农业企业成本战略研究——基于生命周期风险管理视角

农业企业的发展和壮大是农业农村经济顺利发展的重要保证,然而农产品的生产和经营却处于高成本高风险阶段,阻碍了农业企业特别是中小型企业的发展。为解决此问题,通过分析农业企业生命周期发展的风险特征,研究与各个生命周期相匹配的成本战略,搭建基于生命周期视角的风险管理的成本战略,为加快发展现代农业,进一步增强农村发展活力提供指导意见。     

基于生命周期理论的企业信息系统风险管理研究

企业信息系统在不同的生命周期阶段往往存在着不同类型的风险,风险的有效控制对企业信息系统的健康运行有着非常关键的作用。本文首先分析了信息系统的生命周期相关理论,然后详细分析了基于生命周期理论的企业信息系统风险因素,并有针对性地提出了对策建议对企业信息系统风险进行有效控制,最后通过从案例的角度分析了生命周期理论下企业信息系统风险管理实践过程。     

基于生命周期理论的我国创业企业风险分析

创业企业已经成为我国当今经济增长和促进就业的重要组成部分。创业企业规模小、经验不足、不确定因素多等特点,导致其在发展过程中面临着来自各方面的风险。本文以生命周期理论为基础,确定了创业企业的生命周期,并对创业企业发展过程中可能遇到的资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险等四个方面的风险及其变动趋势进行了识别与分析。     

基于生命周期理论的化工品出口风险管理模式研究

本文针对化工品的特性,以及化工品出口的特点,运用生命周期理论将化工品出口业务流程分为四个阶段:孕育期、成长期、成熟期和准孕育期,分阶段研究了风险管理的具体措施,希望对我国的化工品出口企业有所帮助。     

企业营运资金风险管理策略探讨

企业的营运资金是维持企业日常经营活动运转的资金,其运作是企业整体资金运作的基础,其风险也是企业的主要财务风险之一。然而,由于诸多复杂的因素,在营运资金管理中存在着较多的问题。本文从营运资金风险的内涵及类型出发,在阐述营运资金风险成因的基础上提出了应对营运资金风险管理的策略。     

基于企业生命周期的企业家角色的探讨

企业的生命周期可分为几个不同的阶段。本文基于企业发展的每个不同阶段,从企业每个不同阶段具有的不同特征出发,探讨了企业家所应承担的主要角色及应具备的人格。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行。本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略。     

物流项目全生命周期(TLC)风险管理

风险管理技术是现代项目管理中不可或缺的技术,物流项目的风险管理贯穿于项目整个生命周期,风险分析的风险辨识、风险排序、风险评估三个过程在项目的生命周期各阶段循环进行.本文基于物流项目的生命周期(LC)的启动、计划、实施、控制、收尾不同阶段的风险特征研究了相应的风险管理策略.     

基于生命周期的高新技术企业价值评估方法探讨

价值管理的核心是价值评估。然而任何企业都有各自的生命周期,与一般企业相比,高新技术企业周期性特色显著,因此从其生命周期各阶段的特点及影响价值创造的因素入手评估高新技术企业价值,针对其价值驱动因素选择相应的价值评估方法,可以为高新技术企业价值评估提供有益的思路。     

基于企业内部控制风险管理的探讨

当前我国正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中各企业间的竞争也日益激烈,所以企业要想在当前环境下获得优势发展就要进一步强化自身的内部控制,加强防范可能存在的风险。这样才能够在激烈的竞争中占据优势发展地位,才能促进企业的健康长久发展。文章主要结合目前国有企业内部控制存在的主要风险,并针对这些风险提出完善企业内控建设与防范风险的建议。     

企业风险管理探讨

企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系的对策。     

企业风险管理研究探讨

在如今竞争日益激烈的市场经济下,企业的风险在不断加大,为了能够应付未来市场的种种不确定因素,企业逐步认识到风险管理的重要性。企业应当将风险管理意识融入到企业的文化中,从个体、团体、乃至整个企业来提高企业的风险管理意识。在企业的风险管理中,首先要识别企业所存在的各种风险,其次,要评估风险,再次,处理风险,然后是风险保留,最后是组合风险。     

浅谈企业的全面风险管理

市场经济条件下的企业面临的风险管理日趋多样和复杂,企业迫切需要开展全面风险管理.本文多角度分析了风险管理的意义.     

基于企业成长的企业生命周期模型研究

企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。     

基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析

企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。     

企业税务风险管理探讨

在新时代发展背景下,企业规模在不断扩大;但在这个过程中,一些企业出现了很多风险问题,其中企业税务风险表现得尤为突出。如果企业内部控制机制和管理制度不健全,同时再加上很多企业领导人的税务风险管理意识不足,就会导致税务风险的发生,影响企业在竞争激烈的经济环境中安全、持续和健康的发展。因此,本文对企业税务风险管理存在的问题进行分析,并提出几个要点,如提高企业对税务风险的识别能力、有效地管理和控制企业税务风险、建立企业风险管理的机制等,期望能够起到一定的参考作用。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

当今,企业间的竞争日趋加剧,在这样残酷的环境中如何才能生存并有所发展,是所有企业冥思苦想的问题。而企业之间的竞争本质是就是人才间的竞争,何如处理好企业管理中的人力资源管理又是企业实现人力建设的关键因素之一。本文就我国人力资源管理的一些不足之处以及从企业生命周期的角度出发,就实施好人力资源管理应采取的措施作一定的浅谈。