加强成本管理提高经济效益

在市场经济时代,成本管理尤为重要,如何加强成本管理,提高经济效益,现代企业需要对此进行深入的探索.本文从成本管理的意主入手,阐述了成本管理的现状,对加强成本管理思路进行论述,并为企业如何进行成本管理提出了一些方法.     

浅谈监理企业的成本管理

文章结合工程监理企业的实际,对监理企业如何加强成本管理意识及成本管理具体措施等进行了论述。     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

施工企业项目成本管理探析

施工企业的项目成本管理一直是个难点问题。本文作者结合多年工作经验,针对施工企业项目成本管理的现状进行了分析,并提出了在市场经济条件下如何加强施工企业项目成本管理的措施。     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

施工企业成本管理对策探讨

本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制，施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述．     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大,利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。文章简述了责任成本管理的概念,论述了实施责任成本管理的必要性,分析了现阶段实施责任成本的现状,提出加强责任成本管理的措施。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

当前建筑市场竞争日趋激烈,如何加强工程项目成本管理已被越来越多的建筑施工企业所认识。文章分析了当前工程项目成本管理存在的问题,阐述了加强工程项目成本管理应遵循的原则,提出了加强工程项目成本管理的对策。     

制造业成本核算和管理现状浅析

在企业进行生产的过程中,企业应当重视和加强对成本管理的研究以及分析,唯有这样,才能避免发生因自身失误而给企业带来不必要的成本损失。从制造业成本核算和管理的现状出发,并提出如何加强制造业成本核算和管理的对策,以促进制造业成本管理的进步。     

石油储罐工程施工成本管理

文章对石油储罐施工企业如何在市场经济条件下加强项目成本管理工作进行了讨论。根据项目成本管理的特点,在分析我国石油储罐施工企业项目成本管理现状的基础上,结合国外石油储罐施工企业成本管理的先进方法,提出解决问题的对策和方法,从而确保储罐施工企业可持续发展战略的顺利实施。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

企业成本管理的目标及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标 ,它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此 ,加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题 ,文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

对于电力施工企业成本管理的几点思考

随着国家电力体制改革的推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱,控制手段落后,材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

成本控制之我见

随着我国市场经济体制改革的不断深入以及成本核算在企事业管理中的广泛应用,大多单位越来越意识到加强成本费用控制工作的重要性。但是在实际操作中,大多单位在成本控制工作中仍存在许多难点,未能使成本控制管理真正发挥实效。对此,笔者结合实际,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并对企业应如何加强成本控制管理提出相应措施,以期为企业进行成本控制提供帮助。     

浅论园林绿化工程施工项目成本控制对策

当前,园林工程施工行业的市场竞争越来越激烈,园林绿化工程成本控制管理的好坏很大程度影响企业的市场竞争力。在这种形式下,企业要想盈利,就必须加强工程项目的成本控制。如何加强施工管理,控制项目成本成为各园林施工企业关注的重点。本文主要研究了如何做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。     

建筑设计咨询企业成本控制管理探析

行业特点决定了建筑设计咨询企业需要具备丰富的建筑设计专业水平,同时需要加强企业管理,帮助企业可持续性发展。成本控制作为企业管理的重要内容,在一定程度上决定了企业是否能够健康发展。本文讨论了建筑设计咨询企业成本控制的必要性,分析了我国建筑设计咨询企业成本控制的现状,并就如何加强企业成本控制和管理提出了意见和建议。     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具，其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发，对如何优化成本控制管理，如何具体实施优化成本控制管理，怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。     

现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.