实施企业资源计划（ERP）管理系统提升企业综合管理水平

企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

企业资源计划(ERP)实施中的问题及对策

一、前言 众所周知,ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.主要应用于制造企业,它将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,可对企业内部供应链上的所有环节进行有效地管理.     

企业资源计划系统(ERP)中的物料代码

统一规范编码、完善编码体系,是企业建立计算机集成系统的首要问题。文章以物料代码为例,指出ERP系统能否顺利实施取决于编码的规范性、时效性、唯一性和可扩充性;而ERP系统能否与它相关的应用系统进行有效集成的关键,在于编码的统一性。     

企业资源计划系统(ERP)中的物料代码

统一规范编码、完善编码体系,是企业建立计算机集成系统的首要问题。文章以物料代码为例,指出ERP系统能否顺利实施取决于编码的规范性、时效性、唯一性和可扩充性;而ERP系统能否与它相关的应用系统进行有效集成的关键,在于编码的统一性。     

企业资源计划系统(ERP)在企业中的应用研究

本文探讨了企业应用ERP的必要性及其应用现状,并且着重分析了其存在的问题,提出了解决措施。     

加强区域管理 提升企业综合管理水平

齐鲁石化分公司热电厂在企业管理中，认真实践科学发展观，发扬求真务实的精神，积极探索企业管理新思路，结合实际提出区域管理的新模式，发动企业员工人人参与到企业管理中来，有效提升了企业综合管理水平。     

实施ERP以提升企业竞争能力

文章论述了ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,通过它可以达到业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式,从而提高企业竞争能力。     

浅析企业资源计划（ERP）

近年来，ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播。一时有关ERP的引入成为许多企业关注的话题。什么是ERP?企业实施ERP的意义何在?ERP在我国的应用与发展如何?对此，我们进行以下探讨与分析。     

鼓励企业实施整合型认证全面提高综合管理水平

随着全球经济一体化的发展，消除包括合格评定等技术贸易壁垒将逐步成为世界上各国特别是加入组织国家的重要议程。国际标准化组织（ISO）于1987年3月发布ISO9000质量管理和质量保证系列标准，1994年经适当修改为ISO9000族质量管理体系标准，2000年经大幅度修改为2000版ISO9000族标准。与此同时，从1987年起，在国际上逐步掀起了ISO9000认证热潮，为广大企业增强质量管理素质和提高质量保证能力取得了明显的成功，很快在全球范围内形成“ISO9000热”。     

企业资源规划(ERP)的理论形成历程

ERP从20世纪40年代产生至今已经经历了几十年的发展历程。将从ERP的产生开始,逐步论述订货点方法、时段式MRP结构原理、闭环MRP结构原理、MRP-Ⅱ结构原理和ERP结构原理,使大家对ERP发展的各个阶段有一个清晰的认识。     

ERP系统在资源再生企业的实施

本文介绍了资源再生行业的业务特点和对信息化建设的要求及关注点;介绍了BG资源再生企业ERP系统的建设情况,主要包括系统的业务流程、主要功能和创新点,以及ERP系统的实施对于企业管理水平的提升。     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平

ERP作为一种新型的管理模式,以其独特的优势正在逐步被许多企业所采用。财务管理的理念及动作也相应产生了很大的变化,这些变化给财务人员带来了挑战也带来了机遇。     

实施ERP：提升企业竞争力的有效举措

市场经济的自由化、国际化，产品的多样化，企业间的竞争日益激烈，如何提升企业竞争力，赢得客户，赢得市场，已成为企业管理者面临的重要管理课题。实施ERP便是提升企业竞争力的有效举措。本文从ERP基本概况、实施ERP的优势、实施ERP存在的问题及其解决措施等方面进行了粗浅地分析。     

企业资源计划系统（ERP）中的物料代码

统一规范编码、完善编码体系,是企业建立计算机集成系统的首要问题。文章以物料代码为例,指出ERP系统能否顺利实施取决于编码的规范性、时效性、唯一性和可扩充性;而ERP系统能否与它相关的应用系统进行有效集成的关键,在于编码的统一性。     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP（企业资源计划）系统。常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份＂打造数字化经纬＂的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平。本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会。     

企业ERP实施反思

反思之一：ERP功能虽多,实际利用寥寥
　　在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。     

实施ERP工程：提升企业现代化管理水平——衡钢集团ERP实施状况调查

本文对成功地实施ERP工程给企业带来的成效进行了全面调查和分析，提出了实施ERP工程的几个关键问题及其解决办法。     

企业实施ERP财务管理系统中存在的问题及对策

本文着重分析了ERP在财务管理方面的应用,以及ERP系统实施过程中出现的问题,提出相应的解决方法。     

实施企业资源计划使用者满意度评估研究

文章以企业导入ERP系统为例,利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）评估企业中不同模块的使用者满意度,找出绩效不佳的评估因素,作为企业流程改善的依据,从而提升企业本身的竞争能力.