浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

基于内部市场化的煤矿协同安全管理

将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理,并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造,建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程,通过综合运用市场机制(经济杠杆)和内部安全管控(行政管理)机制,探索煤矿安全管理新模式,进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

浅谈内部市场化在贵州煤矿的应用与研究

内部市场化在河南煤化集团各煤矿的应用，对优化企业管理起到了积极的作用，2009年引入到永贵能源各煤矿，通过1年多的推广应用，暴露出了许多问题，文章对此进行分析与研究，并提出了开展内部市场化工作的建议。     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

煤矿企业内部市场化管理探析

本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究,提出了内部市场化管理模式的推行,以期提升企业内部管理水平。     

内部市场化在质量控制中的应用

企业内部质量控制困难,传统的质量检测往往也起不到应有的作用。采用内部市场化管理可以有效地解决这个问题。内部市场化管理是把市场概念引入企业内部,将每一道工序视为上一道工序的客户。文章深入阐述了内部市场化的概念及内涵,具体操作及应注意的几个问题。     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。     

霍州煤电集团推行内部市场化的思考

内部市场化是现代大型企业实施的一项内部控制、管理体系,作为国有特大型煤矿企业,霍州煤电集团公司已经着手实施内部市场化.文章立足于集团实务,从实施内部市场化的必要性、优势方面进行了探讨,并对集团公司内部市场化的未来方向进行了展望.     

目标成本管理法在安钢永通公司的应用

成本的高低直接影响着一个企业的竞争力,目标成本管理以"市场可接受"的成本水平作为企业各个管理环节成本控制和考核的标准,将市场机制引入企业内部,能够有效促进企业成本改善和提高市场竞争力。     

构建以市场化运营为中心管理体系的做法及成效

一、以市场化运营为中心管理体系的内涵 以市场化运营为中心的管理体系的核心就是树立全员营销理念,对外完全与市场接轨,对内建立内部市场,实行经营性管理,用内部市场机制带动企业管理,从而激活生产经营的被动局面。经营性管理的内涵主要就是订单式管理,即订单生产管理和订单成本核算管理。     

国有企业“四化”管理之路探析

文章简述了栾川龙宇钼业有限公司不断开拓思路、创新思维,将内部市场化理念引入到企业的生产经营活动中,全面有序地深入开展内部市场化管理的基本方法,对集团公司有色金属板块创新管理机制、提升管理水平具有普遍借鉴意义。     

质疑"企业内部市场"

目前，在企业管理领域中流行着一种“将市场引入企业”的说法，典型的提法是“在上下工序、岗位相互之间形成市场关系、服务关系，使每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场”。一些企业在这方面的实践获得了相当大的成功，他们普遍认为这种管理模式的成功之处就在于将市场机制引入了企业内部。然而以客观的态度重新这种管理模式，探究这种管理模式成功的真正原因，我们不仅要问：将市场引入企业内部真的合理吗？或者说，市场真的能够引入企业内部吗？     

应用作业成本法进行供应链成本核算刍议

20世纪90年代以来．市场化程度日益加强,竞争的加剧使企业极力关注整体经营环境的改善,而适应市场机制的程度取决于企业内部和外部的诸多环节．这就要求企业积极探索基于供应链管理的新的管理方式。因此供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要方面。     

创新经营管理机制 提升企业竞争能力

华丰煤矿是新汶矿业集团开采历史较长的矿井之一，具有开采深、战线长、地质条件复杂、自然灾害严重等不利因素。矿井目前开采深度已达－1100米，整个矿井在籍巷道达80多公里，水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害并存，特别是受冲击地压的威胁严重。人员多，包袱重，全矿职工家属16650余人，其中离退休职工3300余人。面对诸多的困难，华丰矿不断探索创新，将市场机制引入企业内部管理，建立了独具华丰特色的“内部市场化管理模式”。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手,结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。     

企业集团成长困境与出路

在中国政府一直注重培养市场机制调节和政府宏观调控相互促进的管控机制下,国内市场体系和市场化竞争机制逐渐走向成熟,企业竞争实力逐渐加强,许多企业凭借快速发展的市场环境和良好的内部管理得到快速成长,形成了涉及多个业态,管理较先进的大中型企业集团.