实施企业资源计划（ERP）管理系统提升企业综合管理水平

企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

企业实施ERP的效益与风险分析

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力。它不只是一套计算机信息系统,更是一套现代化的企业管理思想     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

ERP在财务管理中的应用价值

信息化建设是企业提高竞争力的必由之路,ERP为企业信息化建设提供了全面集成的解决方案。本文分析ERP系统实施中的财务管理风险,对企业价值链、资金等资源进行不断优化,以达到信息的高效、即时,提升企业的财务水平及提高企业的核心竞争力。     

ERP前期准备工作浅谈

ERP(企业资源计划)是利用计算机的技术对企业的各项资源信息(资金、资产、人力)进行及时地汇集、组合和共享。它能产生的作用是:增强企业管理效率水平,主要表现为改善库存量、改进工艺数据、提高劳动生产率、缩短资金周转速度、节约成本从而提高     

中小型企业ERP中生产与销售模块智能化研究

<正>企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

企业资源计划与大学资源计划的相互作用

一、企业资源计划(ERP) ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分.     

ERP软件概述——扩展功能简介

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率.ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性,从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性.本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍.     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。     

浅谈企业施ERP应注意规避的风险因素及方法

一、引言 ERP(企业资源计划)是一种通过信息管理技术将企业的产、供、销、人,财、物等资源进行统一计划、控制和管理,以达到优化资源、降低成本、提高管理效率、提高企业效益的管理信息系统.     

推进嘉兴市企业管理信息化的建议

企业管理信息化，是指在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过建立信息网络，使企业信息流、物流、资金流、工作流在新的更有效的运作平台上高度集成和综合，实现企业资源的优化配置，从而提高管理效率和经济效益．增强核心竞争能力。它包括企业资源计划(ERP)、供应链管理     

基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP(物料需求计划)系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ(制造资源计划)系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静     

企业实施ERP战略论谈

一、什么是ERP ERP (Enterprise ResourcePlanning)是在20世纪80年代开始出现的企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP包括企业内部管理所需的业务应用系统、物流管理系统、成本财务管理、人力资源管理等一系列内容,是一个在全公司范围内应用最新计算机主流技术对主要业务流程实现自动化高度集成的系统.其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的.     

企业信息化对会计电算化模式的影响

一、企业信息化的基本思想 企业信息化的核心是企业资源计划(ERP),它以供应链管理(SCM)为重点,以财务成本控制为目标,通过精心设计的物流、资金流、信息流,把从原材料开始到产品服务整个过程企业所拥有的人、财、物、信息、时间、空间等资源进行综合平衡和优化管理.企业信息化的基本思想是:     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中,财务管理始终是核心的模块,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点.正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能,对于准确、及时地反映各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义.     

作业成本管理法与ERP系统整合研究

企业资源计划系统(ERP)和作业成本管理法(ABCM)都是提高企业信息质量和信息相关性的重要工具,信息的质量和相关性直接影响着企业决策及管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,易导致ERP中的产品成本信息失真,而作业成本法借助作业成本和成本驱动因素可以实施有效的流程管理和流程优化。将ABCM的方法和理念用于ERP的设计或修改可以提高ERP信息的有效性,使其更好地支持企业管理层的决策、计划、成本管理和内部控制。本文拟从以下多个角度探讨ERP与ABCM的整合问题。一、作业成本法与ERP系统整合的必要性…     

ERP生产计划模块优化研究

在对生产计划管理现状分析的基础上,本文通过分析企业资源计划(ERP)系统生产计划模块存在的问题,提出ERP、高级计划与调度(APS)、制造执行系统(MES)和过程控制系统(PCS)集成信息模式以及传统ERP中生产计划模块的优化对策.