创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

全力建设一流企业 积极实施创新工程

近年来，高密市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与发展。今年1—10月份，完成供电量7、9亿千瓦时，实现利税5399．3万元，分别比去年同期增长24．6％和51．7％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、奋发向上型企业”。企业还先     

新的跨越

2001年10月24日，江苏省电力公司盐城供电公司正式挂牌运营。该公司为大Ⅱ型国有企业，下辖8个县(市)供电公司，担负着盐城市二市六县二区的供电任务。近两年来，该公司以服务富民强市为已任，高举改革创新的旗帜，发扬“竞争求发展，创新当先行”的企业精神，加快电网基础设施建设，积极探索现代供电企业发展之     

全力打造学习型供电企业

创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习 个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使员工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。晋城供电公司立足打造学习型供电企业，构筑起了以“六个三”为主要内容的供电企业内部终身学习体系。     

磨砺熔炼 创新无疆——祝贺《供电企业管理》出刊100期

中国电力企业联合会供电分会主办的《供电企业管理》创办于1987年，她植根于我国电力工业的沃土，立足于供电，始终追随着电力改革的脚步，一经出刊，便与中国供电企业的发展同命运，传播先进管理经验，传递电力改革政策信息，探讨大家共同关注的热点、难点问题，充分体现了期刊对供电企业在加强管理、不断改革过程中     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

建新机制 塑新形象 创新水平 促新发展

邯郸供电公司是国家特大型企业、全国电力系统双文明单位、国家一流供电企业，年售电量110亿千瓦时。在市场经济的新形势下，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，以客户满意为宗旨，深化营销体制改革，拓展客户服务职能，不断创新和完善优质服务常态运行机制，深入开展“优质服务是电网企业生命线”主题活动，大力推行营销规范化服务，树立了良好     

以企业文化建设提高县级供电企业素质

江苏沛县供电公司实施企业文化“载体工程”，增强企业的凝聚力、向心力，逐步走出了一条具有鲜明特色的企业文化建设之路。两年来，相继获得了国家电力公司“一流县供电企业”、江苏省“五一劳动奖状”、江苏省电力公司“先进集体”等称号，同时被江苏省文明委命名为省级“文明单位”暨“文明行业”，并在国内县级供电企业中率先通过了质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业安全卫生(OHSMS)“三位一体”国际管理体系的贯标认证。     

与时俱进求发展 众志成城创一流

随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，2001年底，广丰县供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面     

开拓创新实现苏州供电的跨越式发展

苏州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，担负着苏州市所辖七区五市的供电任务，营业区面积8488平方公里，人口583．86万人。公司现有全民职工3873人，集体职工588人。     

以动态考核推进绩效管理

改革前因 吉林省白城供电公司近年来对创新供电企业绩效管理机制进行了有益的探索和实践，试点推行了绩效考核管理机制，取得了较为明显的效果。此前，公司的考核管理机制落后，已经无法适应新时期供电企业发展的需要，起不到有效的激励作用。     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

南京供电的“品牌”之旅

电，究竟有没有品牌?南京供电人认定：供电企业要将电从一种无差异的同质化产品变成一种高品质的商品，其核心是“服务”。2005年，南京供电公司将把“南京供电，真诚无限”作为企业服务商标申请注册。     

郏县供电有限责任公司——以创新引领企业发展

河南省郏县供电有限责任公司是国家中型二类企业,2001年11月改制为省电力公司控股的有限责任公司,2005年被命名为省公司一流县供电企业,2008年被命名为国家电网公司一流县供电企业。     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

拼搏进取 锐意创新 促进企业经济稳定增长

保定供电公司是河北省电力公司下属的国有特大型供电企业，担负着保定市区和本市所属22个县(市)的电力供应任务，供电覆盖面积达22097平方公里。多年来，在上级组织的正确领导和支持下，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬“安全优质、团结求实、争创一流”的企业精神，全体员工戮力同心，拼搏进     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

农电资产处置的政策及法律认识

乡镇电管站原隶属地方乡政府管理，普遍存在财务管理混乱、账目不清和“白条”现象，甚至用高息贷款交电费或办企业。农电体制改革，电管站改制为供电公司乡镇供电所后，供电企业被追诉为被告，种种遗留债务、特别是某些隐形债务严重困扰了县级供电公司的正常运营。     

提高供电企业核心竞争力的方法及途径

供电企业要在未来的市场竞争中立于不败之地，并逐步发展壮大，成为国际一流的供电公司，必须致力于企业核心竞争力的提升。