1号店的新游戏

电商一轮大战后,市场在等着看1号店出牌。1号店没有像传言中那样开实体店,却开了千家"虚拟线下店"。10月15日,1号店在北京发布"无限1号店"项目,试图将逛超市的乐趣融入线上购物中。无限1号店是一个3D立体式的虚拟商场。消费者在手机上安装相应的APP后,只要走进无限1号店的设定区域,比如某     

“互联网+”二手汽车交易模式探析

本文首先具体解析当前我国二手汽车电商交易模式存在的问题,继而在当前通用电商交易模式的基础上提出"线上网络平台+线下实体店"的全新的电商交易模式,通过对通用电商交易模式的适当调整来改善现状,使二手汽车电商交易更加顺畅。     

购物的革命无缝零售

马云和王徤林打的赌应该到此为止了,不管他们是否认真,关于电商和实体店未来谁执牛耳,非此即彼的争论已经将人引入歧途。当电商对传统零售店带来冲击,后者疲于招架,或缩减店面,或自办电商,试图两条腿走路又苦于左右互搏之际,一种对未来零售形态新的想象正在诞生。电商和传统零售在未来可能并非相斥,而是异性相吸.实体店面的体验、电商的便捷相互补充,甚至更进一步,它们之间原有的差别被打破一一在实体店使用电商,电商把实体店当成和用户互动的平台,从而使两者的界限日益模糊:电商和实体店彼此融合、相互借力,带給消费者的是一场前所未有的购物革命,他们不管在实体店、网络还是在移动终端上,享受到的是一种无差别、不间断的购物体验,以至于再去区别到底是电商还是传统零售已毫无意义,这就是所谓"无缝零售"。国际知名咨询公司埃森哲最新报告描述了这种趋势和相关最新实践。打碎一个你,打碎一个我,再捏成一个,你中有我,我中有你,未来零售业的前景正是如此。     

汽车电商会替代4S店吗?

传统4S店的四重功能,在汽车电商时代,除了售后服务,其他基本上可以被线上取代。那么,2015,4S店将面临怎样的变革中国汽车电商刚刚迎来了一个新的分水岭。2014年"双11"当天,易车网订单总量达到53万2331单,是2013年"双11"的5倍!而其他如天猫、京东、苏宁、新浪等纷纷参战汽车电商。有媒体高呼:2015年,汽车电商将迎来发展的黄金时代。传统4S店要被釜底抽薪!尽管如此,汽车电商仍然面临自身的痛点,即渠道冲突。目前传统的4S店走到了十字路口,它与电商的利益博弈成为汽车电商未来发展的关键性问题。传统的4 S店,具有S a l e s     

抢先一步 领先一路——湖北省保康县发展电子商务引领创业促就业的调研

2012年以来,湖北省襄樊市保康县全县各类人员参加创业培训3720人,成功创业者2180人,创业成功率达58.6%。据调查结果显示,成功创业人员中80%以上的创业学员表示接受并努力向电子商务方向发展扩大企业营销市场,10%的创业者已在拥有实体店的基础上产品正式在淘宝、京东、微店等电商平台上架销售。县劳动就业管理局大力开展电商创业培训,旨在以     

"新零售"背景下的电商企业渠道决策——基于体验店服务水平与市场需求

通过构建一个体验店服务水平影响市场需求的电商企业决策模型,考察消费者仅在线上购买和开通网订店取渠道两种模式下的电商企业渠道决策问题.研究发现:当线上销售成本和物流费用处于可行区间时,电商企业开通网订店取渠道将有利可图;当开通网订店取渠道的额外处理成本小于一定的阈值时,开通网订店取渠道模式下的最优体验服务水平和总需求会高于未开通网订店取渠道时的模式;相较于未开通时的模式,电商企业开通网订店取渠道时,适当的额外处理成本增加可以使电商企业获取更多的利润.     

网上卖车之争

在未来的某一天,传统的4S店是否会被虚拟的网店所代替?一些人认为可以,但是大多数人认为不可以没有不能在网上卖的东西,这是电商人的口头禅。但是,汽车这种大宗消费品要如何在网上卖?衣服可以按照尺码直接买,汽车不试开怎么买?如何交车?如何付款?——这一系列问题成为最初横亘在汽车厂商面前的难题。没有不能在网上卖的东西,这是电商人的口头禅。今天,"网购"已经成为大多数年轻人的生活方式,一度依靠传统渠道——实体店面进行销售的汽车,也开始试水新的销售方式。而一些先行     

探索“空店”模式对精准脱贫的影响——以天峨县八腊瑶族乡五福村为例

近年来,我国积极促进电商精准扶贫,力争利用"互联网+"时代的信息技术推动扶贫工作创新开展精准到位。河池市天峨县八腊瑶族乡五福村是广西科技厅"十三五"期间对口帮扶的贫困村之一,该村在广西科技厅扶贫工作队的帮助下,积极探索"空店"电商扶贫模式,寻找精准脱贫的新途径。文章通过对五福村贫困现状的分析,研究"空店"模式存在的问题,对"空店"有效运转针对性地提出建议。     

成功模式全国联营 优质项目推荐

01"云便利"全国联营项目"云便利"项目是O2O电商平台,通过线上云平台与线下实体店的整合,打造中国最大的实体店铺推广交易平台,以引领新的电子商务浪潮,带动实体店铺的第二次革命。我们的优势:复合式连锁经营=互联网+连锁店铺+系统营销强劲的商品销售优势=便利平台整合营销+多元化销售渠道+网上追踪营销     

电商乱战谁之痛?

