你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

为什么海外并购如此艰难？

《中国企业家》：这两年，几家中国石油公司的海外收购都不是很顺利，老是在最想得到的地方被别人赶出来，不管是在俄罗斯还是其他地方，突不破一个无形的东西。是中国人自己走不出去，还是整个国际上有一个东西让中国人走不出去，技巧不够还是内功不够?     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

世界名牌商标价值几何?

主持人语：可口可乐的商标值多少钱？３５９亿美元。这笔近乎天文数字一样的财富，对我们众多乡镇企业家来说可能显得比较遥远，但对那些把创名牌当做终生事业孜孜以求的人们，却有不少令人深思的东西。在日益激烈的国内、国际市场竞争中，要想求得生存和发展，不去努力创名牌、抢市场而是打一枪换一个地方地做一锤子买卖，是越来越难混了。尽管美国《金融世界》双周刊评定的第三年度世界名牌商标排名包括各种各样的公司，但是，它们有两个共同点。第一，它们最有价值的资产就是产品的名牌。第二，这些名牌的价值从来没有像现在这样波动不定…     

活学活用MBA

当问道:"你在那么年轻的时候就坐到了这么一个位置上,是否有赶鸭子上架的感觉?"茅忠群的回答比较有意思:"你说过去的皇帝,他出生在一个皇帝世家,是幸运还是不幸?尤其有些不是做皇帝材料的却要硬着头皮去做皇帝的人?"茅忠群强调自己是一个性格比较内向的人,还在读高一的时候就到学校宿舍去住了,所以在家里呆得时间很少,暑假回去的时候就像客人一样。但血缘关系是任什么也阻隔不了的。1994年茅忠群自上海交大硕士毕业之后,就被父亲"请"回了飞翔集团。在不声不响地呆了一年以后,便开始担任集团的总经理。任职前,他们父子之间曾有过"约法三章",其中有一条:如果遇到观点达不成一致的时候,尽量     

哪一座是在施虐，哪一座是在创造？

回过头来，掌握话语权的人能不能自问一下，这座城市是什么，我们在这里做什么，我们将要把她变成什么样子？假如她是一个女人，我们把她当作祖母，当作母亲，当作恋人，当作妻子，还是当作可以蹂躏的对象，当作发泄我们现实冲动的玩物？我们更不应该扮演这座城市的“妈咪”，而把城市当做小姐，只要能赚钱，就逼着她去接客。     

买房：我们家的头等大事

房子是什么？房子就是家，就像蜗牛的壳，可以挡风避雨。 过去，我们一家五口人都生活在乡下，住的是单位的房子，起初是竹片编墙瓦片铺顶。后来是砖墙代替了竹片，虽然算不上讲究，住习惯了到也觉得舒适，从没有过要买房子的念头。上世纪80年代初，大哥招工去了城市，住的也是单位的宿舍，到了1990年结婚的时候，单位分了福利房子，大哥便有了自己的家。弟弟随后也招工去了同一座城市，等他结婚的时候已经取消福利分房，住房便没有了着落。于是凑了12万元按揭贷款买了一套70平方米的住房。虽然是按揭贷款，但比租房住好多了，至少是自己的。弟弟招工走了后，父母不放心便也跟去。     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

杨瑞生：希望让国学还原貌

上海新农饲料有限公司董事长杨瑞生实在坦率得令人吃惊。 “我想企业也做了很长时间了，年龄也不小了，越活越觉得自己很肤浅：而且国学也是本国的学问，如果不懂一点的话，修为实在也太差了。所以才报名清华国学班．希望从精神上充实一些。其他方面都无所谓，我不像有些人读MBA是为了一个人际圈子，我只是觉得非常有必要去学习古代圣人、大师们的思想精髓，来提升自己的修为。我们都经历了文革，本来应该掌握的东西都被耽误了。”     

中国企业靠什么做大做强

我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业，自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

萃渊薮

极简主义大师与“911纪念公园” 很重要的一点就是保持一种外来人的态度，从外部去看问题，使自己保持一种陌生化的效果，这对于设计是一种帮助。从某种程度来说，设计师就像迷宫一样，我们是把所有的概念带到另外一个地方，然后跟当地很多东西结合，你不知道将会产生什么样的设计。     

时常夸夸自己

孩子回来说，他们班上有一个同学，话语不多，貌不出众，却随时充满了自信的神情。他不但学习成绩优异．而且身体棒，品行佳，吹拉弹唱样样都行，深为同学们所佩服。我抽了个空去这个同学家采访，想探究一下那做父母的到底有什么教育、塑造自己孩子的“秘诀”。     

怎样确定自己的创业IDEA是否靠谱？

赵友谊：一个做不成的idea不一定就不是好的idea，可能会是团队的原因或是各种实际的原因造成。做成了也不一定说你的idea有多好，可能是遇到一个恰当的时机而已。 周湛文：最简单的，去找一些很有经验的人或者找业务投资咨询。因为你们自己同学之间相互探讨，你们都没有经验，不可能知道哪个是行得通的，那你只有自己去撞。去撞的话一百个可能成功一个，没有必要去做这样无谓的牺牲。自己总是觉得自己的东西是最好的，但很多东西没有经过验证的话，只是你觉得好，没市场，那你的东西就没有意义。     

结婚有奇谋

有四个同一宿舍的大学男生，大学时关系铁得跟什么似的，从“老大”一直排到“老四”。毕业后，四个人一起去南方大城市打工，转眼之间，都是“奔三”的人了，该考虑婚姻大事了。要结婚，这首先就得买房，可他们全都是农村出来的，家里头根本帮衬不上。哥几个急得就像热锅上的蚂蚁，剩女不好嫁人，这没实力的剩男，更是找不到媳妇啊!     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

世界呼唤新的商业文明

我想，在运儿想分享几样东西，未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动，价值观驱动的公司，8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司，我今天还是觉得，阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司，当然一定会脚踏实地，如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情，     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

小企业，没有春天的未来你准备好了吗

近几年，我们经常能听到这样的感叹：几年前的市场真是好做，钱也容易赚，什么产品都能卖出去，消费者不像现在这么挑剔，市场做起来也根本不像现在这么困难，而如今的市场是越来越难做了，以前很多有效的手段也都不管用了，各种成本都明显上升了，市场反映却越来越差，真不知道情况什么时候能够好转!这样的感叹带有一定的普遍性，尤其经常发生在很多中小企业身上，它其实是一种消极等待的外在表现，笔者要提醒中小企业注意，     

独立游戏走钢索

独立电影捧红了"筷子兄弟",独立音乐活跃在各大音乐节,独立游戏对于大众却相对陌生。《独立游戏大电影》如此界定:独立游戏是指那些由小团队或独立工作者保持独自意愿做出来的游戏,是他们强烈想要制作、策划并完成的东西。"如果我想做个很怪的东西,那我就把这个很怪的东西表达到极致。"在灵游坊创始人梁其伟看来,独立游戏是一种精神,是自己想做什么就做什么,不去在乎市场喜欢什么,同行在做什么。从大三开始,梁其伟独自花了3年时间,完成了《雨血