商界行者——王石：山高人为峰

万科的董事长王石在中国的地产界上属于风云人物，在五十二岁成功登顶珠穆朗玛峰，创造了一项纪录——中国年龄最大的登顶者。     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

王石对话黄怒波：濒临死广的感觉

5月17日13时，中坤集团董事长黄怒波由尼泊尔境内南坡成功登顶珠峰，5日后，万科董事长王石亦成功登顶。 6月7日，王石、黄怒波在北大光华管理学院举行了一场名为“巅峰对话——海拔8849”的对话，从登顶珠峰、濒临死亡，谈到人生感悟、冒险精神，以及企业家精神的碰撞。他们发现，“不是你征服山，而是山在教育你。”     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

创新与德里达

不管王石说什么,国内企业界和时尚界都会有不少人竖起耳朵——是万科新战略还是登顶新体验？ 2006年1月8日,《道路与梦想——我与万科20 年》出炉,业内人士称这是内地企业家首本自传。各大资深财经媒体主编前来捧场,地产圈中好友万通集团董事长冯仑和河南建业集团董事长胡葆森前来助阵。     

万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5&#183;11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

万科质量之行：磐石行动

2004年的3月与往常相比没什么特别，但这个月的万科集团和王石却让人感到了意料之中的特别；“万科2003年业绩发布会暨发展战略说明会”在广州东方宾馆高调召开后不到半个月，3月24日万科和王石在北京君悦酒店进行了又一次高调亮相。     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

王石与孙宏斌的是非

王石口中的“害群之马”顺驰依靠自己创立的游戏规则，让王石的万科模式成为明日黄花，而正是王石和孙宏斌这场无休止的口水战和商场恩怨，给了这个时代的房地产营销业做了一个注解。     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

低碳时代下打造绿色财务

2009年年末,在丹麦的哥本哈根上演了一部有4万多人出场,以应对全球气候变化为主要任务的大片,片名就叫“低碳时代”。万科董事长王石从哥本哈根世界气候变化大会回来后宣称,到2014年万科将全部用可以换算成碳减排的节能方式造房子,可见,低碳不仅仅意味着一种新的经济模式,还将带来低碳生活、低碳文化,低碳社会、低碳人生……     

王石们应有更人的价值

过去的一年，王石和万科并非一如既往的完美，引用一网友的话说：“王石征服了世界上最高的山峰，却无法跨越汶川的一座坟头”。     

作一名优秀的企业公民

2005,无论对万科,还是对王石本人,都是转型的一年。随着"7+2"计划的完成,万科也开始以"企业公民"的身份承担更多的社会责任。2月19日,在深圳举办的中国经营大师论坛上,王石先生就如何作一名优秀的企业公民发表了主题演讲。