员工招聘中的知觉归因偏差及规避策略

员工招聘是企业将具有一定素质和能力的应聘者吸引并选拔到企业空缺职位上的持续不断的过程.员工招聘对企业和求职者都起着至关重要的作用,能帮助企业招到所需要的人才,使求职者找到理想的工作.员工招聘是招聘人员与应聘者之间知觉互动的过程,在此过程中,招聘方和应聘者常常会产生知觉归因上的偏差.这些偏差的存在会使招聘效果降低,有可能导致企业选择到不合适的人员,求职者找不到自己理想的岗位.为有效规避员工招聘中存在的知觉归因偏差,对招聘方而言,应通过多种方法对应聘者进行认知和判断,制定客观统一的评价标准,从不同的信息源获得信息,了解知觉对象不同时期的信息,并采用理性和系统的方法对应聘者进行分析判断;而对于求职者而言,则应注重信息收集,加强对自身的了解和定位,对自己进行恰当的包装,并作好事后工作.     

网络招聘中雇佣双方匹配效应分析

本文建立了一个网络招聘效果理论模型，旨在探讨雇佣双方在匹配过程中网络招聘的效果。模型基于以下几个假设：（1）对于任何给定的工作，仅有两类应聘者：合格者，不合格者；（2）每一个应聘者都拥有申请工作成功几率的私人信息；（3）每一个招聘企业收到应聘者“好”或者“坏”的信号（信号代表应聘者的资格），并且随机从发出“好”信号的申请者中选取需要的候选者数量。     

新型的招聘理念——心理契约招聘

基于心理契约的员工招聘管理则从招聘者和招聘组织两方面出发,不仅关注招聘组织对应聘者的考察,而且也对应聘者对招聘组织投入了关注,这种双向的考察结构为组织的招聘管理提供了解决问题的新思路。本文着重探讨了心理契约招聘的概念、心理契约招聘的内容和心理契约招聘的实施模型及策略,以期提高招聘的成功率。     

事业单位公开招聘中存在的问题及建议

事业单位公开招聘制度实施还处于探索期,在其实施过程中由于受到多方面因素影响导致许多弊端,公开招聘工作存在人力资源规划与人员需求分析缺失,能岗不匹配,岗位设置不够科学合理,岗位说明书不够详实,招聘时间相对分散等问题.应进行人员需求预测,人力资源规划,岗位需求分析和人岗匹配.     

探析企业岗位招聘如何做到人岗匹配

随着企业对人力资源素质及配置需求的不断提升,如何实施岗位招聘,选择到最合适的人员,保持人力资源新陈代谢的动态平衡。文章指出了招聘工作过程中需始终遵循人岗匹配原理,从分析岗位招聘的意义、流程及重点环节三个方面入手,探索岗位招聘工作方法。     

企业人力资源招聘存在的问题及对策探究

企业人力资源招聘是通过人力资源管理部门与相关职能部门根据企业战略规划,运用科学的方法和先进的技术手段来选拔企业岗位中需要的人才进而实现企业目标的途径。人力资源的主要工作就是将成功选拔和录用的人才与企业中空缺的岗位有效的匹配起来,并结合个人的特点和岗位的特征实现人力资源管理工作理想化,使各类人才在适合的岗位上为企业所做出的贡献达到效用最大化。虽然各企业都在极力做好人力资源的管理工作,但在人力资源招聘上依然存在着很多问题。本文就企业人力资源招聘存在的问题进行深入的探究分析并提出相关建议。     

基于人与组织匹配的招聘模式研究

传统的企业招聘选拔过程中,存在两个重要的环节:工作分析和个体能力.测试通过工作分析确定工作岗位的具体要求,而通过个体能力测试来考查个体是否拥有工作岗位所要求的能力.个体是否拥有工作岗位所要求的能力,即"要求-能力"互补匹配的程度是人事选拔决策的一个重要标准.这种招聘模式是基于人与工作的匹配,强调个人与特定的工作的兼容性,追求员工知识、技能和能力(KSAs)与明确定义的具体工作要求最匹配的.     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位.分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略.提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障.     

