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市场机会的分析评价方法研究 总被引:3,自引:0,他引:3
一、市场机会的分析识别 对于企业来说,可以从多种途径和采用多种方法来寻找和识别市场机会。经常采取的方法有BS法、询问调查法、德尔菲法、座谈会法、招标法、产品/市场发展分析矩阵法等等。企业通过一定的方法寻找的市场机会可能是环境机会,也可能是公司机会;可能是潜在的市场机会,也可能是表面的市场机会;可能是行业市场机会,也可能是边缘市场机会;可能是目前市场机会,也可能是未来市场机会;可能是全面的市场机会,也可能是局部的市场 相似文献
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影响企业财务分析质量的因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
一般财务分析的质量往往受诸多因素的影响,带有一定的局限性,其效用也难以满足日益增多的信息使用者的需求。因此,对影响企业财务分析质量的因素进行分析就显得非常必要。 相似文献
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企业管理效率的提高,是企业发展的需要。企业管理活动受着多方因素的影响,内涵十分丰富。比如企业的内部因素、外部因素、人力因素、环境因素、组织机构等,都是影响企业管理效率的重要因素。本文在进行了一些研究之后,分析了影响企业管理效率的因素。力图提高企业的管理水平,为企业的发展做出贡献。 相似文献
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薄秀芹 《中国高新技术企业评价》2008,(12):208-209
<正>企业的生存与发展要靠法律和政策的支持,是大家共知的,企业的壮大和持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市场竞争力来实现。企业的利润是企业资金增量的源泉,本人作为施工企业的财务人员总结了以下几点,与同行探讨。一.影响施工企业利润的因素利润是施工企业的生产经营追求的成果,是公司净资产(所有 相似文献
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在有关市场价格走势的分析中,存在着基本因素分析和技术分析两种截然不同、互不买账、各走各路又并行不悖的分析方法。但是,对从事价格走势分析咨询的人士或直接下单交易的人们来讲,如果对这两种分析方法的依据和有效性没有一个能使自己信服的了解,分析结论和交易行为肯定就不会有底数。 相似文献
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增长机会及其对企业资本结构的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
在理论界,米勒和莫迪格莱尼最先将“增长”定义为因专利、商誉而带来的商业机会,这种机会可以给企业带来超过市场平均水平的收益,而这种机会一旦出现就会永远存在下去。之后.Durand认为任何。增长机会”部不会持久,这些机会势必在长期的竞争中因为达到均衡而消失。1976年Stewart.C Myers在对增长机会与企业价值之间关系的研究上有了重太突破,他把企业价值分为两部分,一部分是现有实物资产的市场价值.另一部分是企业未来增长机会的现值。公式表达为:V=Va+Vg。其中Va为实物资产的市场价值,Vg为未来增长机会的现值。 相似文献
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企业制度变迁可以说就是企业产权制度的变迁,就是通过调节企业的所有者、经营者和劳动者三者之间的关系,使各个方面的责、权、利得到充分的体现,不断调整企业的组织结构,使企业内外部各种要素合理配置,并发挥最大限度的效能。由此,影响企业制度的产生及变迁的因素主要分为两部分:一是主体因素,即企业内部各种利益主体之间的权责安排;二是客体因素,即企业面对的外部环境体系。一、影响企业制度变迁的主体因素企业制度的变迁主体是“企业”这一经济组织,但企业制度的变迁还会牵涉到一系列相关者的利益,如所有者、经营者、劳动者等。不同的相关… 相似文献
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本文通过对电力市场营销机会的分析,表明电力市场的重点应放在城乡居民和工业用电上,针对这一重点,在制定营销策略上提出应加强电网建设、做好优质服务,达到经济效益和社会效益齐头并进的目的。 相似文献
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进入WTO以后,建筑企业市场份额的大小和变化是由相关的各种影响因素所决定的。本文以目前在中国境内承包工程的境外建筑企业的市场状况为基础,对进入WTO影响建筑市场的基本因素进行具体分析,按工程和投资分类对外资建筑企业市场占有率的变化趋势进行预测。 相似文献
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企业激励是一个由多种相互作用的因素组成的复杂系统,企业要取得良好的激励效果,需要综合考虑多方面因素。本文构建了包括实施激励的主体、接受激励的客体、激励手段组合、激励力量、激励频度、社会比较、控制和反馈、激励强度及辅助系统等因素在内的激励模型。作者编制和发放了问卷,用主成分法对问卷结果进行因素分析,验证了以上激励模型的有效性;在因素分析的基础又进行回归分析,回归分析结果表明各因素对激励强度的贡献程度由大到小分别为激励手段组合、激励力量、社会比较、辅助子系统和激励频度。总之,为了获得较好的激励效果,不同企业应采取不同的激励方式,同一企业针对不同的员工或同一员工的不同职业发展阶段也应采取不同的激励策略。 相似文献
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随着技术改革创新以及市场竞争的激烈,企业尤其是大企业为了扩大其企业规模获得更大的收益,往往采取合并的方式,这种合并以及一体化的方式,大大的模糊了企业的边界,企业边界已经不像过去那样容易划分.在这种环境下,本文研究和分析影响企业边界的外部和内部因素,以期通过本文的研究,对于企业边界的划分提供借鉴参考价值. 相似文献
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据统计,在美国,新产品上市的成功率只有5%左右。其原因多为:产品知名度不高,分销不当或分销不力,促销活动不足,销售人员的销售素质低劣。而日本企业在这方面做得较为出色,从市场调研到事件营销,从人员推销到广告促销,都值得我们借鉴。一、知己知彼,注重市场研究新品成功上市的第一步是发现市场机会,所以新产品上市推广前,应该要先去分析市场机会,了解市场整体趋势,了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,消费者还有那些需求没有满足,有没有还处于空白阶段的细分市场,并结合公司的实际情况进行可行性分析。如在开拓国际市场中,日本 相似文献
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企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。 相似文献
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连锁经营的商品零售企业以其独特的进销存流转模式区别于生产型企业,其增值税税负率存在较大的波动性。本文拟结合连锁经营的商品零售企业独特的业务情况,对原有的增值税税负率计算公式进行推导和扩展,建立一个包括多个增值税影响因素的新的分析模型,并在此基础上提出一些有利于商品零售企业改进自身税务状况的建议。 相似文献
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对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响. 相似文献
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企业技术创新的影响因素分析 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>企业技术创新的程序可概括为:企业家在动力因素的作用下产生创新的概念,在一定的创新战略指导下,通过研究、开发产生可以商业化的研究成果,通过设计将新技术或新产品引入生产线,创新的产品投入市场一旦占有一定的市场份额,就会使企业获得较老产品、老工艺更高的利润。以上的程序可以将企业技术创新过程概括为三个阶段:发现和决策阶段、开发阶段、实现阶 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的深入发展,会计信息已成为市场运行所需要的重要经济资源,经济活动和经济管理对会计信息的依赖日益加强。但近几年会计信息质量出现下滑的趋势,会计信息严重失真,阻碍了国有企业改革的深入,损害了国家和社会公众利益,干扰了国家宏观调控和市场经济秩序。 相似文献