基层信用社执行力现状及强化措施

我们在对基层农村信用社的管理中，发现有一种极不正常的现象：会议开了不少，文件发了不少，要求、措施提了很多，但基层社对安排布置的工作不落实，违规违制行为仍然屡禁不止。究其根源，不在规章制度不全、办法措施不完善上，而在于一些基层社干部员工责任心不强，导致贯彻不够、管理不细、执行不力。本文拟通过基层信用社执行力的现状，提出根治的措施建议，从而提高贯彻落实规章制度的执行力，确保管理决策措施得到很好落实，有效地防范各类风险。     

对县级人民银行执行制度与案件防范工作的思考

从近年来发生在人民银行系统的重大事故、恶性案件来看,最明显的特点是“案案违规”,追根溯源,多与有章不循、制度执行不力有着直接的关系。为此,通过开展“制度落实年”活动,笔者从加强制度执行力视角,对基层案件风险防范工作进行了思考。     

关于加强制度执行力建设的思考

中国人民银行总行和分行在2011年初工作会议上,部署深入开展制度执行力建设活动,要求各分支行重点围绕落实货币发行、国库管理、行政审批等制度执行情况,全面开展制度执行力建设活动。在各级行的制度体系日臻完善的基础上,增强制度的执行力,是落实和执行制度的途径和保证。但如何增强制度执行力,则是一个重要课题,对此,笔者结合所在抚顺市中支的实际情况,谈几点认识：     

提高制度执行力的探讨

为什么有些行总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

"执行力"的核心是落实

所谓“执行力”就是按质按量的完成工作任务。那么，作为保险企业的办公室，如何履行本部门工作职责，完成领导交办的各项任务，关键在于落实，这是检验“执行力”工作的重要标准。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

提高执行力的有效途径

一要全面落实执行责任制。在分解落实目标任务时，要落实每个环节和岗位的执行责任，做到分工明确，各负其责，责权利相统一。同时加强对执行绩效的考核监督，将执行绩效作为衡量工作优劣的主要依据，并与干部的奖惩去留挂起钩来．鼓励大家多干事、干成事。二要发挥干部的表率作用。领导干部要强化执行意识，积极融入业务经营与管理之中，成为带动全局的发动者，率先垂范，以行动带动员工，通过自身敢为人先、敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，带动全行工作效率和执行力的提升。     

强化执行力建设的几点思考

不论是一个行业或是企业,若没有了执行力,就会成为一盘散沙,就不可能生存和发展。近年来,保险监管部门、上级公司高度重视抓好执行力建设,努力推进各项工作的落实,以强化执行促进加快有效益发展。目前,保险行业存在着执行意识不高执行保障不力等问题,执行力建设亟需加强。     

谈高校财务人员的执行力

执行力是执行并完成任务的能力,对于从事高校财务管理工作的人员而言,执行力是履行职责、推进工作、完成任务、服务师生的重要保证。     

试论保险公司财务运营效能评价与监督体系的构建和实施

一、财务运营效能的概念和含义 财务运营效能是基于企业现有的财务规章制度和流程规范，在实际开展财务核算和管理过程中，对工作质量和各环节完成时效等执行情况进行的评价和监测，即通常所说的“执行力”。     

狠抓四个到位 提高执行力

何谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。简单说就是把想做的事情做成。做好。为什么要提高执行力？这是因为我们在工作中很容易出现以下几个问题：一是在执行的过程当中，标准降低，越到后面离既定的战略目标越远；二是在执行过程当中效率低下，严重影响计划进度；三是在执行过程中力度小，成效不大。     

提升遂行多样化军事任务的执行力方法研究

管理学中的格瑞斯特定律指出：＂杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效＂.什么是执行力？执行力就是执行并实现组织既定战略目标的能力.对于执行者来说,就是要有完成任务的能力和技巧.对于个人来说,有没有执行力就是有没有工作能力 对于一个集体来说,有没有执行力,就是有没有战斗力.＂执行力＂作为企业管理实践中提出的一个观点,其实也是整个社会管理中一个十分重要的环节,已经成为＂大管理＂的共识,越来越受到各方面的重视.任何一支优秀的管理团队,都是一支执行力强的团队.特别是在提高部队完成遂行多样化军事任务的管理保障能力的今天,执行力就是部队的战斗力,重要的就是要解决遂行多样化军事任务中的执行力问题.     

深化部门预算执行审计的设想

近年来，随着财政预算执行审计的不断强化，部门预算执行审计得到了进一步加强，为人大和政府加强预算监督和管理发挥了积极作用。但是，目前我国部门预算执行审计中仍存在监督机制落后、范围狭小、手段单一、对查出问题处罚不力等问题。因此，进一步细化部门支出预算，处理好合法性与经济效益性的关系，完善预算执行审计监督机制，将有助于进一步落实科学发展观，促进经济社会的和谐发展。     

从决定农行改革发展成败的高度来认识执行力

什么是执行力?顾名思义,就是执行的能力、执行的力度.广义讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,实现任务目标的重要途径.执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素.没有执行力,再好的决策最终都只能是水月镜花,纸上谈兵.狭义讲,执行力就对自己的本职工作负责,对工作中的每一个环节负责,对工作取得的成效负责.只有保持这种负责的心态,才有可能尽职尽责地完成自己的工作.     

管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。     

切实增强反腐倡廉制度的执行力

提高制度的执行力,是反腐倡廉的关键,也是反腐倡廉建设工作向纵深发展的重要任务。从总体来看,我省各级财政部门能够较好地贯彻落实反腐倡廉各项法规和规章制度,促进了工作的制度化、规范化。但也要看到,个别单位和部门由于管理不严、执行不力,一些党员领导干部违法违纪现象还时有发生,财政干部作风建设还需要进一步加     

5月财政数据解读

5,9财政数据显示稳增长财政刺激逐步发力，加之5月28日财政部发布《关于进一步加强财政支出预算执行管理的通知》、克强总理6月6日提出要“狠抓政策落实，确保完成经济社会发展主要目标任务”，预示下半年财政刺激力度或将逐步增大。     

提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。"因而,没有执行力托举的领导力是没有现实性可言的。是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力。商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否。提升执行力的出发点和落脚点是为了促进业务发展,提高核心竞争力。要使已有的优势化为胜势,使积聚的能量得到释放,就必须进一步提升执行力,将制度建设融入到日常的经营管理实践之中,不断优化执行氛围,培育执行文化,加大执行力度,提高执行质量,推动城市商业银行的管理水平迈上新的台阶。