优化资源配置网运管理再创新

近年来,吉林邮政网运经营部门全面强化邮运管理,通过对网路资源整合、实行网路升级改造、创新网路流程管理、降低网路运行成本等一系列举措,进一步提升了邮政的核心竞争能力,各项基础管理呈现制度化、精细化、科学化发展的良好势头,为支撑全省经营服务铺就一条绿色通道。     

持续优化流程网运双效再提升

随着全国邮政各项改革的逐步进行，邮政发展的内外部环境发生着巨大的变化，传统业务的内部处理和运输方式已出现模式化、条框化、习惯化等僵化现象，如何进一步优化邮件生产作业流程、简化邮件处理程序、降低网运成本和提高网运效率与效益，从而提升邮政企业的核心竞争力，已经成为全国邮政网运部门亟待解决的问题。     

流程优化为谁而优化

专业化经营后,邮务类业务要实现与其他两大板块业务齐头并进,必须要冷静面对市场的生存环境,重新审视传统的业务流程和管理流程,进一步明确流程优化的目的,切实把企业流程再造视为提高对外服务能力的切入点,切实把企业流程再造视为获得竞争优势的重要战略。通过流程优化,不断加速企业自身的发展,提升邮务类业务的核心竞争能力。     

“大分拣制”促进网运降本增效

浙江省温州市邮政局紧紧围绕降本增效的整体目标，在所属邮区中心局大胆实践、勇于创新，深入开展优化流程、资源整合、科学管理等工作，通过在邮件分拣环节推行“大分拣制”并附以“个人处理承包制”，有效增强了邮件的分拣能力，提高了劳动生产率，为温州邮政各项业务的迅猛发展提供了可靠的支撑。     

邮政投递网流程优化探讨

文章围绕实现投递网流程优化，提高邮政核心竞争力的问题，总结了枣庄市滕州局的经验，从整合企业资源、强化规范管理、打破制约瓶颈、强化业务培训，坚持以人为本几个方面进行了阐述，以优化邮政投递网流程，支撑邮务类业务发展。     

网运切块目标管理的探索与实践

随着全国邮政各项改革的不断深入，湖南省长沙邮区中心局积极转变网运工作的传统观念，创新管理模式，从2008年起在全局推行网运成本效益切块目标管理，在近两年的实践中取得了良好的效果，网运效率与效益不断提高，生产作业流程不断优化，中心局功能不断增强，在打造邮区中心局核心竞争力的道路上迈出了坚实的步伐。     

流程优化带来管理创新

今年以来,山东省邮政速递物流有限公司紧紧围绕公司总部年度工作部署,按照＂速递提速、物流增效、方式转变、质量提升、成本削减＂的总方针,不断转变观念,转变发展方式,加快推进流程优化与管理创新,邮件时限不断加快,生产成本不断降低,运行质量不断提高,企业运营出现良好局面。     

流程优化改革提升网运双效

吉林省白城市邮政局（附有二级邮区中心局）地处吉林西部，与黑龙江、内蒙古交界，担负着自城地区各县市和内蒙古兴安盟的邮件处理、经转、运输任务，负责组开长春-乌兰浩特的一级干线汽车邮路2条以及长春-白城的快速邮路和物流专线邮路各1条。白城-长春的邮件运输在1998年之前是由自备火车邮车完成的。由于当时业务量较少，公路运输的路桥费、燃料费都较低，因此在当时扭亏的压力下，这一自备火车邮车邮路撤销，     

刘明光：网运要贴近经营服务改革主动创新

在集团公司举办的“全国网运（处长、中心局长）管理培训班”上，集团公司刘明光副总经理在分析了当前形势下邮政速递物流业的发展趋势后指出，全国各级网运部门应抓住机遇，顺势而为，大力加强自身能力建设，为支撑邮政速递物流改革和发展做出贡献。     

全面预算管理打造卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新模式,在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显,为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础,引导企业稳步向前,实现发展预期目标.同时,通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制,切实提升了运营管理水平和战略执行能力;在提高管理效率的基础上,以更优的发展质量、更有效的资源配置来实现战略目标,从而在根本上提升了企业的核心竞争力.     

人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

精细化管理离不开流程优化

流程优化是对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中,要坚持对流程进行不断的改进,使企业内部管理趋于规范和顺畅,同时也便于监控企业管理,真正实现工作执行由“靠领导推动”向“靠流程推动”转变。昌江局通过明确优化目标、持续优化流程,     

论以管理创新推动经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变,建立适应市场经济要求,满足竞争和发展需要的企业管理新模式,是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系,并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。     

山东联通创新管理模式--全面实施企业价值增值的优化管理

中国联通山东分公司自1 995年成立以来,坚持改革创新,借鉴国际一流电信企业的运营管理模式,创造性地对企业进行了价值增值的优化管理,提升了核心竞争力,取得显著经济效益。2001年,公司实现营业收入25.94亿元,利润3.69亿元,上缴税收2亿元,分别比2000年增长54％、63％和59％。其实施的“电信企业价值增值的优化管理”日前获第九届国家企业管理现代化创新成果一等奖。     

建设EMS揽投网 效益从何而来

近年来,随着快递市场的飞速发展,向来以网络能力强、覆盖范围广著称的邮政EMS的揽投服务能力已无法较好地适应市场竞争的需要,唯有转变发展方式、简化网运组织和邮件处理流程,才能更好地顺应复杂多变的市场竞争环境。因此,为了充分对接市场、满     

实施经营创新战略推进邮政快速发展

文章从进入新世纪 ,邮政面临的知识经济、电子商务发展的大趋势 ,市场竞争国际化 ,消费者需求水平日益提高的新环境和邮政向良性循环目标发展出发 ,提出了邮政要实施创新战略 ,提高邮政企业创新能力 ,以信息网络技术整合邮政“三网”,打造邮政“三流合一”业务平台 ,形成邮政核心竞争力。并提出了以市场为创新源泉 ,建立以用户为中心的运营机制 ;以人才为创新根本 ,建立以人为本的管理机制 ;在经营上创造名牌效应以及塑造企业创新之魂 ,建立创新的邮政企业文化等观点。     

现代邮政的和谐发展与管理创新

文章根据现阶段邮政在国民经济中的地位和发展状况，从调整优化结构、实施企业集约化经营，突出发展重点、实现区域邮政非均衡发展，提供差异化服务，强化管理创新等角度，阐述了现代邮政科学发展、和谐发展的战略。     

邮政网点转型创新征稿启事

邮政网点直接面对消费者,是承载社会普遍服务与业务经营的基本单元。为推进邮政网点转型升级,《邮政研究》期刊现专题开展邮政网点转型创新征稿活动,从业务叠加、线上结合、运行评价、流程创新、板块协同、品牌形象等方面为网点转型引智献策。     

精细管理:引入新工具 促资源配置优化

面对经济新常态,邮储银行要提升精细化管理水平。把成本作为重要资源来管理,加快建立以效益为导向的成本配置机制,按照贡献和发展战略来配置成本。建立和完善经济资本管理体制,将风险资本化,将资本成本概念引入绩效考核,量化产品经济资本回报率,强化资本约束,让经营者更清醒地权衡经营风险及回报,实现收益、风险和成本的统一,扭转重规模轻管理的经营思想。建立全面的产品利率管理体系,在价格底线管理的基础上,建立价格协商机     

论以管理创新推进经济效益提高

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式．是增强企业核心竞争力的最有效方式。文章阐述了企业的经营管理、成本质量、服务管理、营销管理与企业经济效益的关系．并结合辽宁省锦州市邮政局的实际进一步论述了推进管理创新的途径。