加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

坚持以质取胜不断提高企业竞争力

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂是中国石油天然气集团公司所属钢管和石油机械装备骨干生产企业．是一个集油气输送管制造、石油专用管材内涂层及外防腐、抽油机及石油钻井固控设备制造、产品储存运输、服务于一体的综合性企业。     

不断求索 提高管理水平

今年,全国各地企业掀起了一股学邯钢的热潮,转机制、抓管理、练内功、增效益。认真学习邯钢的成功经验,还可以悟出这样一个有意义的启示:在社会主义市场经济中,面对困难和激烈的竞争,唯有振奋精神开动脑筋,从本单位的实际出发,充分运用科学原理,创造出一套适用于自己的管理“新招”,就能营造出良性循环的盈利机制,就能走出低谷,占领市场,立于不败之地;相反,据对主要省市亏损企业的调     

坚持走质量效益型道路全面促进企业健康发展

我公司在近50年的边疆建设中,作为自治区建筑行业的一支劲旅,无论是在国内建设还是援外工作中,始终坚持技术引导、质量第一的方针,特别是进入90年代以来,把坚持走质量效益型道路放在工作的首位,建立了一整套质量管理体系,有效地促进了公司的全面健康发展。自1992年以来,连续8年实现盈利,有40多项工程分别获得国家鲁班奖、优质样板工程奖、自治区优质工程和市红山杯奖;2000年完成总产值12.6亿元,竣工71.3万m~2,优良品率72.5%,实现利税7500万元,全员劳动生产率达到9.7万元/人,职工人均收入26000多元,均比“九五”初期翻了一番多。     

改革分配制度 注入企业活力 走内涵发展的道路

北京市第一建筑工程公司是一家能独立承担各类建筑安装工程的大型综合性全民所有制施工企业。在国家确定治理整顿的方针后,企业领导一班人认识到,要搞好大型施工企业,走质量、效益型道路,就必须适应国家在改革中制定的现行政策,并结合企业实际,不断探索改革新路。而在企业人、财、物各项管理制度的改革中,劳动制度改革应是首当其冲。劳动制度配     

加强企业质量管理 坚持走质量效益型道路

石油企业在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期,认真贯彻朱镕基副总理关于“质量是企业的生命,质量管理是企业管理的纲,千万不能放松”的指示精神,充分认识到没有质量就没有市场的重要性,进一步加强企业的质量管理工作,深入宣贯GB/T19000 idt ISO 9000《质量管理和质量保证》系列国家标准,完善企业的质量体系,对产品和施工作业生产全过程     

十年奋斗 十年进步 坚持推广应用计算机 不断提高管理水平

一、从零起步,初战告捷我公司电子计算机应用起步于1980年8月,1982年7月安装了第一台 DJS—040微型计算机。当时,只有3名专职微机人员,按照公司领导的要求,深入业务部门,一面学习、一面探索微机应用开发工作。到1984年8月三年多时间开发完成了土建预算编制程序、单位工程成本管理程序、固定资产折旧程序、仪表预算程序、工程任务单管理程序、劳动定额统计及节余工资计算程序。这对提高企业管理水平,适应搞活经营的需要起到了积极的作用。1984年原国家计委施工管理局在我公司召开了施工企业应用微型计算机经验交流会,石油、     

坚持内涵挖潜 加快企业发展

坚持内涵挖潜加快企业发展孙君贵前些年，武石化在中石化总公司系统是有名的困难户，厂小人多，后劲不足。年加工原油量在２００万吨左右徘徊，年利税不超过２亿元，技术改造进展缓慢，效益不理想。特别是由于“八五”没有大项目，人心浮动，很多人要求调走。面对这样的严...     

依靠技术进步和科学管理走内涵为主发展的道路——山东鲁南化肥厂坚持以内涵为主发展的经验

<正> 山东鲁南化肥厂于1972年建成投产。多年来始终以“奋发图强、锐意进取、认真求实、争创一流”的企业精神,在技术进步上作文章,在科学管理上下功夫,走出一条以内涵为主扩大再生产、提高经济效益的成功之路。主要产品合成氨、尿素的生产规模由年产6万吨和11万吨分别增长到17万吨和27万吨,并研制开发了碳酸钾、NHD溶剂等多种化工产品。主要经济技术指标居全国同类型企业之首。自1988年化工部组织厂际竞赛以来,每年都获得总分第一名,现已蝉联“八连冠”。被化工部授予“全国化工优秀企业”称号,荣获“金球奖”     

强化设备管理工作 不断提高管理水平

针对企业重组改制后,大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的实际情况,论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。     

内涵挖潜 降本增效 坚定不移地走集约型发展道路

1996年，我们安阳钢铁集团公司（以下简称安钢），以党的十四届五中、六中全会精神为指针，认真贯彻落实冶金工业会议部署，联系自身实际，学习邯钢经验，强化成本管理，坚定不移地走系统挖潜、内涵发展的集约经营之路，在原燃材料大幅度涨价，钢材市场持续疲软的困难形势下，各项工作均取得了新的进展。钢、铁、材三大主要产品同步净增10万吨以上，分别达到192万吨、175万吨、163万吨；在消化增支减利因素24196万元的基础上，同比硬碰硬降低成本8914万元，降低率达3．03％；实现销售收入40亿元，利税73亿元。实现利润4亿元，在全行业排第四…     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

巩固计量认证成果 不断提高管理水平

１９９３年７月,经吉林省水利厅批准,我省成立了吉林省水环境监测中心及所辖６个地区分中心;同年１０月,向国家技术监督局提出了网点式计量认证申请;１９９４年２月通过了国家级网点式计量认证,成为全国水利系统首家获得网点式计量认证合格证书的省级单位。通过计量认证后,我们没有停留在已取得的成绩上沾沾自喜,而是继续狠抓日常管理,巩固计量认证成果,同时借鉴兄弟省市及流域机构的先进经验,进一步规范各项工作,不断提高管理水平。５年多来,由于领导重视和全体水环境监测人员的共同努力,吉林省的计量认证工作取得了长足进步…