找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能转变的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管?怎么管?管什么?从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识:一是认为不该管,企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权干涉;二是认为不必管,既然企业已经成为四自主体,那么它的盈、亏、死、活则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为不能管,怕管闲事则落个不是,尤其担心个别企业把好事、易事揽在自己手里,而把糟事、难事全推给乡镇政府和主管部门,借此推卸经营责任,转嫁经营风险;四是认为不好管,目前整个国家的经济体制改革与政治体制改革正处在混沌期,虽说政府管企业尚属名正言顺,但到底管什么,怎么管,国家还没有一个规范的章法,稍有不慎就会好心办坏事,费力不讨好.     

对乡镇企业改制后政府职能转变的思考

经过近两年的扎实工作,唐山市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管?怎么管?管什么?     

对一家改制乡镇企业的调查思考

中国乡镇企业风风雨雨走过了20多年,对中国经济的贡献是有目共睹的。然而,市场经济条件下,中国乡镇企业也面临着许多问题。笔者调查了一家改制较早的乡镇企业,改制给这家企业带来了深刻的变化,但有些问题也值得思考。一、改制的做法和成效金钟纸业公司是安徽省合肥市大兴镇钟油坊村村办集体企业。在改制前,企业的产权不清,企业是村集体办的,给村民的感觉是人人有份,有些村民总是想占企业的便宜。企业职工心里也有不平衡,他们讲起来是企业“主人翁”,其实是“主人空”,企业的命运全押在几个“能人”(厂长、经理)身上。厂长一身二职,又任村党…     

乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制的思考

乡镇企业改制以后,有些地方出现了乡镇政府为了尊重企业自主权对改制后企业财务“不好管”,而改制后企业法人代表认为现在的企业权属性质发生了变更,财务“不要管”;乡镇企业的主管部门因对企业收取的管理费甚微,对其财务“不想管”,乡镇财税等部门为了协调厂际关系,对改制后企业财务“不多管”,上述问题反映了改制后企业的财务管理工作亟待加强,笔对乡镇企业改制后如何构建财务管理新机制作如下思考。     

构筑优良的银企关系 推动乡镇企业健康发展

随着社会主义市场经济的推进,乡镇企业在社会经济中的比重日趋加大。面对这异军突起并迅猛发展的新生力量,如何把握和对待它,已经成为各界关注的焦点。 　　作为乡镇企业主要债权人和经营伙伴的各类农村金融机构,在长期的经济活动中,与当地乡镇企业缔结了难以割舍的关系。乡镇企业的经营优劣,直接牵动着相关金融机构的切身利益。所以说,乡镇企业发展之时,也正是当地农村金融机构服务领域扩大、信贷营销拓展和经营效益增长点确立之时。急欲驶入生产经营发展“快车道”的乡镇企业,寻求金融机构贷款资金支持,是其求之不得的。因此…     

与时俱进 找准位置为辽宁省经济健康发展做贡献

要全面完成省委九届五次全会提出的我省提前实现全面建设小康社会的奋斗目标,需要全省人民的共同努力,也需要审计部门依法审计,创造良好的市场经济环境,保障我省经济的健康、有序发展。全省各级审计机关要认真履行好审计监督的职责,为促进我省经济健康发展和社会事业全面进步做出更大贡献。今年和今后一个时期审计工作总体上要从以下几个方面准确定位: 一、要认真学习贯彻十六大精神,     

改制后乡镇企业的财务管理现状分析

乡镇企业经过近几年的改制,大多由原来的集体性质转为民营,企业中的经营管理人员也随之转变,相继出现了“夫妻公司”、“父子公司”、“兄弟公司”等。江苏集体经济模式已被“温州经济模式”取代。而“温州经济模式”的核心就是家族制经营。家族制经营在企业创建阶段虽表现出巨大优势,但从企业现在及未来的发     

适应新形势选准着力点推动乡镇企业发展--对新时期乡镇企业工作方法的思考

我国加入WTO后,乡镇企业生存环境及增长方式都发生了重大变化,其改革和发展都处在重大转折时期.在这种形势下,各级政府在推动乡镇企业发展的工作方法上,应更加适应市场经济的要求,更加适应全球经济一体化竞争的要求.具体应在"稳、导、调、育、管"五个着力点上下功夫.     

改制后的乡镇企业加强财务管理的实践和思考——吴江市乡镇企业产权制度改革的情况调查

一、改制后乡镇企业财务管理的新情况与实践经验党的十五大以来,乡镇企业的改制工作迅速向纵深发展。据笔者调查,至１９９８年底,江苏省吴江市乡镇企业改制面已达８９６％,全年实现销售收入２２７９亿元,创利税１３６亿元,分别比１９９７年增长１０１％和８...