走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

扎牢防线杜绝案件

工商银行河北省邯郸市太安支行牢固树立安全观念,开展了创建金融安全区活动,扎牢了"三道防线",使金融安全"防火墙"不断巩固,促进了各项业务健康发展.去年实现利润625万元,在邯郸分行的支行行长绩效考核中,名列城区第二名.     

邯郸农行5100万惊天大案何以发生——兼议我国商业银行操作风险管理

2007年4月14日,中国农业银行河北省邯郸分行发生一起特大失窃案:金库里的5100万元现金不翼而飞.17日,公安部发布A级通缉令,悬赏20万缉拿两名主要犯罪嫌疑人--金库管库员任晓峰、马向景.     

邯郸农行案外案

"不出事是偶然,出事是必然."说这话的是原农行河北省分行行长瞿建耀.虽然在邯郸农行5100万元特大盗窃案发生后的第3天就引咎辞职,但是他一语道破了邯郸农行系统管理的漏洞所在.     

邯郸农行特大盗库案:该怎样追究责任?

2007年4月16日,中国农业银行邯郸分行发现自己金库中5129万元不翼而飞.四天后两个嫌疑人被抓获.23日,农总行在北京通报,决定在此案未结之前,对部分责任人先行"采取组织措施":责令农行河北省分行行长辞职,免去省分行分管会计的副行长、主管保安工作的纪委书记职务,免去农行邯郸分行行长、主管会计和保安的两个副行长、现金管理中心正副主任的职务,现金管理中心在岗人员全部下岗接受审查.看来,刑事案件之外的责任追究问题,已经有人关注,且开始解决了.     

突出效益 强化管理 三年翻番——亳州市古井支行业务发展纪实

2005年度，亳州市农行古井支行紧紧围绕市分行提出的“外树形象，内抓管理，稳健经营，提高效益”的经营指导思想和从严治行的要求，以增加存款、增收节支为工作重点，突出效益、强化管理，各项工作稳步推进。该行2002年各项存款8000万元，完成利润190万元；2003年各项存款16000万元，完成利润365万元；2004年各项存款10170万元，完成利润390万元；2005年各项存款12960万元，完成利润378万元，以实际行动履行“三年翻番”的诺言，被省分行评为2005年B类单点行人均创利优胜单位。     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

助推河北 服务大众——浦发银行石家庄分行发展掠影

浦发银行石家庄分行是上海浦东发展银行在全国范围内设立的第32家直属分行,2008年10月30日对外营业。开业以来,在河北省各级党委、政府的大力支持下,以客户为中心,充分发挥浦发银行的品牌优势、产品优势和资源优势,业务市场从省会石家庄迅速辐射到全省11个设区市。截至2011年11月末,各项存款166.7亿元,比年初增加61.9亿元;各项贷款152亿元,比年初增加24.89亿元,实现中间业务收入8 317万元,实现账面利润3.91亿元。重点支持了河北省公路交通、市政基础设施建设,河北省重点产业,积极支持了河北省重点客户和大量的中小企业客户,通过提供绿色信贷对河北新能源、新材料、高科技、节能减排等企业进行支持。同时协助企业进行社会融资,扩大融资渠道。     

筑牢“四项基础”造就“五个强行”——访中国工商银行河北省分行行长许杰

记者：许行长，河北省分行2011年的拨备后利润达到100．7亿元，圆满实现了百亿利润目标。率先进入了系统内第二盈利梯队。在您看来，分行取得这样的成绩主要得益于哪些因素？     

打造市场化的用人机制和分配机制--工商银行广西分行实施人事制度和劳动分配制度的改革

工商银行广西分行从2000年起,在全辖全面推行人事制度和劳动分配制度改革创新,经营效益明显改善,核心竞争实力和发展动力不断增强.2000年,帐面利润、封闭考核利润分别比总行下达计划扭亏增盈9859万元和27105万元,全辖人均创效3.8万元.     