人才测评在高校毕业生招聘中的应用

人才测评就是通过多种科学、客观的方法,对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质进行测试与评价,以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。"人职匹配"是人才测评的基本目的,而"人和组织相容"是人才测评技术发展的一个更高要求。结合我公司的工作实际,现就人才测评技术在高校毕业生招聘中的实际应用进行一下探讨。     

招聘诚信与心理契约

诚信是社会发展的基石。企业在经营过程中需要诚信,人与人之间的交往也需要诚信。在企业的招聘工作中也是如此。招聘中的诚信有助于企业与新员工之间心理契约的构建,为企业与员工之间稳定和谐的合作关系打下基础。 诚信对招聘者的重要性,体现在企业的招聘工作是要花费相当成本的,要投入一定的人力、物力、财力来对应聘者进行选拔,在花费这些成本之后,如果招聘的新员工不能符合岗位的要求,甚或给企业的生产经营带来一些负面的影响,就会造成浪费,影响企业的经营业绩和长久发展,甚至给企业带来     

企业“岗位胜任力评价模型”的应用

松江烟草糖酒有限公司公司营销队伍建设存在诸如"知识技能、专业结构与岗位发展要求不相适应、职业能力培训针对性不强"等问题.为此,公司从2011年下半年开始,确定了"以职为本,基于岗位胜任力评价模型"的工作主线,通过"能力模型、岗位资质、能力测评、匹配分析、盘活课程"五步法积极实施人岗匹配筛选定位等应用工作,形成了一套较为完善的结构模型,经过实证研究取得一定的成果.     

基于招聘流程的信息不对称风险防范

招聘过程是企业与应聘者动态博弈的过程。在招聘实践中,企业常常处在信息不对称的劣势地位,这给企业用人带来了很大风险。本文首先分析了招聘过程中信息不对称给企业带来的用人风险,然后提出了在招募、选拔、录用和评估阶段需要采取的风险防范措施。关键词：招聘流程信息不对称风险招聘过程是企业与应聘者相互接触、认知的过程,也是一个动态博弈的过程。     

工发前思:在人才资源开发咨询上起步

今年夏天,北京市举行了一次前所未有的大型的高级管理人员和高级科技人员招聘考试。全市工业系统分16个考场,由二百多名考官对应聘者进行面试。过去的考试,多是测试应聘者的知识层面,而这次则是着重测试应聘者分析和解决问题的能力,以及他们的责任、成就感,从而达到了解他们的个性心理特征,能否与人合作和能否灵活稳重地处理突发事件的素质。这二百多名考官都受过专门训练,其中有16名是北京工发前恩人力资源开发有限公司的专业人员。     

浅谈企业如何做好应聘者入职背景调查

在国际国内经济复苏的大背景下,一方面是企业人才紧缺,求贤若渴;另一方面是人才市场鱼目混珠,良莠不齐。为降低企业用工风险,弥补测试环节未能对应聘者进行的全方位考察,企业有必要做好应聘者入职的背景调查。本文详细介绍了企业进行规范化背景调查的目标岗位、时间、调查内容、渠道及方式方法,并结合实际提出了操作建议。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

心理契约视角下企业员工招聘研究

企业与员工心理契约的建立开始于招聘环节,通过从心理契约角度对招聘过程的分析发现,信息发布、初选、笔试与面试、背景调查与实地考察、入职等均伴随着组织和个人心理契约的显性、初次匹配、修正、再定义、初步一致性的过程。结合心理契约的理论基础,构建了员工招聘流程,强调了招聘过程中的公平性、适配性、客观性和前瞻性四个基本原则。     

基子数据包络分析法的招聘问题研究

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价.本文将数据包络分析法(DEA)引入到企业招聘中,以应聘人员作为决策单元(DMU),以应聘者的笔试成绩、面试的各考核指标作为输出DMU建立了仅有产出的DEA模型,最后用LINGO软件对每一个DMU(应聘者)进行有效性排序,从而选出所要求最优人选数目,辅助企业进行人才选拔,较圆满地解决了招聘问题.     

基于数据包络分析法的招聘问题研究

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价。本文将数据包络分析法(DEA)引入到企业招聘中,以应聘人员作为决策单元(DMU),以应聘者的笔试成绩、面试的各考核指标作为输出DMU建立了仅有产出的DEA模型,最后用LINGO软件对每一个DMU(应聘者)进行有效性排序,从而选出所要求最优人选数目,辅助企业进行人才选拔,较圆满地解决了招聘问题。     

基于职业选择行为分析的过度教育对策研究——基于职业匹配的视角

过度教育是市场机制运行失灵的表现。职业匹配理论认为过度教育具有结构性和局部性的特点,若个人的受教育层次与某个岗位的特征不匹配,特别是出现＂高能低岗＂的现象时,过度教育就发生了。从职业匹配的视角来看过度教育问题的解决,有必要在过度教育下对劳动者的职业选择行为进行分析,揭示劳动力市场的职业匹配转移机制,从而确定有效的对策措施。解决我国的过度教育问题,主要应从增加中技能职业就业岗位与限制高层次教育扩招两个相关方面来着手实施。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.