煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

浅谈煤炭企业低值易耗材料的管理

尽管煤炭企业消耗的材料不构成产品实体，但对一个年消耗材料约1.5亿元、上缴利润4．9亿的特大型煤矿来讲，低值易耗材料的管理也是其中重要的一环，在某种程度上直接影响企业的效益。开滦集团钱家营矿业分公司物管科在大型材料跟踪管理、集中控制的基础上，着力加强低值易耗材料的管理，建立机制从小处入手、点滴做起降低材料消耗。     

企业生产中材料消耗的实证分析

本文通过对生产过程中的材料消耗数据进行搜集,实证分析找出生产中的材料消耗与产品之间的关系程度及规律,更好地控制企业的成本,降低材料消耗,降低材料库存,提高企业流动资金利用率。     

企业生产中材料消耗的实证分析简

本文通过对生产过程中的材料消耗数据进行搜集，实证分析找出生产中的材料消耗与产品之间的关系程度及规律，更好地控制企业的成本，降低材料消耗，降低材料库存，提高企业流动资金利用率。     

翟镇煤矿三“零”管理探究

在煤矿掘进工程中,生产工艺、生产接续和生产交接是决定生产效率的主要因素,翟镇煤矿综掘二区通过探索研究,通过加强生产组织、实行材料内部市场化和改进掘进工艺提高掘进机械化程度实现生产过程零接续、零交接和巷道掘进零爆破,提高了掘进效率、降低材料消耗的同时降低了劳动强度和安全风险。     

煤矿机电运输事故多发的原因分析及控制对策

随着煤矿企业的快速发展,使得企业对煤矿机电运输设备的投入力度不断加大,一定程度上提高了煤矿作业的机械化水平。煤矿机电运输是煤矿生产开发过程关键的组成部分,对煤矿生产的各个环节具有深远的影响。因其工种特殊、涉及面广、技术性强,使得在煤矿生产中频频发生机电运输事故,严重影响了煤矿企业正常的运行。本文就煤矿机电运输事故发生的原因进行分析,并提出了相关控制措施,从而提高机电运输运作的安全性和稳定性,最大程度降低或者消除煤矿机电事故。     

加强煤矿材料管理 努力降低材料成本

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

科学化的材料管理是企业的命脉

材料管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强材料管理工作,在保证生产的前提下,对于节约材料消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义.     

浅谈矿井节能降耗的节电措施

在节能减排的时代背景下,作为国家重点节能减排行业之一的煤矿企业,如何能适应时代要求、在不降低自身生产效率的情况下减少对能源的消耗已经成为煤矿企业管理者必须面对的问题。煤矿企业自身能源消耗巨大,并且70%以上的能源消耗在矿井,如何能做好矿井的节能降耗工作一直是困扰煤矿企业的问题。本文针对矿井运作实际情况,提出自己对矿井节电的想法见解,以供参考。     

加强煤矿物资供应管理的有效策略探析

物资供应管理是维系企业生产和发展的重要影响因素,在当前市场经济体制下,企业管理的每一个环节工作都是竞争的关键所在。对煤矿企业而言,其生成物资投入较大,不可避免地也会存在着物资供应管理不合理的地方,从而提高了物资管理成本,降低了企业生产效益。因此,在新时期的经济背景下,从业人员要从煤矿物资供应管理入手,保证企业生产投入最小化和产出的最大化,从而提升煤矿企业的整体生产水平。本文分析了煤矿物资供应管理的重要性,并分析了其管理工作中存在的问题,最后提出了相应的管理策略。     

煤矿岩巷中深孔爆破技术的研究与应用

为了提高煤矿岩巷掘进工作面爆破作业工效,采用了中深孔钻眼爆破技术,结果表明：按选定的炮眼布置方式和装药结构及参数,循环进尺明显提高了,材料消耗降低了,结论：中深孔爆破技术适合在煤矿岩巷炮掘工作面推广应用。     

煤矿成本管理与控制途径探析

随着市场经济的发展,煤矿行业正下大力度进行材料消耗和成本方面的控制,已经取得了一定的成效,但从整体上看,在煤矿成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤矿行业要高度重视材料的消耗,使成本控制在合理的范畴内。只有将煤矿的成本控制在最佳的水平,才能在根本上促进煤矿行业的健康、稳定、持续发展。     

煤炭企业降低材料成本的有效途径

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,对大型材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低大型材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径.     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

在煤矿设备管理中引入TPM管理模式

随着经济的发展，科学技术的进步，煤炭企业在生产过程中所用的设备越加复杂，在设备管理方面的要求也越来越高，本文论述了传统煤矿设备的管理模式和TPM管理模式的好处，通过先进企业的成功应用，在高投入、高消耗、高浪费的煤炭企业中，对煤矿设备的管理引入“以点检制为核心的TPM设备管理模式”，全效率、全系统、全员参与管理，将极大的减少浪费，企业的发展更有前景。     

煤矿机电设备安装技术探讨

在我国经济快速发展过程中,对能源的需求量不断增加,而在当前我国能源消耗结构中以煤炭为主要消耗的能源.煤炭能源消耗量也在的不断地增加,对于煤矿企业的开采量也提出了更高的要求.机电设备作为煤矿开采工作中不可或缺的重要设备,所以做好煤矿机电设备的安装工作是确保煤矿机械化生产水平提升的重要前提和基础,而且直接关系到煤矿企业的正常生产运行.从煤矿机电设备安装工程的特点入手,对煤矿机电设备安装中的突出问题进行了分析,并进一步对煤矿机电设备安装的技术要点进行了具体的阐述.     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要.在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修.各种物资消耗多数占工程造价的一半以上.本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力.     

浅谈锚杆支护技术在煤矿巷道中的应用

随着煤矿开采深度的不断增加,深部矿山压力问题越来越突出,这就给巷道的布置和支护带来一系列的问题。回采巷道由于受服务年限及支护成本的限制,支护效果更难保证。因此说运用先进的掘进和支护技术以及巷道维护技术,对于煤矿企业的发展有着重要的经济意义。锚杆支护技术不仅能大幅度地降低材料消耗,还在提高巷道的稳定性方面发挥着重要的作用。本文重点论述锚杆支护技术在煤矿巷道中的应用。