企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

企业物资采购成本管理与控制问题及完善策略探析

物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关,因此,如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分,也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此,本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析,旨在寻找出其中存在的问题,并提出相应的完善策略,以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。     

一类基于C/S模式的服装企业物料管理系统的设计研究

充足、及时的物料供应是企业顺利生产的必要条件。服装企业物料管理的目的是通过对各种物料的供应、使用、储存等的管理,以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。本文根据中小型服装企业物料管理中存在的问题,针对某服装企业的实际,通过业务流程分析,设计了基于C/S模式的中小型服装企业物料管理系统,详细讨论了系统的功能设计及实现技术。该系统实现了该服装生产企业物料管理的自动化,提高了生产效率。     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

施工企业项目成本测算与控制

由于国内建筑市场市场还不规范，僧多粥少，恶性竞争，单价普遍偏低；资金不到位，工程款拖欠严重，加上有些企业本身体制僵化、机制不活、管理不善，施工企业经济效益不断下滑，有些企业被破产兼并，有些企业面临严重生存危机。国内施工企业的经营业务普遍单一，收入主要来源于主营业务，施工项目是施工企业成本管理的源头。项目成本管理的关键，在于投标阶段的成本测算与现场管理阶段的成本控制。     

轨道装备制造企业仓储存货质量及效率改善研究

随着制造业市场的竞争日渐变大,如何缩减企业仓储成本,提高企业存货流转效率,是制造行业面临的大问题。为切实提高企业仓储管理水平,以更高水准的产品质量满足客户日益提高的需求,将通过不断改善企业管理现状中存在的问题,贯彻物料先进先出原则、建立项目尾料清理机制、设置物料最小安全库存量,规划物料按工位存放及设计储运一体化工装,逐步规范企业物流管理。     

生产企业的单元化管理：集装单元化概论

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体，为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率，降低物流成本。 国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来，越来越多的生产企业开始重视单元化管理。更有一些企业认识到，单元化管理不仅是系统工程，而且应当从满足厂内物流需求上升到供应链管理的层面。但同时我们又必须看到，由于目前国家物流单元产品的标准化滞后于市场发展，企业在单元化管理体系的建立以及具体操作方面还有诸多不尽人意之处。 为此，我们策划、撰写了本期专题“生产企业的单元化管理”。在专题中，我们对来自生产企业、物流系统集成商、单元化管理解决方案提供商、单元化产品生产商以及单元化产品租赁服务商的专家进行了深入访谈，希望他们的思路及做法能够为业界带来更多启示，有助于国内单元化管理水平的进一步提高。[编者按]     

浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策

企业成本管理是企业是以小投入换取大收益的有效途径,也是衡量企业竞争力的重要指标.在新的经济形式下,国内一些加工制造企业缺乏企业成本管理模式的创新,存在着成本管理体制不完善、管理者成本管理观念不强、成本信息陈旧、成本控制不力、缺乏激励机制等问题,本文试从成本管理的作用和重要性出发,结合国外先进管理经验,对加工制造企业成本管理存在的问题提出对策.     

浅析如何加强供热企业成本管理

<正>成本管理是现代企业管理中一个重要的组成部分,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本的最小化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本管理。而供热企业因其特殊性,要想更好的生存和发展,必须强调成本的管理。     

企业成本管理系统优化研究

随着我国加入WTO，国内国际竞争日趋激烈，加强企业成本管理，转变管理观念，积极探索和发展现代成本管理，结合实际进行成本管理系统优化，对企业具有深刻而重大的影响。现代社会成本管理观念已不仅重视资源耗用，且重视时间因素。成本管理的方法层出不穷，成本管理理论不断丰富和发展，为企业进行成本管理系统优化打下了良好的基础。     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>随着社会主义市场经济的不断完善与发展,企业在建立现代企业制度过程中,成本管理在企业管理中的地位越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,已成为许     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

汽车制造企业物流管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化进程的加快,我国汽车制造企业正面临全球金融危机,出口受阻,国内市场正逐步受到影响,产销协调不良、计划多变,物料控制难度大,物流成本居高不下等严峻问题.如何建立高效的物料一体化运作体系,提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;如何有效控制物料消耗、控制物料库存,降低物流成本,获取第三利润,是企业目前迫切需要解决的问题.     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

市场化经济体制下销售企业成本管理思考

我国自改革开放以来,市场经济达到绝对自由,销售企业在时代的需求下异军突起,迅速打入国内市场最顶层,甚至将发展目光投向了世界。近年来,企业成本管理理念也随着社会的发展发生着变化,志在适应国内销售业务的市场。基于此,本文重点对市场化经济体制下销售企业成本管理的含义和重要性展开分析,并分析成本管理存在的成本管理理念落后、管理人员素质不高,管理组织薄弱、分工过细,人力资源浪费、成本信息失真这几个问题。针对问题,提出加强企业成本管控的理念,进一步提高认识、引进高端的财会技术人员、完善企业业财融合流程,节约人力财力成本、完善成本核算体系采用智能化的财务系统,提高核算效率几条解决策略。     

现代企业成本管理的改革与发展

随着企业管理实践和理论的发展,现代企业管理已由过去局部的、执行性的成本管理,发展为今天全局性的、决策性的成本管理,以服务于企业提高经济效益这个中心。企业面临的社会经济环境的急剧变化,现代商品社会出现了新的特征:①资本与市场的规范化;②经营的多元化;③管理的信息化;④成本管理的决策化;⑤企业的国际化等。因此,企业必须重新审视自身的成本理论与管理方法,并从根本上加以改革,建立与社会技术经济环境相适应的,全面、完整的以人为本的企业成本管理理论与方法体系,要求做到:①克服片面节约的成本观念;②树立“以人为本”的管理思想…     

企业成本管理新思路

当前国内大部分制造企业的成本管理仍采用标准成本,主要还是本着传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。面对新环境,企业应该运用战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式,使成本管理与企业战略相结合,提升企业的综合竞争力。     

成本控制观念变化探讨

成本控制是企业成本管理的核心。但传统成本控制模式在新环境下已显现出很多弊端。企业要摆脱成本控制上的劣势,首先要更新成本控制观念。要注意成本控制目标体系是多层次的：成本是由多动因驱动的;应树立成本避免观念。