强化设备管理增加企业效益

我厂的生产效益能够逐年增加,一个重要的原因就是我们始终把加强设备的科学管理作为企业生产经营活动的重要组成部分。近几年来,我们加强设备综合管理,充分发挥设备效能,取得了良好的投资效益,保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。我们重点做了以下工作。     

加强科学管理 争创一流效益

加强科学管理争创一流效益王林峰河北省西柏坡发电厂，是国家“八五”重点建设项目，首台３００ＭＷ国产发电机组１９９３年１２月２６日投产，打响华北电。网“９５１１工程”第一炮；１９９４年１０月，第二台３００ＭＷ国产发电机组移交生产。今年以来，西柏坡发电厂以...     

结合行业特点强化设备管理工作

论述企业如何结合行业特点，探讨管好、用好和维修保养好设备，以及保持设备技术状态的方法和措施，保证设备在建筑施工生产中发挥出重要作用。     

加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；     

强化内部管理 争创一流企业

强化内部管理　争创一流企业菏泽电业局局长马宗林菏泽电业局座落在驰名中外的牡丹之乡山东菏泽市。全局８００名干部职工团结奋斗、顽强苦于、开拓进取、电力生产、基建、电网改造、多种经营、行业管理、后勤服务、精神文明建设等逐年上台阶，特别是１９９５年我们的安全...     

强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

根据企业特点强化设备管理

我们江苏石油勘探局钻井处主要生产设备是钻机,一套钻机有40余台设备。钻机工作环境恶劣、拆装频繁,加之老旧设备比例大等给我处设备管理工作带来一定的困难。我们紧紧抓住本企业设备的特点,采取一系列有效措施,强化设备管理工作,提高设备管理水平。我处现有钻机17套,几年来设备利用率均大于92％,完好率大于96％,故障停机率小于0.6％。我     

加强设备管理 提高企业综合效益

从转变观念等方面阐述加强设备管理工作,为创新强企、创效增收探索现代企业中设备管理的新方法.     

苦练内功 强化管理 争创一流企业

苦练内功　强化管理　争创一流企业大同供电公司经理杨忠争创一流企业苦练内功强化管理大同供电公司拥有３５千伏以上变电站ｓｌ座２１００万千伏安，３５千伏及以上线路１０８条１７００余公里；最高负荷６３万千瓦，年售电量近４０亿千瓦时，供电面积１．４万平方公里。...     

探索自来水公司设备管理新模式

深圳市自来水集团有限公司担负着深圳特区90％的供水任务,供水能力已达167万t/d。近年来,公司设备管理工作不断开拓进取,紧密围绕成本控制的主题,一方面不断吸取传统管理经验,另一方面勇于创新,充分利用现代科学技术,逐步适应市场经济和国企改革的步伐,进行了一些探索,为企业提高经济效益作出了     

计算机技术在轻工企业设备管理中的应用

介绍计算机技术在轻工企业设备管理中的应用，主要针对固定资产管理系统进行模块化设计。其中有主控模块、数据输入模块、修改二级菜单模块、计算二级菜单模块、查询二级菜单模块、注销程序模块、二级菜单打印报表模块、退出模块、显示数据库字段变量模块、数据计算模块等。同时提出了对系统中数据库件的要求并显示运行结果。     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

建筑企业物资设备管理对提升企业经济效益的作用

在建筑行业高速发展背景下,建筑市场环境也产生了巨大变革,建筑工程项目数量呈现出显著增长趋势,可以在一定程度上推动城市化建设进程。实施建筑工程项目建设管理,要求将物资设备管理作为主要管理内容,若管理过程存在问题,则可能影响企业经济效益。因此,需要建筑企业管理人员积极提高对于建筑企业物资设备管理工作的关注程度,分析管理过程...     

经济增长方式的转变与设备管理

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》的一个鲜明特点,是突出地强调了实行两个具有全局意义的根本性转变。一是实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变;二是实行经济增长方式从粗放型向集约型的转变。这是党中央在全面分析我国经济和社会发展现状及其发展趋势基础上作出的重大决策,标志着我国经济增长的     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

做好上市公司的设备管理工作

常林股份有限公司是国内生产工程机械的骨干企业之一。主产品ZLM30、ZLM40和ZLM50装载机不仅畅销国内,而且还远销欧美和东南亚20多个国家和地区,是全国林业系统第一家上市公司。截止1997年末,设备固定资产原值达14306万元,其中净值10941万元,设备新度系数为0.76。我公司曾两次获得全国设备管理先进单位的荣誉称号。产品获得“国家质量管理奖”和“国家科技进步奖”,是全国节能先进企业。 股份制上市公司的一切工作都要紧紧围绕提高经济效益这个中心来展开。既要对公司员工负责,又要     

设备管理是企业增效的保证--介绍北京开关厂的五条经验

我国正在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,国有大中型企业的设备管理工作应如何适应这种转变,更好地为企业经营总目标服务,为提高企业经济效益服务,是当前业内人士关注的问题。日前,记者就此对全国机械系统绩优企业——北京开关厂进行了专访。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…