加强企业内部审计 完善企业内部控制

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面,还未发挥出应有的支持内部管理的作用,更无法适应现代企业建立健全内部控制制度的要求。本文主要进行完善企业内部审计与加强企业内部控制研究。     

完善企业内部控制 优化企业内部环境

本文结合湖北稻花香酒业股份有限公司财会系统内部控制的相关成功经验,深入剖析了现代企业内部控制的相关理论,并简要论述了企业内部控制与企业环境之间的相辅相成的关系,进而希望为处于转型期的我国企业完善内部控制和优化内部环境提供理论指导。     

企业内部控制

阐述了企业内部控制的概念,指出了企业内部控制的现状有何不足,最后分析了企业内部控制的内容由控制环境、组织规划控制、风险评估、审计监督四部分构成。     

企业内部风险管理

随着中国经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈。企业在经济发展中,所面临的风险无处不再,严重威胁着企业的经营与发展。企业能否及时、准确的规避风险,保证企业经营生产的安全性和高效性,成为企业可持续发展的重要问题。     

企业内部创业

本文提出企业内部创业的观念,并就内部创业的发展及机制问题进行了探讨,希望对企业的人力资源管理和持续发展有所帮助和借鉴.     

企业内部控制

<正> 加入 WTO 后,我国企业面临着机遇与挑战并存的国际经济大环境,而对于国有企业来说可能确是挑战大于机遇。国有企业要想提高竞争力,就必须加强自身建设,强化内部控制制度的建设和完善,增强企业生存力和竞争力,为企业融入国际大循环打下一个良好的基础。内部控制的内容、实质及构成要素1.内部控制的内容。内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲,一     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

企业内部审计与内部控制关系研究

明确企业内部审计和内部控制的关系,可以为企业的良性发展提供高水平支持.文章对企业内部审计和内部控制的主要关联进行了研究分析,并结合实际问题制定了企业内部审计和内部控制工作的优化策略,对企业更好地适应新时期市场竞争考验,具有十分重要的参考意义.     

现代企业内部控制与内部审计

一、内部控制和内部审计的定义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。其目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,目的是     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

试论企业内部控制

人类社会的各方面活动均需要进行调节与控制,大至一个国家的社会活动及经济活动需要控制,小至一个企业的业务活动也需要控制."控制"一词是从英文中翻译过来的,它既可以译成控制,也可以译成管理,广义的控制即是管理.从当代管理学角度来解释,所谓控制及操作、管理、指挥、调节的意思.任何组织都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展业务活动,提供可靠的财务会计信息和各项管理信息供自身和其他方面使用,他们需要控制来尽量减少决策失误和工作中的缺陷.当这种控制在组织内部实施时,通常称其为"内部控制".     

企业内部控制探讨

一、我国企业内部控制现状 （一）控制环境基础薄弱主要表现在：（1）组织机构设置不合理。目前，我国仍有为数不少的企业仍然沿袭着计划经济体制下的机构设置，企业普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。此外，企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向问的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差。（2）企业制度不健全。一是企业缺乏相应的激励与约束机制。二是人事政策和实务不完善。三是企业制度不全面，没有针对企业经营的各个环节、各个部门制订出相应的规章制度。     

企业内部控制建设

内部控制是组织、制约、考核和调节的过程与程序,并形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。企业应结合自身特点,将理论控制体系与企业实际贯通,建立符合本单位的内部控制体系,提升企业管理效益。文章分析了目前企业内部控制中存在的问题,进而阐述了一些建议以供参考。     

企业内部控制探析

企业健康发展,体制改革起了重要作用,但不是万能的良方,当前要紧的是微观机制的改造,强化企业的内部控制.会计信息失真,财务报表造假,已经到了骇人听闻的地步,这说明转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平,是我国企业迎接市场竞争的基本前提.     

企业内部审计浅议

<正>企业内部审计是企业一种自我约束和自我管理的手段,是企业经营管理中的一项重要内容。企业内部审计,具有很强的预防功能,也是企业事前审计的主要内容。企业通过内部审计,可以提前对企业经营战略、资金融投资计划进行法律、社会责任、企业发展方向的把关,能够有效避免企业未来运行中出现的风险。     

企业内部审计工作浅析

企业内部审计作为企业内部控制制度的重要组成部分,在企业内部经济建设中承担着管理和指导等方面的重要职能.但我国内部审计的发展仍处于初级阶段,在企业内部没有发挥其应有的作用,在企业的经营管理活动中仍存在着许多问题.文章对现阶段我国企业内部审计现状进行分析并对其存在的问题提出相应的解决对策.     

论企业内部控制

随着市场经济的不断发展,许多企业的规模越来越大,业务经营越来越复杂,更有许多公司发展成为巨大规模和范围的组织。然而,企业经营失败、会计市场失灵以及违法经营、贪污腐败等在很大程度上都可归结为企业内部控制失效。因此,有必要对企业内部控制理论和实务进行必要的探讨。