民营企业中青年人才的管理策略

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善，人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式，人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作，使他们安心为企业服务，是当今民营企业发展和壮大的当务之急，本文通过自己的工作经历和观察，探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

影响我国中小民营企业发展的环境因素与对策探讨

改革开放以来，我国中小民营企业得到了长足发展，为我国经济发展、人民生活水平提高做出了极大贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，中小民营企业也遇到了一系列严峻的问题．如融资困难、信用不足、人才匮乏等。这些问题严重阻碍了中小民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善中小民营企业的各项管理已成为当前我国政府和民营企业急需解决的问题。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

民营企业的留才策略

民营企业发展中最根本的问题在于缺乏人才的支撑，但人才问题的关键并不是人才市场缺乏合适的人才，民营企业招聘不到人才，而是民营企业不能合理、有效地留住人才。因此，如何留住人才就成了民营企业持续发展的关键。     

民营企业激励机制案例剖析

近年来，我国民营企业迅猛发展，但发展过程中的问题也十分突出，其中人才匮乏和人才流失是最为棘手的问题。用什么样的方式引进人才、留住人才，又如何去激励员工，让他们自觉地去发挥聪明才智和能力呢？这是民营企业普遍面临的问题。下面以一家民营公司为例，对民营企业内部的激励机制问题进行探讨。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。     

建立实习基地 创新人才引进

改革开放以来,我国经济成长十分迅速,成为世界经济发展的“火车头”之一。经济的快速发展离不开人才的培养与其作用的发挥。目前,随着我国市场经济的推进,在很多地方,县域经济十分活跃,民营企业发展迅速,但人才的缺乏,尤其是高层次创新人才的缺乏成为制约企业发展和地方整体经济发展的瓶颈。引进和培养创新型人才,必须要有创新型的思维。     

质量管理是民企发展之本

随着我国企业管理体制的改革，一大批民营企业应运而生，并成为我国国民经济新的增长点，为我国经济和社会的发展做出了巨大贡献。但是民营企业大多是由过去的乡镇企业转制而来，设备简陋，技术水平落后，人才缺乏、资金短缺是困扰民营企业发展的难题，简单粗放的生产管理，资本和劳力的高投入，造成物耗高，产出少等问题，尤其是质量问题，产品质     

建立实习基地创新人才引进

改革开放以来,我国经济成长十分迅速,成为世界经济发展的"火车头"之一.经济的快速发展离不开人才的培养与其作用的发挥.目前,随着我国市场经济的推进,在很多地方,县域经济十分活跃,民营企业发展迅速,但人才的缺乏,尤其是高层次创新人才的缺乏成为制约企业发展和地方整体经济发展的瓶颈.引进和培养创新型人才,必须要有创新型的思维.     

民营企业转型期人才引进问题及其解决思路——以B企业为例

人才引进是民营企业转型期的一种战略选择,但是当企业与人才文化背景相异时,双方可能同时产生排异反应,这是对企业综合管理水平的一种高强度的考验。文章以B企业为例,从指标体系构建、测评、录用、落地等诸多环节入手,分析民营企业转型期人才引进可能出现的典型问题,提出解决思路。民营企业在人才引进实际工作中需要转变人才观念,尊重人才与企业的文化差异,一方面克服和避免某些自身固有的偏见和错误做法,另一方面注重结合真实需求和具体情境,并通过系统构建高效、实用、有机、灵活的管理机制,使人才真正平稳过渡并成为促进企业发展的动力。     

以人为本——民营企业管理理念的提升

发展了20多年的中国民营企业正面临着21世纪新经济的挑战,新世纪的市场竞争是人才的竞争和科技的竞争。在重视技术含量增加的同时,更应注重笼络各类人才、发挥人才的作用。这就要求民营企业在管理理念上的进一步改善,以人为本,把人才管理作为企业管理中最基础和最重要的内容来抓。     

中小企业人力资源管理中的"三短"与"两难"

中小企业是推动我国经济发展不可忽视的力量。中小企业人力资源管理中"两难"现象的存在严重制约了中小企业的健康发展。而"三短"问题的出现,则无疑成为小木桶上的短木板,使中小企业在人才获取和人才保留等方面变得难上加难。     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

创新:民营企业持续发展的生命线

经过20多年的改革和开放,我国民营企业取得了令人瞩目的发展,成为整个国民经济的一个重要组成部分。从世界经济的发展潮流和中国经济的发展趋势来看,民营企业将会成为21世纪我国经济发展的重要支柱。特别是当前我国“入世”的新形势给民营企业带来了前所未有的机遇,但民营企业自身存在的瓶颈因素也制约了它的进一步发展。“入世”后如何进一步促进我国民营企业在经济大潮中健康、持续地发展,是目前社会各界普遍关注的十分重要的课题。一、制约民营企业持续发展的瓶颈因素许多文章都在谈“入世”给我国民营企业提供的良好机遇,但“入世”后相…     

国有火力发电企业人力资源二重矛盾成因及对策——基于行业内整体冗员和结构性缺员视角的分析

火力发电是我国主要的发电方式,伴随着我国电力行业的发展而发展。随着电力市场化改革的不断深入,火力发电企业之间的市场角逐日益激烈,行业内的竞争已由单纯的资金和煤炭资源的竞争逐步转型为核心技术人才的竞争。随着国家在火电行业"上大压小"政策的施行,行业内人力整体过剩和关键岗位人才缺失问题使得人力资源管理的重要性愈加凸显。当前行业内技术更新速度越来越快,对人才的需求空前旺盛,如何打破传统的用人观念,摆脱计划经济的经营和运作管理模式支配的影响,成为火力发电企业人力资源管理者较为关注的课题。     

中小民营企业员工离职问题分析

中小民营企业在我国整个国民经济格局中占有非常重要的地位,它们在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是,随着市场经济的发展和企业间人才竞争的加剧,中小民营企业的离职率不断攀升,员工的离职问题一直困扰着企业,成为制约企业发展的"瓶颈"。如何采取有效措施减少离职现象的发生,已成为中小民营企业人力资源管理的重要问题。文章首先分析中小民营企业员工离职对企业造成的影响,接着分析员工离职现象产生的原因,最后提出对策措施,希望能对我国中小民营企业管理者有所启发,促进我国中小民营企业又好又快的发展。     

我国优秀企业管理人才的培养方式

随着我国经济的飞速增长,企业管理人才在企业中扮演着至关重要的角色,决定了企业的发展和兴衰成败。而在我国,优秀的企业管理人才成为稀缺资源。本文在分析我国现代化企业管理人才的现存问题上,提出我国企业管理人才的培养方式。