文件筐——中高层管理人员的测评明星

文件筐测试作为一项具有高信度和效度的测评手段,广泛运用于中层管理人员的选拔、考核和培训设计。     

文件筐测验法的优势与应用

文件筐测验法是企事业单位中高级人才招聘和公务员考试广泛应用的一种人才评价方法。与其它测评方法相比,具有模拟实战性和多维度综合性等优势。工作分析、试题编制和开发以及测验评分是文件筐测验法有效应用的三个关键环节。文件筐测验一般采取集体施测的方式,包括测试准备、现场施测和分析评价三个阶段。文件筐测验法在具体实施中存在一定难点,需要不断探索、发展和完善。     

民企选拔员工如何应用文件筐测试工具

随着民营企业的不断发展,对员工能力的要求再也不能停留在“基本能用”的标准了,特别是中高层人员,每天工作大量纷至沓来的事务,既有信件、报表,又有帐单、命令。能力不提高,必然使人办事焦头烂额,疲于应付。民营企业也迫切需要一种先进的人力资源管理技术,从而不必为选拔优秀的员工而不知所措。“文件筐测试”作为一种科学实用的人才测评工具,刚好使类似选拔的问题迎刃而解。     

案例在人才选拔测评中的应用

甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同,价款5万元.合同规定,款到后一个月内乙厂将旧设备转让给甲厂.1995年4月乙厂厂长调走.同年5月,甲厂按合同规定将货款一次付清.但乙厂继任厂长不承认原厂长所签合同,提出该设备必须重新作价,否则不履行合同.之后甲厂多次派人前往催货均遭拒绝,致使甲厂生产无法上马,并损失差旅费2000元,银行利息1 000元.     

把应聘经理装进“文件筐”

管理者面对的无非是“人”和“事”。第7期我们介绍了“无领导小组”技术可以现场测评应聘者对“人”的影响力。那么本期再奉上“文件筐”技术，则可以测评他现场处理事件的能力。     

斩断人才选拔“绊马索”

从根本制度上保证人才选拔的公正性、科学性、准确性,是有效防止和遏制人才选拔潜规则的利器。     

“村官”选拔——人才测用新热点

从常州市戚墅堰区谈起 江苏省常州市戚墅堰区位于常州市区东部，是常州的东大门，交通便利。但土地面积小、自然资源不足等因素一直制约着该区的发展，其中人才因素尤为明显。区委和区政府领导逐步认识到，要使“小区变大区，小区变强区”，在自然资源不充足的情况下，应该大力开发人力资源。而人力资源的开发首先得从政府开始，只有政府干部的素质提升了，人力资源配置优化了，政府的工作效率提高了，才能营造出一个公众和企业都满意的生活环境和投资、发展环境。     

人才测评界的“标准之星”——苏永华博士专访

诺姆四达测评咨询公司总经理苏永华博士是中国人才测评业的先锋人物，很早就开始将人才测评技术引入公务员选拔、企业人才招聘等实践应用领域，致力于推动当代人才测评业的发展。前不久，他接受了《人力资源》的采访。阐发了深刻独到的专业见解。     

运用测评技术选择适合企业需求的人才

随着科学技术的发展和进步，在各种学科的交叉作用下许多新的学科应运而生。为了了解个人的心理特征，在心理学、管理学以及人力资源管理理论的作用下，诞生了“心理素质测评”技术。“心理素质测评”为满足各类组织挑选适合本组织需要的人员创造了条件。传统的人事管理在进行人才招募和岗位安排时，以面     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

“相马”与“赛马”两种人才选拔机制的整合研究

本文通过对人才选拔机制中相马和赛马各自的特点分析,总结出合理的人才选拔机制是将二者相结合,并在此基础上进行创新。同时简要分析了人才选拔机制中的其他环节,提出需要注意保持人才选拔机制的完整性。     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多,可就是不知为什么,管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔,特别是管理人才的选拔,历来关乎人心向背,社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点,从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准,最后重点对管理人才的选拔方法,即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

人才测评2.0：人才管理“芝麻开门”——北森总裁王朝晖专访

近日,<福布斯>中文版发布2010年首份中国原创榜单--中国潜力企业榜,评选出了200家迅速成长、极具发展潜力的企业.作为国内领先的人才管理和测评解决方案供应商,北森再次成为唯一上榜的人力资源服务机构.     

著眼看乾坤,搜人才

一日,老同学邀我喝茶。见面寒暄几句后,我惊讶地对他说:"老伙计,数月不见,怎见你如此憔悴?"哦,我忘记介绍我这位老同学了。他是和我当年一起读研的室友,毕业后就下海经商,几十年过去,在商界也算小有名气,但无论事业做得多大,都不忘经常找我这个老同学叙叙。他总说,和我在一起可以洗洗自己身上的铜臭味。那天,他气势汹汹地把茶杯暾在桌子上,牢骚满腹地和我说:"咱们刚参加     

不要和“离职顶尖人才”断交

企业的“离职顶尖人才”亦可称之为“跑了的有用的人力资源”。企业为何会出现“离职顶尖人才”?原因当然与市场经济条件下企业对现代人才的激烈竞争有关。众所周知,近年来市场的人才战愈演愈烈,众多公司开始花大量时间管理人才资源。它们渐渐地意识到,要在商场上立于不败之地,吸引并留住顶尖人才是一大利器。但即使这些公司对在职员工或即将加盟的雇员加以奖励或表达了关爱之情,它们还是忽略了本企业人力资源的另一个重要组成部分,即公司的“离职顶尖人才”,这种疏忽的代价可不小。这些企业等于放弃了这些人才成为自己新的合作伙伴、新的大…     

人才管理如何变“瘦身”为“健身”——金融危机下的人才吐故纳新之道

编者按 流水不腐,户枢不蠹,企业人才的吐故纳新应该成为一种常态,尤其是随着经营模式的改变以及产品与服务的转型和升级,人才队伍的更新换代与员工素质的提升成为必需.而全球金融危机的到来,加速了吐故纳新的进程.比如,虽然有很多企业在大幅裁员,但也有很多企业在逆势招聘,也有企业一边裁员一边招人.那么,逆势之中,企业的人才管理该怎样吐故纳新呢?     

人才素质测评：企业用人的“新武器”

人才素质测评方法是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息,根据岗位需求及企业组织特性,运用履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段,对被测评者的知识水平、