试论企业廉政管理

企业廉政管理就是按照计划、实施、检查、总结的循环方式,对企业廉政工作进行科学化管理,把党风廉政建设工作的内容渗透到企业生产、经营过程中,使所有的企业工作过程中     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

标准化部室建设的东光实践

标准化工作的目的在于使企业的各项活动规范和符合标准,从而促进企业管理水平和经营效益的提升。因此,企业的标准化工作关键在于和管理的结合,只是静态的进行标准化工作,不和企业的管理进行结合,标准化工作就失去了它的意义。     

基层企业日常工作的模块化管理

实施模块化管理是实现基层供电企业管理简便化、高效化的一个有效路径,其目的就是通过管理过程的不断删繁就简、去浮崇实和减负提效,以实现制度执行更加高效、流程运转更加顺畅、绩效考核更加精准、管理效益更加明显之目的。明确日常工作类别实施供电企业日常工作模块化管理必须将供电企业的主要职能所对应的日常工作进行类别细分,并     

关于石化行业以现金流为核心的全面预算管理的思考

结合学术研究可知全面预算管理是当前企业开展运营管理的工作内容,重视对企业资源进行合理的配置,提升企业经营以及管理的工作效率。在市场经济体制逐渐改革的背景下,企业需要科学建立发展目标,重视对预算管理开展改革工作,将现金流作为核心进行预算管理,强化企业最终的经济效益。所以石化企业应该重视开展资金预算的管理,建立科学的管理体系,重视对各项资源进行科学的配置和使用,从而强化企业整体的竞争实力。     

关于企业会计基础工作规范化管理的思考

企业财会管理是企业管理的中心环节。它利用价值形式对企业的资金、成本(费用)、利润等财会要素进行管理,贯穿于企业经营的全过程,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业会计基础工作管理,制定一套规范完整的管理办法,有利于降低耗费,实现投入与产出、速度与效益的优化,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后,在转换经营机制,建立现代企业制度的改革中,加强企业会计基础工作规范化更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用效益低,财会约束淡化、基础管理放松、人员素质参差不齐等问题,谈谈如何加强企业的会计基础工作管理。     

炼油企业设备完整性管理初始状态评价探索

文章是针对炼油企业设备完整性管理初始状态评价原因、炼油企业设备完整性管理初始状态评价参考标准、工作方式、工作范围以及评价结果进行简单介绍。     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

财务分析在绩效考核中的应用

绩效考核是企业对下属部门、员工在工作过程中表现出来的工作能力、工作态度和工作业绩(包括完成的工作数量、质量,取得的经济效益、社会效益等)进行评价,为企业的人力资源管理和其他管理提供确切的基础信息,并作为日常工作考评的依据。     

信息化管理精细到何种程度——管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化精细程度的要求是不一样的。     

结合电力企业的特点 加强和完善管理基础工作

结合电力企业的特点加强和完善管理基础工作欧淑英企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作，是进行企业管理必不可少的、先行性和前提性工作。（一）我省电力企业的管理基...     

执行力建设六步走

第一步:加快管理机构的改革。对县供电企业管理机构进行调整,是企业实现规范化管理、加快发展的前提和基础;是优化工作流程、建立高效工作机制、优化人员结构的必然要求;是彻底转变工作作风、实现企业转型的重要步骤。要结合实际,积极稳妥地进行管理机构调整,通过科学设置职能机构和合理编制定员,进一步完善岗位工作标准,推进工作流程、管理流程再造。逐步建立起分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的工作机制,达到理顺管理关系,减少管理层次,优化管理流程的目的。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

建立和发展统计信息中心是当前企业加强管理的基础

目前，随着国家统计体制改革的深入进行，随着网络技术日益发展，随着企业管理不断加强，企业统计工作面临一系列的发展机遇，应该把握好时代赋予的使命，创造性的开展统计工作。企业一方面要做好对外统计工作，另一方面应把重心放在内部统计工作上为企业管理服务；而建立企业统计信息中心，是统计工作的重要组成部分，可推动企业统计工作上层次上台阶，也是企业加强管理、进行管理创新的基础。通过努力变生产经营型统计为管理型统计，使统计工作者在企业中真正有位。     

论企业思想政治工作的目标管理

<正> 研究目标管理是企业思想政治工作科学化的迫切要求。从八十年代中期开始,部分化工企业把现代企业管理的目标管理理论引入思想政治工作,在改进求加强中,努力研究、探索、实践着企业思想政治工作目标管理的新课题。十几年来,积累了丰富的经验,为了更自觉更健康地实施企业思想政治工作目标管理,有必要对这些经验进行理性思考,总结、概括出带有规律性的东西,以更好地指导     

如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

必须重视企业管理的基础工作

企业管理基础工作是为实现企业经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。在企业整顿中必须十分重视企业管理的基础工作。一、企业管理基础工作的内容和作用。一般说来,企业管理基础工作的内容主要包括以下几个方面: 1、原始记录。它是通过一定的形式,     

企业财务预算管理问题及对策研究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.但一些企业在实际工作中,财务预算管理存在概念不清、领导重视不够、预算编制缺乏战略指导等问题.针对这些问题,本文进行研究,提出了相应对策,旨在为企业在进行财务预算管理过程中提...     

试论企业员工的思想政治教育与企业行政管理之间的关系

正企业行政管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。而企业管理中对人的管理是最重要的内容,其中首要的是企业员工的政治素质和觉悟程度,这是行政管理无法解决的问题,必须依靠思想政治工作来保证。实践证明,思想政治工作是企业行政管理的重要方法,它可以通过渗透和结合到各项行政管理工作中去发挥其作用,是弥补行政管理自身缺陷、更好地完成各项行政管理工作的有力保障。