试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

财务目标滚动控制与弹性控制研究

财务管理是企业发展过程中的关键部分,企业的营收、利润及成本等各项财务内容均事关企业能否持续健康发展.社会和科技的进步要求企业在发展过程中不断创新和变革,同时要求财务管理与企业发展目标相匹配.财务目标滚动控制与弹性控制是财务管理进行目标管理的重要方法,通过对财务环节的阶段性控制及结合发展实际情况的灵活控制,实现企业的盈利目标.文章对财务目标滚动控制和弹性控制进行研究,以期为企业更好地进行目标管理提供理论依据.     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

从公司治理结构谈财务控制

以企业价值最大化作为财务管理目标 ,是现代公司“共同治理”结构的必然选择。本文从完善公司治理结构 ,创造良好财务控制环境 ;重视债权人在财务控制中的作用 ;加强财务预算和财务分析 ,提升财务控制力等方面 ,阐述了财务控制在公司治理和实现企业财务管理目标中的重要性。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

财务控制与企业发展

一、财务控制的定义 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。     

实行财务预算 财务控制 财务评价是提高经济效益的有效途径

为了加强企业管理，降低储粮成本，提高经济效益，努力实现总公司提出的两个确保的工作目标，中央储备粮商丘直属库以财务管理为重点，在库内推行了财务预算、财务控制、财务评价三大管理系统，通过年度预算，每月对控制目标考评，年终以目标控制完成的好坏为依据，进一步提高了员工参与和执行财务计划的积极性，     

企业财务控制探析

<正>财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导,组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。在财务管理作为价值增值的主要手段,财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉,财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我     

浅谈现代企业制度下企业目标与财务目标、会计目标的统一

现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度，是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种经济组织形式，它体现了“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的特征。这一制度的建立将使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济主体。具体地来讲，在现代企业制度下，财务目标就是实现企业价值最大化，即所有者权益最大化；会计目标就是建立健全内部控制制度，保证提供最优决策信息，企业目标就是财务目标与会计目标的统一。此外，在运行过程中，企业目标还会受到经营者个人目标的影响。 　　一、企业目标…     

房地产开发企业财务控制浅析

财务控制是指对企业的财务活动进行测定，采取措施以确保企业的财务活动符合预定的财务目标，保证企业财务计划与实施运行情况动态相适应的一种管理过程。     

强化企业财务内部控制的策略分析

企业财务内部控制,是指企业为了实现财务经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,它不仅包括控制环境、控制活动等直接控制要素．还包括风险评估．信息沟通和内部监督等保证控制效果的制度设计。企业设计财务内部控制的目的是为了确保资产的安全完整,     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业财务决策应树立的“观点”

企业财务决策大体可分为四个阶段：目标活动、设计活动、选择活动和反馈活动。本文对四个阶段中企业财务决策应树立的“观点”进行分析。（一）确定决策目标确定目标是进行财务决策的必要前提。财务决策主要目的就是为了实现企业的财务目标。在实践中，财务决策的目标一定...     

成长型企业委派财务总监如何实现管控目标

随着企业集团的发展，财务总监委派制已经成为集团公司对下属子公司实施财务控制的重要手段。作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，财务总监委派制对提高企业的经济效益和管理效能，实现企业价值最大化目标起到了重要作用。但是而对被委派企业的快速扩张，财务总监又如何达到其管控目标呢？[第一段]     

浅议非营利组织内部财务控制制度建设

一、对非营利组织内部财务控制的理解 内部财务控制是内部控制的重要组成部分。它是指非营利组织的管理者和财务机构及人员为了实现财务管理目标,以责任、牵制、程序、手续等制度和预算为主要工具,协调非营利组织内部的各项财务活动,确保其与各项法律、法规、政策及财务管理目标的一致性的控制活动。     

我国财务目标选择研究综述

财务目标是财务运行的目的，是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的结果，使企业管理的重要组成部分。随着社会的不断发展、企业目标的不断调整，财务管理的目标也随之变化。     

中国上市公司内部控制经营目标指数研究——基于沪市上市公司的实证分析

企业经营活动的效率效果目标是内部控制目标体系中最重要、最核心的目标，该目标的实现程度决定着企业内部控制质量和水平。依据系统论、财务分析理论建立评价指标体系，利用熵权法确定评价指标体系中各评价指标权重，采用评价指标无量纲化结果与其权重相乘再相加的方式建立中国上市公司内部控制经营目标指数，并对沪市上市公司内部控制经营目标进行指数分析。     

谈提高企业财务风险控制能力的方法

财务内部控制体系建设是以规范财务信息披露机制为契机，建立健全符合资本市场要求的上市公司内部控制体系的同时，建立完善整个公司范围内的财务内控体系，是提高公司财务风险控制能力的关键，也是企业实现战略目标的有效手段。     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，