中国人建立一个产业很难,毁掉一个产业却很容易。京东钱多、国美性子爆、苏宁底气足,再加上一个看热闹的当当网唯恐天下不乱,此时的家电电商,俨然一副势将价格战进行到底的架势。但实际上,这一点儿"技术含量"都没有:低水平的行业促销,就像一场血腥逼真的拳击表演一样。透过喧嚣的挑战和应战,我们需要思考的问题是:"电商"的盈利模式究竟是什么?"电"不离"店"一边是线上的"电商",另一边是线下的"店商",在对立论的思维中很容易得出你死我活的结论。但是,欧美电子商务产业的发展证明:同时拓展线上线下两类业     

中国电子商务新业务模式分析

随着"互联网+"技术的快速发展,中国已具有较为成熟的电商体系,其用户数量逐渐接近网民总体规模。新冠疫情防疫期间,电商领域一系列新业态新模式快速涌现,不仅实现了逆势增长,还在保障民生中发挥了重要作用。现今,电子商务领域展现出巨大的创新活力,已逐步成为推动中国经济增长和新旧动能转换的"关键动力"。文章在分析传统电商业务模式的基础上,从新零售电商、社交电商、直播电商、农村电商四种创新业务模式来分析电商领域的发展,并探讨了电商业务模式未来的发展趋势。     

2012年电子商务事件盘点

1、沃尔玛控股1号店2月20日,全球最大的零售企业美国沃尔玛宣布,拟对中国电子商务公司1号店增加投资,持股比例将从20%提高至约51%。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东。2、百度关闭乐酷天4月20日,日本电商网站乐天宣布,关闭与百度合资B2C网站乐酷天,意味着百度布局电商之路再遭失败。2011年,百度"有啊"宣布进行业务调整,百度将"有啊"购物平台     

京东变了 扩张快投诉激增正品形象不再

作为国内知名B2C电商,京东一直以"正品低价配送及时"的良好口碑立足于电商领域。自2013年以来,随着京东平台化战略的加速,其第三方卖家数量不断增加,京东也渐渐成为一家直营与第三方商家互补的大型电商平台,其商品种类与规模均达史上最高。在今年京东的"6·18"十周年店庆活动中,京东当日订单量更达到史无前例的300万单,可以想见其火爆程度。然而,第三方的蜂拥入驻与火爆的店庆活动虽然给它带来了可观的订单与销售额,但随之而来的消费投诉问题也日益突出,这些投诉纷纷指向京东曾为之自豪的物     

"一带一路"背景下中小企业跨境电商人才培养路径研究与实践

文章分析了"一带一路"背景下中小企业跨境电商人才现状,确定了影响人才培养的因素:跨境电商职业意识、跨境电商职业思维、跨境电商专业知识、跨境电商专业技能、跨境电商职业道德;提出了人才培养措施:确定培养目标、优化课程体系、建设品牌师资团队、加强人才培养体系的精细性、搭建人才培养线上平台、运行多元化人才评价体系,以此提升中小...     

谷果农府绿色食品"实体店+网店"运营模式研究

实行"实体店+网店"运营模式成为未来电子商务发展的大趋势,其把实体店和网店的优点相互结合,各取其长。本文以谷果农府绿色食品实体店与网店为研究对象,分析了实体店与网店各自的优缺点及"实体店+网店"运营模式的科学性和可行性,进行"实体店+网店"运营优质模式分析,并根据实际情况提出有针对性的营销策略。     

迟来者苏宁切走最大蛋糕

拿到全国快递牌照有利于苏宁上千家实体店进行功能转型快递业内尚未将苏宁等电商企业的物流平台视为自己的对手苏宁、京东"8·15"价格战一年之后,硝烟味早已弥散在风中,但电商生存如在刀锋上行走,须臾不能松懈停留,较量只在暗暗继续。在怏递牌照这一役,苏宁暂时险胜京东一招,先是拿到了全国性牌照,又在今年上半年拿到了34个省市的区域性牌照——此为拿到快递牌照的五家电商所获批区域之最。这意味着,苏宁既可以在全国范围内进行跨省跨市业务,也能在这34个经营区域内让苏宁的快递通行无阻而不被交通管制所掣肘。     

国美重回“实体为王” 终结双品牌电商战略

苏宁为布局电商不遗余力,国美却重新聚焦实体店,将重心转移至三四线城市。表面看,这一招帮助国美成功扭亏,但实际上也宣告国美电商失去了竞争力     

电商价格战：口惠而实不至

今年的电商行业注定不太平，6月“京东商城8周年店庆日”的电商大混战尚未平息，8月15日“苏宁易购3周年店庆日”的价格战硝烟又起。战火是由京东商城董事局主席蒹CEO刘强东在微博上最先点起，他以“三年零毛利”的战书公开发起挑战，     

穹顶之下

国内最早的网上超市1号店"认祖归宗",在电商寒冬尚未结束时,完成了从小平台向大平台的转换每当11月11日临近,中国电商的参与者们就开始忐忑不安,在这一天,"爆仓"似乎是不可避免的噩梦。说起"爆仓",1号店的创始人于刚感慨说:"发展太快了,创业的时候不敢想。当时5000平米的仓库觉得好大,三年都够用了,结果我们半年就爆仓了,到现在为止,我们爆仓6次。"说这话时,他端坐在位于上海张江高科园区一栋不起     

亚马逊向实体店“投降”

在电商火爆之际,亚马逊却反其道而行之----在美国要开实体店了。成立于1995年的亚马逊,是全球最早的电商企业之一,曾经是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。如今,当很多传统企业开始向互联网转型时,亚马逊却选择了回归传统。作为曾经的电商风向标,亚马逊为何再杀出一个“回马枪”？