浅谈企业文化建设与以人为本的关系

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富。它包括企业精神、价值观念、道德规范、行为准则等内容。它是企业的灵魂,是推动企业不断发展的精神动力。究其原因主要是：企业文化中的精神、价值观念和行为准则能使企业职工最大限度发挥主观能动性,从而推动企业不断朝向更高、更远的目标前行。可以说,企业文化通过凝聚职工心智,能够充分发挥员工能动性,进而实现企业各项经营目标,而另一方面企业文化建设又离不开以人为本,而且必须以提升职工素质为着力点。可以说,企业文化建设与以人为本两者相辅相成,互相促进。     

以“文化引领”促进企业和谐发展

一、创新成果原理
　　企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：(1)导向作用。指明企业的发展方向，把企业员工引导到企业所确定的企业目标上来。(2)凝聚作用。企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。(3)激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。(4)协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通，对“亚理念”起着消弱、改造的功能，从而使企业的各项活动更加协调，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。     

浅谈在企业文化建设中要充分发挥工会组织优势

企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分,是凝聚和激励职工、促进企业发展的重要力量。作为一种企业管理的理论和实践,已成为新世纪管理不可阻挡的潮流。它突出地把人放在了管理的中心地位,形成了以人为中心、依靠群众意识推动企业发展的企业管理思想。其根本任务是坚持以人为本,通过提高人的素质,使企业增强对外的竞争力和生存力,增强对内的向心力和活力。随着企业内部经济与文化一体化的趋势不断加快,企     

全员劳动量化管理在企业中的应用

企业的全员量化管理,概括地讲,就是以一个基层单位(基层站、队)年度经营管理方针和总体承包目标为依据,结合每个班组及岗位的工作标准和岗位责任制,用全员劳动量化的形式层层分解到各班组和岗位,使之成为该部门各岗位职工具体的工作目标。这种把岗位的定性概念转化成定量标准的岗位劳动管理符合现代企业制度的发展与创新,可以更好地激励职工围绕着本单位工作目标的完成统一行动,完成工作任务。多年来,对于企业的管理与考核多数是定性的制度及管理模式,定量的少,可操作性不强,以至于工作标准不明确,考核概念模糊。不利于细化劳动分配的原则,影响了职工积极性的发挥。一个科学的劳资管理模式首先应该解决好通过对劳动质、量的评价实现按劳分配,以充分调动职工的生产劳动积极性为首要任务。其次是把经     

企业加强思想政治工作重在讲求实效性

<正>思想政治工作是我党的一大优势。它的教育作用、凝聚作用和激励作用都遵循和体现着尊重人、关心人、提升人的人文精神。要把职工的思想政治工作落到实处,重要的是增强基层思想政治工作的实效性。     

谈谈如何培育企业精神

<正> 要培育企业精神,首先必须弄清楚什么是企业精神。所谓企业精神,是指企业在长期的生产、经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的,并为全体职工所认同和遵循的,代表职工的精神风貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。它是企业的精神支柱,是企业生存与发展的原动力。培育企业精神,是企业文化建设的最重要的任务。抓住了企业精神的培育,可以说抓住了企业文化建设的牛鼻子。同时,可以把培育企业精神作为开展企业文化建设的突破口,以此带动企业文化的全面建设。一、培育企业精神的程序与方法(一)程序,一般说来,培育企业精神需经过三个程序:     

推进医院精神文化建设的思考

<正>医院精神是医院几代职工在长期的医疗工作实践中形成的文化精髓,是医院文化建设的核心,是医院文化的灵魂,是医院发展建设强大的精神支柱和行动纲领,具有导向、凝聚及激励等作用。医院精神的培养是一项长期、经常、细致、复杂的系统工程,要从医院的长远战略着想,强化监督机制,规范医疗行为,提高每个职工的素质,促进医院精神文化建设,把全心全意为人民服务的宗旨落到实处。一、加强医院精神文化建设是医院发展的根本保     

营造有利环境 促进员工成长

（－）营造激励环境,激发成长动力营造激励环境是营造有利于员工成长的最重要环节,它不仅在于能使员工安心和积极地工作,它还在于在这种短期作用之外,发挥员工认同和接受本企业的目标与价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用。营造激励环境一是要制定激励政策,也就是制定有利于调动职工积极性和人才成长的企业内部政策。具体应当包括物质激励政策、精神激励政策、职务激励政策、岗位激励政策等。物质激励主要是指“劳动报酬同工作业绩挂钩浮动”,“技能高工资高,技能低工资低”;精神激励主要是指表扬先进,批评落后,弘扬正气,打…     

关于推进邮政企业精神文明创建的研究与实践

正邮政企业精神文明创建活动,是职工积极参与精神文明建设实践,进行自我教育、自我提高的重要载体,是把物质文明、政治文明、精神文明建设有机结合落实到基层的有效途径,是新时期党的群众工作和思想政治工作的创新方式,使扎实推进精神文明建设,大力提高企业文明程度、人员素质、工作效率和生活质量的有效手段,对于凝聚人心、增强职工素质,提高企业经济效益,确保完成各项工作任务具有十分重要的作用。那么,怎样才能搞好邮政企业精神文明创建工作?这就要我们结合企     

