企业财务管理信息化研究

介绍了企业财务管理信息化建设的重要意义和现状,指出目前财务信息化建设中存在的问题,并从转变管理者对财务管理信息化的观念、建立有效的信息共享和信息整合制度等5个方面提出了具体建议。     

加强企业财务管理信息化建设方略

1 优化业务流程 ,实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求 ,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源 ,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来 ,对业务流程进行优化重组 ,实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能 ,财务会计流程从整个业务流程中采集数据 ,其数据载体是原始凭证 ,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享 ,保证了财务系统能够实时反映经济活动 ,变会计事后核算为事中控制 ,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。2 建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络…     

关于煤炭企业财务信息化建设的思考

一、煤炭财务信息化的现状和问题我国企业信息化水平普遍较低 ,突出表现在财务信息化现状令人忧虑。首先 ,在企业内部财务信息系统的建设和整合中 ,实现网络互联化寥寥无几。不仅内部网不健全 ,与互联网联结的就更少 ,很多煤炭企业甚至在网上没有网页和E mail地址。其次 ,财务信息化仍停留在静态控制阶段 ,对财务信息没能做到动态控制和分析的水平 ,在财务业务流程上没有实现优化 ,企业经济运行的质量还很迟缓 ,缺乏统一规范 ,整个信息系统仍不健全。在应用软件上 ,往往是核算管理的软件得到广泛应用 ,网络型的软件没有得到有效开发和应用 …     

略论企业财务管理信息化

企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分。通过建立信息系统 ,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节 ,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合 ,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转 ,以提高企业财务管理水平和经济效益。一、实现企业财务管理信息化需解决的问题1 有些企业领导还不够重视 ,资金投入不足 ,导致财务管理信息化建设发展缓慢。有的企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的投入不足 ,开发、推广不够 ,财务管理信息化还处于起步阶段。2 信息化标准不统一 ,…     

夯实财务信息化基础 促进财务管理现代化

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)现有资产115亿元,所属已改制或正在改制的子公司16个,其中上市公司1个。莱钢的财务管理信息化工作是从会计电算化开始的,经历了从无到有、从简单应用到网络处理的发展历程,走出了一条适合国内大中型企业财务管理的信息化之路。1988年实现用计算机替代手工记账,1991年通过山东省第一套商品化软件评审,随后在集团内部及省内上百家单位推广应用,1999年完成财务软件的升级换代,使财务管理信息     

信息化背景下的企业财务内部控制

本文通过对企业信息化背景下的企业财务内部控制的分析,提出了做好信息时代背景下企业财务管理工作的新思路,指出信息技术下会计服务于企业的工作重点,供广大财会人员参考和深入探讨。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

加强信息化管理 完善保险公司财务体系

保险公司作为面向社会大众的金融企业,点多面广、人员众多、机构庞大,其信息、资金、单证无论是规模还是在经营活动中的重要程度都不亚于其他行业。逐步稳妥地建立电子数据处理网络系统,运用信息、资金、单证三位一体的财务管理方法,既能发挥营业网点多的传统优势,又保持了财务管理方式的先进性,这对于我国增强国有保险公司与外资保险公司的竞争实力是相当重要的。     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

刍议现代企业财务管理

确定企业法人财产权制度,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一。它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求,不仅要求企业按照国家有关法规对资本运行进行规范运作,而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律,对资本进行高效运作。一、目前企业财务管理暴露出的问题及对策随着我国市场经济体制的逐步完善,面对竞争激烈、瞬息万变的市场,企业财务管理发挥着越来越大的作用,但在实践过程中,企业财务管理也不可避免地暴露出一系列问题。笔者拟就其中几个较为重要的问题予以剖析,提出相应对策,以期能充分发挥作为…     

树立企业财务管理新观念

企业财务管理观念是一个思想体系，它是企业财务管理的指导思想，是财务管理的基础。观念的更新会带来管理水平的提高，给企业带来更大的经济效益。这是因为，观念作为意识，决定着管理者的行为和方法。在计划经济体制下，以“统收统支”、“上级计划”、“国家计划”等传统观念作为财务管理的指导思想，在当时特定历史条件下，确实起过积极作用。但是，随着社会的进步、社会主义市场经济的建立，特别是我国即将加入世界经济贸易组织，我国的经济和市场会更加开放，传统的理财观念已越来越不适应新形式的需要，这就要求我们的财务管理工作者…     

浅析财务共享在集团公司管理中的应用

财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。     

浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

高新技术企业财务管理创新

高新技术企业的出现，已有的财务管理理论虽比较成熟，但用来指导高新技术企业理财显得力不从心，要求其进行创新、变革，本文从高新技术企业的财务目标、筹资渠道、成本管理等方面进行创新，以求更好地满足其需求。     

浅议企业财务风险的管理与控制

如何正确认识财务风险,并对其进行有效地防范和控制,成为企业亟待解决的问题。在阐述财务风险概念和特征的基础上,分析了不同分类标准下的财务风险种类及产生原因,进一步给出了相应的防范和控制措施,为企业避免由于财务风险产生的损失提供借鉴。     

试论企业财务风险

在市场经济中,企业进行财务活动就可避免地要遇到风险。本文根据企业财务活动的过程,分析了财务风险可能出现的几种形式以及造成的原因,并就如何化解和防范财务风险提出了一些对策。