基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究

信息化系统在现代社会中越来越普及了,电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息,有了电力设计的存在,便可以提高居民的用电生活水平充分的了解,因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的,为了满足这一项要求,现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索,争取早日获得更加完善准确的信息,为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期,当过了这个时期,电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟,到那时城市的进程将会加快,社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。     

企业创新须"有所为有所不为"

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲。但就企业而言，我们首先必须对创新有基本的认识，之后才能清楚企业哪些地方需要创新，哪些地方不能创新；哪些环节需要创新，哪些环节不需要创新；何时创新对企业有利，何时创新对企业有害。     

西方企业管理创新的启示

本文在分析西方企业管理创新的成功经验和发展新趋势的基础上，提出建立有中国特色的企业管理模式。     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

企业管理创新——作用管理

奠基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维。它必然对传统企业管理思维产生重大的影响。     

浅谈企业管理的创新

本文探讨在信息化发展时代企业管理创新的途径。首先,要树立全新的现代化企业管理理念;其次,要加强企业的信息化建设;第三,要加强企业的制度建设,提高企业管理水平。     

企业绿色管理的设计与实践

绿色管理是管理新理念，是全球管理的新趋势。绿色管理是一项系统工程，企业要从树立绿色管理新理念、培养“学习型组织”的学习能力、坚持“以人为本”的绿色管理思想、进行技术创新提高绿色科技水平、制定绿色经营管理策略等方面打造企业的绿色管理。     

浅谈企业管理创新与管理现代化

加强企业管理,是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙,管理出效益,管理出质量,管理凝聚人心,任何外部条件的改革,都不能代替企业练好内功。当前,随着改革的深入,企业外部环境已经发生了很大的变化。近年来,大多数企业已经接受了市场经济的观念,摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式,按照市场经济的要求加强了企业管理,许多     

信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

关于大数据时代企业人力资源管理创新的思考

互联网科学技术的快速发展,使信息技术得到了广泛的应用,在各个领域当中给人们带来了很大的便利,极大地影响着人们的生活与工作。同时,大数据时代也促进了社会市场经济的发展,使得企业之间的竞争力越来越强。对于企业的发展来说,想要提高自身的影响力,就必须要从改善与创新人力资源管理方面开始,从而实现人力资源的充分利用,为企业带来更大的经济效益。大数据技术的应用,为企业人力资源管理的方式带来了很大的改善。在本文当中,主要结合大数据时代的发展背景,对企业人力资源管理创新的相关策略展开研究。     

电子商务与企业管理创新

电子商务的发展正在促使企业管理在方法、模式等方面产生前所没有的变革。首先它促进了企业管理组织的创新；其次促进了企业营销产生新理念、新方法和新的管理模式；再次它在商品交易流程的管理方面也有了全新的变革。     

世界先进企业的创新管理

现代经济已进入高速发展时期，而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为：西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理，从而推进企业走上快速成功的发展轨道。     

论转型期企业管理的八大创新

管理理念的创新。传统的企业管理，眼睛只盯住眼前利益，只顾及企业效益，只看到老产品生产制造比较熟悉，而全然不考虑长远利益，社会利益，消费者利益，为追求利润目标而不择手段地追求利润，结果事与愿违，事倍功半，达不到自身的目标追求，这里有一个企业经营管理的动因问题，即选择人为财死，鸟为食亡，尔虞我诈，恶性竞争，以谋利为唯一目的；还是建立经营管理动因新体系，即以社会责任感，事业成就感，顾客成功感作为自己的管理新动因，从而构建管理理念新体系，才能使管理圆满地实现，特别是知识经济越来越逼近，要求知识管理是到企业管理的议事日程，知识管理的要求，不仅要推动职工的知识化，而且更重要的是知识的共享化，特别是隐性知识的显性化，共享化，才能提高管理效率，推动企业生产力的发展，再有，还要求企业人有共同的价值观，必须有敢于为之奋斗的企业精神，简言之，就是要下列问题上确立理念：（1）要把竞争作为推动企业前进动力；（2）要把社会责任感，事业成就感作为企业追求的目标；（3）要把企业伦理，企业教养纳入管理目标，既出产品又出人才，使企业形象更加完美；（4）要把企业精神作为企业奋斗的方向和目标，各种不同企业不宜都以“改革开放求实创新”作为企业的目标，而只能当作一个过程，各企业应有不同的企业精神；（5）强调企业管理中生产力属性的国际化，而不宜关起门来，搞自我封闭式的管理；（6）要把企业从落后的“此岸”进到理想的“彼岸”的思维抓住不放；（8）要开辟让顾客共同参与，开辟共生，共存的崭新市场，使企业走向成功。     

知识经济条件下的企业管理创新

20世纪后期，科学技术在经济增长中显示了无可比拟的强大作用，并向人们揭示了一个新的时代的到来－知识经济时代。     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？