，为学习型组织文化建设提供一些参考。