探讨国有企业人力资源开发管理

国有企业人力资源开发管理问题一直是制约国有企业可持续健康发展的一大瓶颈。本文从国有企业人力资源开发管理的现状出发,提出加强国有企业人力资源开发管理的合理建议。     

国有企业市场化改革背景下人力资源管理面临的形势及对策探讨

本文就国有企业市场化背景下人力资源管理改革的必要性进行了分析,然后对国有企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了探讨,最后结合实际问题提出了国有企业人力资源管理的改进对策,旨在有效推进国有企业人力资源深化改革,加快建立市场化的人力资源管理体系,为国有企业实现高质量发展夯实基础。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

人力资源属于国有企业中的重要资源,对其有效管理可促使企业更好地发展.国有企业在人力资源管理工作具体实施之前需要根据企业实际情况制定科学合理的管理策略.文章在对国有企业人力资源管理进行SWOT分析的基础上,提出国有企业人力资源管理的新策略.     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的策略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索.     

新常态下国有企业人力资源管理创新

随着深化国有企业改革的深入推进,中共中央已把国有企业人力资源管理提到了战略高度,新常态下国有企业人才能力跟不上企业发展需要的矛盾日益凸显。文章从人力资源管理的六大模块着手,结合国有企业特点,提出国有企业人力资源管理七大创新举措。     

浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策

分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

国有企业人力资源管理存在的问题及应对策略

提出国有企业人力资源管理存在的问题,分析国有企业人力资源管理问题的应对策略。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

国有企业人力资源管理方法初探

人力资源管理是提升国有企业核心竞争力的重要因素。随着科技的飞速发展、社会的加速变革、竞争的日益激烈,各种新机遇、新挑战对人力资源开发提出了新的要求。结合国有企业人力资源管理现状,探讨了企业尤其是国有大中型企业人力资源管理方面存在的问题,提出了做好国有企业人力资源管理的思路与方法。     

国有企业人力资源管理中的劳动关系管理

国有企业是国家支柱型企业,是支撑国家经济发展的重要企业。国有企业人力资源管理是为国有企业招纳人才、解决相关人才问题的部门,而国有企业人力资源管理中的劳动关系管理则是其中的关键。文章从强化公平对待、明确用人观念、强化健康安全意识等方面对煤炭类国有企业人力资源管理中的劳动关系管理提出相应的管理建议,供参考。     

坚持以人为本，实现国企人力资源的合理开发利用

在国有企业中,人的管理是企业管理中的重要组成部分。因此,为了实现国企人力资源的合理开发利用,必须坚持以人为本。本文阐述了在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的必要性,指出了以人为本的重要意义,并且探索了在国有企业人力资源管理中坚持以人为本的基本思路。     

经济转型背景下国有企业人力资源管理的创新

在当代经济的飞速发展中,人力资源就是财富资源,人力资源管理对企业可持续发展显得愈发重要,已 经成为企业参与市场竞争的关键因素。而在国有企业中,人才建设已成为其长期发展的战略性因素,因此如何在经济转型期提升国有企业的人力资源管理能力,就成为了国有企业的重点问题。本文针对新时期国有企业人力资源管理中所存在的问题进行了分析,...     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点：国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

浅析国有企业人力资源管理创新

由于市场出现了激烈的竞争，致使企业如果想得到长久的发展，不只是要对生产进行发展，还要具备高水平的人力资源。因而，对于企业来说，在管理人力资源方面加强，就显得非常重要。依照中国现在管理国有企业人力资源的状况，分析管理国有企业人力资源方面的问题，并提出相应的对策，以有利于国有企业管理人力资源的重量，使国有企业得到整体提升。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.