从中外石油公司经营战略看中国石油公司的发展

对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩，总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状，说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段，并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团，必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略，制定有效的管理经营策略，完善上下游一体化过程，发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。     

我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

解析我国企业的国际化经营战略

中国加入世界贸易组织将为中国经济真正融入全球一体化,融入到世界经济的主流从而真正进入世界市场,提供一个新平台.在这个平台上,中国企业面临着更加广阔的空间和发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争,此时企业的国际化经营战略将关系到企业自身的生存与发展.     

论中国企业国际化经营战略及其措施

制定和实施国际化经营战略是我国企业济身于国际大市场的必由之路。企业应在生产适销对路的产品、选择最佳的进入方式等方面去占领国际市场。在实施国际化经营的措施上，应引入国际惯例以完善企业对外经贸的规范体系；制定科学的名牌战略和提高出口商品的技术含量；确立新的绿色工业政策以推动环境与经济的协调发展。     

企业经营战略与有形市场协同性分析

一、对有形市场功能的初步认识 有形市场作为一种流通组织形式,在市场经济的大背景下得以存在和成长。我国改革开放以来,各行业有形市场得到了快速的发展,已成为我国商品流通领域不可或缺的重要组成部分。农机有形市场的建设,在我国各类有形市场中相比较而言发展滞后、起步较晚,目前满足物流概念、规范管理、真正意义上的有形市     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

服装品牌经营从战术到战略

当前不少服装品牌经营逐步走向多元化之路,有些品牌在品牌经营中导入全球化的战略,或者说服装品牌经营正处于从战术管理上升到战略管理的阶段,但存在一些急需注意的问题。由单品牌向多品牌多元化发展是必经之路,有效提升品牌经营能力和市场生存能力;而所谓的品牌战略则是从产品     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

企业经营模拟战略研究

本文研究了企业经营模拟中的常见子战略,并且分析了研究战略时需考虑的因素,对给出具体条件的企业经营模拟进行了综合战略分析。     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。