邢台供电的＂三节约＂之路

老子说：“俭故能广。”马克思说：“节约无异于增产。”李商隐更是写下了“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”的诗句。古往今来，“节俭”二字被人们视为治国之道、兴业之基、持家之宝。坚守节俭，方可拥有成功的资本，始终立于不败；失去节俭，百毒可侵，终会破败。现代企业，发扬节俭精神创造利润，也是实现企业效益的重要组成部分。     

转变思想观念名方位提升供电优质服务水平—陆川县供电公司开展供电优质服务工作的经验介绍

陆川县供电公司是广西电力有限公司代管的县级供电企业,担负着全县15个乡镇的工农业生产和15万户居民的生活供电任务,下辖11个供电所和3座110千伏变电站、4座35千伏变电站,年供电量达1.65亿千瓦时,系统最高负荷52000千瓦,固定资产达7415万元,先后被评为自治区优秀电网、自治区文明单位和全国电力“三为”服务达标单位、广西《全国第三批农村水电初级电气化县建设》先进单位。为适应市场经济发展的需要,陆川县供电公司近几年来狠抓职工思想观念转变,积极采取各项措施不断提高供电优质服务水平,取得了显著成效,我县供电服务满意率由1999年的93％提高到现在的98％,多年来没发现有客户因对供电管理和服务不满意而投诉、上访的事件,树立了公司良好的社会形象。     

立志成为追求卓越绩效的供电企业

春花秋果，时值冬季，又是一个收获的时节，2004年12月1日，嘉兴电力局的领导从中电质协大会上，带回了沉甸甸的水晶柱上刻着红色电符号的奖杯——全国电力行业质量管理奖。全局二千多名员工为之兴奋不已，从三标一体化贯标到争创质量管理奖，走过了从优秀追求卓越的奋斗历程，终于在企业管理创新上结出累累硕果。     

直挂云帆济沧海 煤海蛟龙铸辉煌——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长王生荣

位于淮海大地 ,京杭大运河之畔的徐州矿务集团旗山煤矿 ,是座年产 150万ｔ的现代化矿井。近年来 ,在煤炭市场严重疲软的情况下 ,企业迎难而上 ,深化改革 ,强化管理 ,谋求发展 ,创出了骄人的经营业绩 ,实现了一个个新的跨越 :1998～ 2 0 0 0年 ,3年累计产煤 4 70万ｔ,超计划 50万ｔ ;全员工效由 1997年的 5 1ｔ提高到 2 0 0 0年的 7 3ｔ ;利润年年超额完成上级下达的指标 ,3年利润总额达到 9730万元 ,上缴税金 8549万元 ;2 0 0 0年全矿人均收入达 1182 7元 ,比 1997年提高 17 1%。企业被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业” ,被江苏省…     

直挂云帆济沧海——中国港湾（CHEC）品牌建设30年之路

时光如水,岁月如歌. 这是一艘神奇而威武的钢铁巨舰! 中国港湾,这个崛起于华夏的民族品牌,历经几代中港人的血汗淬炼,荣耀绽放、跨越国界,成为国际工程行业一颗璀璨的明星.而立之年的中国港湾,依然散发着蓬勃的气息与成熟的魅力.     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——中国石油和化工行业思想文化建设工作巡礼

中国成功应对国际金融危机的实践表明,企业是推动经济发展方式转变的基础和决定性力量。加快转变经济发展方式,必然对党建、思想政治工作、企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有政治文化优势,谁就拥有竞争优势,谁就会立于不败之地。国家实施＂十一五＂计划的五年,是全国石油和化学工业经受挑战和考验快速发展的五年。中国石油和化工行业企业和各级党组织用大力加     

公司治理结构中隐藏的缺陷

公司治理结构形成了公司内部各方责、权、利的平衡和制约，但也有其缺陷。首先，由于所有者和经营者的效用目标不一致以及双方信息的不对称，经营者有可能为了自身的功利目的而背离所有者的利益，这种背离表现为道德风险和逆向选择，即经营者为了自己的单方目标，采取经营中的短期行为，不是尽最大努力去实现企业目标和所有利益相关者的共同目标，而为了一己私利背离股东的目标，这种背离，不仅危害了股东，还危害了其他利益相关者。（见链接案例一、案例二）     

供电企业文化建设的重要环节

随着现代企业制度的建立和逐步完善，供电企业要持续、快速、健康发展，增强企业凝聚力，大力推进供电企业文化建设势在必行。借鉴国内一些企业开展企业文化建设的成功做法，笔者认为当前供电企业文化建设应把握好四个重要环节。确立经营理念供电企业安全生产的特殊要求决定了其企业文化建设应突出安全、优质、文明、服务、规范的经营管理理念，这种理念应作为供电企业发展的立足点。保定供电公司多年来重视企业经营理念的构思和谋划，围绕企业经营战略决策，在调整企业内部关系、确立共同理想、革新生产施工方式、搞好利润承包、寻求新的经…     

浅谈我国公司制国有企业治理结构的几点问题

自从公司治理结构的概念引入中国以来，由于其深刻描述了企业内部所有者和代理人之间的委托代理关系，在我国企业改革尤其是国有企业建立现代企业制度的进程中被广为应用。但因为公司治理结构的理论来源是前东欧和西方国家，我国企业在对照其进行改革实践时便出现了这样或那样的问题。本文就试图从所有者缺位、激励机制扭曲和市场约束机制失败三方面对这些问题作一管窥并提出一些相应对策。     

对深化国有企业改革的再认识

我国经济体制改革选择了进式改革的道路，实践证明这种选择是正确的和成功的。国有企业已基本转变成社会主义市场经济的微观主体。但是国有企业改革的任务还没有完成，可经说是行百里，半九十。深化国有企业改革需要进一步明确国有企业的定位，收缩国有经济战线，规范现代企业制度，积极稳妥地推进国有股减持，建立对经营者的有效激励与约束机制。     

在企业中构建有效的激励与约束机制

很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无…