首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业,这就好像有些人适合当领导,有些人就不适合,当领导要有判断力和决断力,这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手,遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路,这个时候你要拍板。有些人适合干这个事,方向看得很准。有些人适合实操,如果别人告诉我这个方向我可以做得很好,比如说我们的高考状元可能就适合实操.而不适合做老板。  相似文献   

2.
金融危机不仅给世界经济带来一场劫难,也给许多普通百姓经济生活增添了困扰。如何应对危机,许多人已经开始反思自己过去的消费或投资理财方式,认为适度储蓄还是广大百姓应对危机的明智选择。  相似文献   

3.
金融危机不仅给世界经济带来一场劫难,也给许多普通百姓经济生活增添了困扰。如何应对危机,许多人已经开始反思自己过去的消费或投资理财方式,认为适度储蓄还是广大百姓应对危机的明智选择。  相似文献   

4.
5.
6.
7.
《巴蜀质量跟踪》2001,(6):22-23
怎样辨别保健食品的真伪,保健食品的储存方法,卫生部批准的22种保健功能,什么是保健食品?哪些人适用保健食品,卫生部审批的保健食品的首要条件  相似文献   

8.
胡泳 《中国企业家》2010,(11):208-208
图书基本上是数字化浪潮当中的最后一座堡垒,因为数字化席卷全球以后,广播电视、报纸杂志基本上都在全面数字化。时至今日,我们看到书仍然大量存在,但是已经出现了Kindle这样的阅读器。我们所熟知的传统阅读方式可能不会存在太久了.这是一件很大的事情,因为我们现有的阅读方式是经过几千年演化才形成的。  相似文献   

9.
兄弟两人为分一张饼而争吵。他们都认为自己应该吃大的一半而互不相让,争执不下,最后跑去找父亲。父亲问:"为什么不把饼分成同样大的两块呢?""没办法分得同样大小。"两个孩子抢着说。"那你们就掷币决定。输的人切饼,赢的人先选。"依着父亲的办法,两人各自终于分到了大小一样的饼。  相似文献   

10.
11月25日中科健A(000035)公告称,第一大股东正与广州海纳就转让全部股权进行谈判,但尚未达成协议。一年多来,从南京合纵到广州鹰泰,再从三星到中域,已有多家企业被传将会入主科健。科健之所以会成为"绯闻摇篮",原因之一  相似文献   

11.
《中国企业家》2012年第11期商业前智《看不见的竞争力》过去说到企业家精神,总是特指企业第一号人物,至少也是CXO级别。而对于中层及以下,就换了一套说辞,职业精神、执行力,其实是另一版只许州官放火,不许百姓点灯。经济型连锁酒店在中国一落地,便爆炸式发展。人才成为  相似文献   

12.
虽然现在很多作品都在表达常识,或者将常识做新的演绎,但是大多数仍然是在空泛谈论,不能深入捕捉到生活中的每个细节虽然现在很多作品都在表达常识,或者将常识做新的演绎,但是大多数仍然是在空泛谈论,像作者一样深入地捕捉到生活中的每个细节是这本书独特的意义。作者既不歌颂,也不批判,只是将现象不动声色地描述出来,这的确酷,也是文章和观点容易令读者产生共鸣的原因。  相似文献   

13.
每个人都可以很成功,但是失败如影随行,注定纠缠你一生3月初,《福布斯》做了一个关于“个人成就”的专题,专文分析了神童、昙花一现的现象、高成就基因等。其中有篇文章叫“我们都是失败者”(We're All Failures),举例说石油大亨保罗·格蒂曾经是全球首富,但他哀叹道:“我痛恨失败,我愿意拿出我全部的财富,换取一个美满的婚姻。”阿拉法特曾  相似文献   

14.
人才生态环境的主体构架由三个层次组成,第一层次即基础层次,是充分满足人才生理、生存需要的,优良的自然、地理、经济、政治及政策环境;中间层次是充分满足人才需要的文化、舆论和人文环境;最高层次是充分满足人才实现其价值的体制、制度和机制环境。三个层次在人才环境中互为条件,不可或缺。只有实现三个层次全面优化,才能实现优化人才生态环境的最终目标。从人事人才工作角度上讲,优良的人才生态环境概括起来有以下标志:  相似文献   

15.
条块分割的工作职能,已不再适应瞬息万变的商业环境,每个员工都需要掌握跨领域的灵活技能  相似文献   

16.
在20世纪90年代末到21世纪初的这段时间,我为《经济学人》杂志工作,驻任香港。其间,在广东省蓬勃发展的工业区待过很长一段时间,参观那里的工厂。西方国家的公司乐于使用中国低价、高质的制造企业为其工作,公司代表通常是先飞往香港,雇用中介机构在中国内地寻求合适的制造企业进行合作。约定见面时间并获得相应文件后,公司代表会到达深圳参观工厂。如果一切顺利,接下来的几天按部就班  相似文献   

17.
当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!  相似文献   

18.
滕守尧 《中国企业家》2007,(17):218-220
只有保持对个性的无限尊敬,才能抵抗公司与商业对人的异化"公司意识"的特点目前,公司文化和公司意识借助"以经济为中心"的旗号,长驱直入、迅速扩散,遍及中国社会的每个角落。不可否认,它导致了中国经济的一时繁荣,但对中国审美文化的破坏却是致命的。在一般中国人的心目中,并没有真正意识到公司化社会对人造成的危害。  相似文献   

19.
房地产市场是出了名的时冷时热。为什么呢?我以为,主要是因为人是群居动物。倘若我们看到其他人都在换购更好的住房,必定会产生一种克制不住的参与冲动。我们害怕落于人后。我们看着房价飞涨,认为要是自己再不抓紧时机,就会错失良机。这种对房价永涨不跌的期待,在一段时期之内能够自我延续下去。可出于种种不甚明确的原因,  相似文献   

20.
吴定则 《英才》2008,(11):126-127
为什么支持佩琳,因为她身上内化了我的因素,选择就是选择了自我,都是自恋。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号