企业凝聚力与市场竞争力

从当前国有大中型企业面临的严峻形势和难得机遇来看，我认为在提高市场竞争力方面，应高度重视增强企业凝聚力。主要表现为：——精神凝聚。核心是用精神支柱凝聚职工，净化职工的灵魂，美化职工的心灵，发掘职工的潜能，培育“四有”职工队伍，调动职工搞好两个文明建设的积极性。毛绝东同志曾经说过，一个人还是要有一点精神。企业亦然，也需要一种企业在实践中形成的井为职工所认同支撑着的集体精神。面对当前的困难，职工们比任何时候都关注着企业的命运，把自己的命运与企业的兴衰自觉联系在一起，表达同一种不满现状，要摆脱困境的强…     

培育酒店企业团队精神

团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量,是企业文化的核心。对一个企业来说,团队精神就是依靠企业文化建设,形成共同的价值观、道德观和行为准则,用以凝聚人心,激励士气的一种企业精神。     

以构建和谐企业为使命 推进“凝聚工程”建设

近几年来,武钢以构建和谐企业为使命,大力推进以“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”为内容,以保证企业改革、发展和稳定,切实提高“两个满意度”(职工对企业的满意度,用户对武钢的满意度),促进三个文明建设为目标的“凝聚工程”,通过找准切入点、抓住共振点及构建支撑点,扎实有效地促进了“凝聚工程”的开展,增强了企业的凝聚力、向心力,形成了上下同心同德、群策群力、开拓进取的可喜局面。找准切入点,形成共识,凝聚人心武钢推进“凝聚工程”建设,首先从企业发展目标的层面入手,抓住影响企业改革与发展的主要矛盾和焦点,不断统一职工思想认…     

努力营造凝聚职工的三种氛围

企业凝聚力是职工对企业理解、信任和支持的程度，反映了企业对职工的吸引程度。企业凝聚力的形成，离不开一定的环境和条件，企业领导者有责任创造条件，营造一个凝聚职工的良好氛围。冶金地勘单位建设“凝聚力工程”，应从物质建设和精神建设两方面入手，着力营造凝聚职工的工作氛围、文化氛围和生活氛围。一、工作氛围工作氛围是群体成员在生产中形成并保持的一种相互依存、相互信任、相互作用、奋发向上的气氛和环境，是企业成员共同完成企业目标的粘合力。培植良好工作氛围的主要途径是：1、靠企业目标激发成就感。企业目标作为企业前…     

浅谈地勘单位企业文化建设

企业文化是广大干部职工共同的理想追求,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、价值观念、社会责任、企业形象等的总和。它是引领企业发展的精神先导,是凝聚职工团队意识的精神信仰,是激发职工为企业发展不断努力实现自我价值的精神灵魂。     

浅谈地勘单位企业文化建设

企业文化是广大干部职工共同的理想追求,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、价值观念、社会责任、企业形象等的总和。它是引领企业发展的精神先导,是凝聚职工团队意识的精神信仰,是激发职工为企业发展不断努力实现自我价值的精神灵魂。     

浅论如何做好国有企业的思想政治工作

思想政治工作是我党的精神法宝,是我们党的优良传统和政治优势,是国有企业安全生产、经营发展等一切工作的生命线．是我们取得各项工作胜利的重要思想动力和保障,是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作。它对于凝聚人心．调动员工的工作积极性,增强员工责任感。解决职工在理论上、思想上和心态上的迷惑．保持对建设有中国特色社会主义的坚定信念和对企业前景的坚定信心。让每一位员工都为企业改革做出自己最大的贡献．促进国有企业改革发展稳定．都具有十分重要的作用。     

探究企业展室的发展道路

观点企业展室是企业文化和生产力紧密结合的产物,它的发展在一定程度上展示着企业实力和品牌的提升。企业展室是企业生产建设和文化积累到一定阶段的产物企业展室对内是激励、教育职工,凝聚人心、培养文化认同的基地;对外是展示企业形象、提升企业美誉度的窗口在发达国家,各具特色的企业展室已成为各企业研究、展示自身     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

企业精神应大力培育

企业精神是企业发展之魂,代表和体现着企业鲜明的个性,并以独特的感召力成为员工的精神支柱,它能够激励企业员工投身到实现企业总体目标的工作中去,培育健康向上的企业精神应该作为企业文化建设的核心。企业精神是企业在长期的生产经营活动实践中逐步形成的。在企业文化的发源地目本,企业精神几乎全是由企业领导人根据企业生产经营特点和发展需要,提倡并身体力行,再向全体职工坚持不懈地灌输后才形成的。据报载,丰田公司规定,新进公司的职工必须进行几个星期至长     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系，把个人创造力凝聚成企业创造力，使广大员工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式，形成一致的认识与统一的行动，用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合，不仅可以拓展工会工作思路，极大地丰富工会工作的内容，开创工会工作的新局面，而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，为工会工作开创出新思路、新天地。