十三年涅槃今朝喜重生——工行湖北省荆州分行实现扭亏为盈纪实

3月末，工行湖北省荆州分行传来令人振奋的好消息：自1994年以来，该行首次实现拨备前后双盈利。截至6月30日，实现拨备前利润5187万元，比省分行下达全年计划多盈利552万元，拨备后利润4919万元，比省分行下达全年计划多盈利5978万元，各项业务均衡发展。上半年新增存款131606万元，同比多增15248万元，其中储蓄存款增加82637万元，     

磁力 张力 活力——工行湖北省孝感分行思想政治工作探秘

2002年前的工行孝感分行,在全国400个二级分行中综合排名倒数第51名,绩效等级为E级,是违规经营的“重灾区”,两次受到省分行“黄牌警告”.自2003年扭亏为盈后快速发展,2006年实现利润7560万元,居全省首位;2007年实现拨备后利润13166万元,不良贷款占比仅为1．03％,远远低于全国平均水平,     

淮北分行超额完成年度利润指标

截止2007年12月31日,淮北分行人民币各项存款余额达434042万元,较年初净增59003万元,完成省分行年度任务的103％;实现中间业务收入2343万元,同比多增1418万元,完成省分行年度任务的136％：实现经营利润3784万元,同比增盈利2332万元,完成省分行年度任务的142％。该行顺利实现了年初制定的实现全行业务经营超常发展的奋斗目标。     

创新无定式发展有思路——滨海新区各分支行多角度、多层次积极开展金融创新

开发分行: 大胆尝试敢为人先 [基本情况] 截至2006年末,开发分行共有员工236人,内设六部一室,下辖九个营业网点.2006年,开发分行各项存款年末余额为115.2亿元,增幅41.7%;各项贷款年末余额达105亿元,增幅17%;全年累计中间业务收入2414万元,实现了新的突破,增幅为51.35%;资产质量继续保持较高水平,不良率仅为0.64%;全年安全无案件、事故发生;经营效益再创新高,实现账面利润32585万元,增幅28.96%,拨备后利润30296万元,增幅22.48%.     

重塑内设机构实行扁平化管理--工商银行山东省德州市分行内设机构改革纪实

中国工商银行山东省德州市分行1998～2001年,大刀阔斧、积极稳妥地推进各项改革,实现扭亏增盈目标,四年迈出四大步,经营效益大幅度提高,取得明显成效.2002 年,以重塑分行本部内设机构为切入点,推进扁平化管理改革,从管理型向经营管理型转变,实现了分行对城区分理处、储蓄所的直接经营和管理,促进了全面发展,开创了工作的新局面.截至2002年10月末,各项存款余额67.7亿元,比年初增长6.3亿元;各项贷款余额55.5亿元,比年初增长8.5亿元,其中:营销住房贷款和个人消费贷款3.05亿元;实收息2.2亿元,收息率为83.51%,实现利润2939万元.     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

文明花盛开——农行铜仁分行精神文明建设侧记

近年来,农行铜仁分行业务经营继2003年扭亏为盈后呈现良好发展势头,到2006年累计实现经营利润17448万元.     

领舞之魅——邯郸分行个人银行业务发展纪实

邯郸位于晋冀鲁豫四省交界要冲,作为国家历史文化名城,自战国时期,历来就是兵家必争之地。历史进入到21世纪,在银行业进入群雄逐鹿、与“狼”共舞的时代,建设银行邯郸分行一直以领舞者的姿态独领风骚,个人业务保持了又好又快的发展势头,销售业绩始终居于河北省分行系统和当地同业前列,连续三年融资总量和中间业务收入的增幅超过了50％,尤其是2007年,融资总量和中间业务收入的增幅分别达到244．35％和390％。进入2008年,仅前2个月,邯郸分行的融资总量就达到了24．17亿元,系统排位第二,当地排位第一。AUM300万元以上顶端客户投资性资产占比达到39．44％,系统排位第一。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

一马当先 加快发展为大幅度提高盈利水平而拼搏

2003年，我行圆满完成省分行下达的各项任务，特别是实现全口径账面利润142l万元，到账利润1445万元，分别比去年同期增盈697万元和709万元；消化历史包袱213万元，实际利润达成数1634万元，超计划447万元；不良贷款清收盘活六项任务全面超额完成。